1 / 18

BAB 6

BAB 6. PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI. Disusun Oleh : Dyah Ayu Pratiwi 115080300111069 Rahma Yuniar 115080300111093 Nira Hermawanti 115080300111137 Fathur Rohman F 115080300111103 Yogi Miaditama 115080300111141 Afrizal Umami 115080300111135.

philip-clements
Télécharger la présentation

BAB 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB 6 PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

  2. Disusun Oleh : Dyah Ayu Pratiwi 115080300111069 Rahma Yuniar 115080300111093 Nira Hermawanti 115080300111137 Fathur Rohman F 115080300111103 Yogi Miaditama 115080300111141 Afrizal Umami 115080300111135

  3. Artikatatujuanitusendiriadalahsuatuhasilatausegalasesuatu yang akandicapai. Tujuantersebutjugasasarandan target, yaituuntukmenunjukkanhasilakhir yang dicaridanakandicapai.

  4. MISI dan TUJUAN ORGANISASI Misiadalahsuatupernyataanumumdanabaditentangmaksudorganisasi. Misidibuatunikdanmendasarsehinggadapatmembedakanorganisasiinidanorganisasi lain, selainitumencerminkankonsepdiriperusahaan. Misiorganisasijugamenunjukkanfungsi yang hendakdijalankandalamsistemsosialatausistemtertentu.

  5. MisiOrganisasi TujuanUmumdanmenyeluruh TujuanKhusus, Strategi, kebijaksanaan, program danrencanapadatingkatanlebihmudah

  6. Etzionimendefinisikantujuanorganisasisebagai “suatupernyataantentangkeadaan yang diinginkanuntukdirealisasi”. Duaunsurpentingtujuanadalah: (1) Hasil-hasilakhir yang diinginkandiwaktumendatang. (2) Usaha-usahaataukegiatan-kegiatansekarangdiarahkan

  7. Faktor yang mempengaruhiprosespenetapantujuanstrategik MisiOrganisasi Nilai-Nilai Manager Puncak Tujuan-tujuanStrategik Kesempatandanancamandalamlingkunganorganisasi KekuatandanKelemahanOrganisasi

  8. FUNGSI TUJUAN ORGANISASI • PedomanKegiatan • SumberLegitimasi • StandarPelaksanaan • SumberMotivasi e. DasarRasionalPengorganisasian

  9. TIPE TUJUAN ORGANISASI • TujuanKemasyarakatan (Social Goals) • TujuanKeluaran (Out Put Goals) • TujuanSistem (System Goals) • TujuanProduk (Product Goals) e. TujuanTurunan (Derived Goals)

  10. BIDANG-BIDANG yang MEMBUTUHKAN TUJUAN TanggungJawabsosialdanpolitik Prestasidansikapkaryawan Posisipasar TUJUAN PrestasidanPengembangna manager Produktivitas Inovasi Sumberdayaphisikdankeuangan Profitabilitas

  11. KebutuhanPenyeimbangandanTujuan Langganan (konsumen) Penyedia (supplies) PemegangSaham Organisasi Rekansejawat Atasan Spesialis Pemerintah SerikatKerja Manajer Bawahan Kelompok-kelompok lain AsosiasiProfesional Masyarakat

  12. Perumusantujuanefektif manager perlumemperhatikanbeberapaketentuansebagaiberikut • Prosesperumusantujuanhendaknyamelibatkanindividu-individu yang bertanggungjawabterhadappencapaiantujuan. • Manager puncaksebagaiperumustujuanumum, hendaknyabertanggungjawabuntukmenurunkantujuan-tujuanpadatingkatan-tingkatanlebihrendah. • Tujuanharusrealistikdiselaraskandenganlingkungan internal daneksternal, baiksekarangmaupundiwaktu yang akandatang. • Tujuanharusjelas,beralasandanbersifatmenantangparaanggotaorganisasi. • Tujuan –tujuanumumhendaknyadinyatakansecarasederhana agar mudahdipahamidandiingatolehparapelaksana. • Tujuanbidangfungsionalorganisasiharuskonsistendengantujuanumum. 7. Menagemenharusselalumeninjaukembalitujuan yang telahditetapkandanbilaperlumerubahdanmemperbaikinyasesuaiperkembanganlingkungan.

  13. MANAGEMEN BY OBJECTIVES (MBO) • Secaraumumesensisistem MBO terletakpadapenetapantujuan-tujuanumumolehpara manager danbawahan yang bekerjasama, penentuanbidangtanggungjawabutamasetiapindividu yang dirumuskansecarajelasdalambentukhasil-hasil(sasaran-sasaran) dapatdiukur yang diharapkan, danpenggunaanukuran-ukurantersebutsebagaipedomanpengoprasiansatuan-satuankerjasertapenilaiansumbanganmasing-masinganggota.

  14. MaksudUtamaPenerapan MBO • Untukmencapaiefisiensioperasiseluruhorganisasimelaluioperasi yang efesiendanintegrasibagian-bagiannya

  15. SISTEM MBO FORMAL • Sistem MBO yang efektif : • Komitmenpada program • Penetapantujuanmanagemenpuncak • Tujuan-tujuanperseorangan • Partisipasi • Otonomidalamimplementasirenca • Peninjauankembaliprestasi

  16. KEKUATAN Dan KELEMAHAN MBO Kebaikan-Kebaikan program MBO : • Memungkinkanparaindividumengetahuiapa yang diharapkandarimereka • Membantudalamperencanaandenganmembuatpara manager menetapkantujuandansasaran • Memperbaikikomunikasiantara manager danbawahan • Membuatparaindividulebihmemusatkanperhatiannyapadatujuanorganisasi • Membuatprosesevaluasilebihdapatdisamakanmelaluipemusatanpadapencapaiantujuantertentu Kelemahan-Kelemahan program MBO : Konsumsiwaktudanusaha yang cukupbesardalamprosesbelajaruntukmenggunakanteknik-teknik MBO. Kelemahan-kelemahanseharusnyatidakadatetapiseringdijumpaidenganpengembangandanimplementasi program-program MBO.

  17. MASALAH POKOK yang DIKENDALIKAN AGAR PROGRAM MBO SUKSES • Gaya dandukunganmanagemen • Penyesuaiandanperubahan • Keterampilanantarpribadi • Deskripsijabatan • Penetapandanpengkoordinasiantujuan • Pengawasanmetodamencapaiantujuan • Konflikantarakreativitasdan MBO

  18. MEMBUAT MBO EFEKTIF • Mendidikdanmelatih manager • Merumuskantujuansecarajelas • Menunjukkankomitmenmanagemenpuncaksecaracountinue • Membuatumpanbalikefektif 5. Mendorongpartisipasi

More Related