1 / 20

Strategie

Strategie. Arie Meulepas 9 & 10 nov. 2011. Strategie belangrijk. Altijd belangrijk: in stabiele situatie constant Bij verandering, als zekerheden wegvallen, als meerwaarde van de organisatie in het geding komt, strategie herzien.

preston-blanchard
Télécharger la présentation

Strategie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov. 2011

  2. Strategie belangrijk • Altijd belangrijk: in stabiele situatie constant • Bij verandering, • als zekerheden wegvallen, • als meerwaarde van de organisatie in het geding komt, • strategie herzien.

  3. Strategie-pyramide

  4. Strategie • Strategische planning  is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie. • Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden. • bestuursperiode (4 jaar) , 10 jaar (soms 20 jaar) genomen. • Strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een organisatie om goed te kunnen (blijven) presteren. Een goed doordachte strategie geeft richting aan het handelen van het ambtelijk apparaat. • Het maakt duidelijk wat de uitgangspunten en aannames zijn, belangrijkste doelstellingen, doelgroepen en partners en verwachte resultaten. • Het is van groot belang dat een strategie plattelandsontwikkeling door het bestuur en met instemming van het management wordt vastgesteld. Pas dan heeft het zijn plaats in en naast andere strategische dokumenten als bijv. de structuurvisie.

  5. Schema strategie .

  6. Schema strategie • Eenvoudig, transparant • Aannames navolgbaar, causale verbanden • Per sector opbouwen? • Spanning: ruimte voor gebiedsgerichte synthese

  7. Fasen beleids/strategievorming • Interne orientatie /(voor)verkenning • Interne planvorming/projectdefinitie • Inspraak • Evt. aanpassen opzet • Evt. wettelijke procedures • Uitvoeren/communicatie • Beheer/evaluatie

  8. Schematisch

  9. Enkele punten • In een late fase extern • Extern gaan met een consistent uitgewerkt pakket (strategie, maatregelen, procedures en projecten) • Weinig bewegingsruimte • Kan prima als budget, doorzettingsmacht, alle kennis en draagvlak

  10. Tussenconclusie(s) • Strategie(aanpassen) belangrijk bij verandering • Strategie plattelandsontwikkeling moet worden gedeeld door management en bestuur • Strategie moet helder, uitlegbaar zijn • Per sector opbouwen, gebiedsgerichte synthese

  11. Tendensen plattelandsontwikkeling Stoppers en specialisaties in de landbouw (Europees landbouwbeleid, Welzijns-huisvestingseisen) Platteland in relatie tot de stad Stedelingen willen recreëren op platteland Secundaire EHS/landschap /wateropgaven Krimp en leefbaarheid Burgerparticipatie

  12. Tendensen financiën ILG-budgetten bezuiniging en al ver besteed Provincies houden regie en dus ook financiën? Europese middelen plattelandsontwikkeling meer mogelijkheden (Interreg, Life+) Middelen GLB Gemeenten bezuinigen / gemeentelijke vastgoedbedrijven wisselend/ in mineur

  13. Tussenconclusie • 3 Ontwikkelingen - Sectorale ontwikkelingen - Financien (veel) minder beschikbaar - Burgerparticipatie • Provincies en gemeenten zijn financieel niet/veel minder in staat om plattelandsontwikkeling op eigen kracht op te pakken. • Provincies en gemeenten willen onderzoeken om meer met gebruikmaking van derden plattelandsontwikkeling op te pakken?

  14. Wat betekent dat voor strategievorming? • Wereld van verschil • In een vroegtijdig stadium extern • Hoofdlijnennotitie (management en bestuur) • Op basis van waarden, visie en ambitie • Paradox • Veel bewegingsruimte • Ontmoeten

  15. Convergerende concepten

  16. Schematisch nieuw

  17. Ontmoeten • Verrassende ontmoetingen ‘Samen bewust ondernemend in de Kempen’ - uitgebreide voorbereiding/sleutelfiguren - prikkelende startconferentie - thema-bijeenkomsten • Elkaars taal spreken • Waarden, ambities, cultuur

  18. Convergerende concepten

  19. Rol wordt anders • Alleen maar faciliteren wat anderen willen? Nee ! • Kaderstellend • Procesmatig sterker • Meer op hoofdlijnen, ruimte laten voor regionale en lokale invulling • Zelf bepalen wat ondersteunen, wat niet.

  20. Eindconclusies • Strategie(aanpassen) belangrijk bij verandering • Strategie plattelandsontwikkeling moet worden gedeeld door management en bestuur • Strategie moet helder, uitlegbaar zijn • Per sector opbouwen, gebiedsgerichte synthese • Je kunt/wilt het niet meer alleen: samenwerken met derden. • Alleen maar faciliteren wat anderen willen? Nee! - Kaderstellend - Procesmatig sterker - Meer op hoofdlijnen, ruimte laten voor regionale en lokale invulling - Zelf bepalen wat ondersteunen, wat niet

More Related