1 / 21

Asas-Asas Manajemen

Asas-Asas Manajemen. Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos. SETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIK. KARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH BAIK DAN INDAH. ADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP YG TERSUSUN DGN BAIK. TO MANAGE. mengatur , mengurus atau mengelola.

pules
Télécharger la présentation

Asas-Asas Manajemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Asas-AsasManajemen DosenPengasuh: M.NoorFuadi,S.Sos

  2. SETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIK KARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH BAIK DAN INDAH ADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP YG TERSUSUN DGN BAIK

  3. TO MANAGE mengatur, mengurusataumengelola MANAJEMEN • sbgsuatuproses • sbgkolektivitasorang-orangygmelakukanaktivitasmanajemen • sbgsuatuseni (art) dansbgsuatuilmu

  4. Sebagaiproses • manajemenadlsuatuprosesdimanapelaksanaansuatutujuantertentudiselenggarakandandiawasi (Encylopedia of the Social Sciense; ) • manajemenadlfungsiuntukmencapaisesuatumelaluikegiatan org lain & mengawasiusaha-usahaindividuutkmencapaitujuanbersama (Haiman) • manajemenadlpencapaiantujuanygditetapkanterlebihdahuludgnmempergunakankegiatan org lain (George R.Terry)

  5. SEBAGAI PROSES 1.Adanya tujuanygingindicapai 2.Tujuan dicapaidgnmempergunakankegiatan org2 lain 3.kegiatan2 org lain tesbtharusdibimbing & diawasi

  6. sbgkolektivitasorang-orangygmelakukanaktivitasmanajemen Segenap org2 ygmelakukanaktivitasmanajemendlmsuatubadantertentu Dlmarti singular (tunggal) disbtmanajer. Manajeradlpejabatygbertanggungjawabatasterselenggaranya aktivitas2 manajemen agar tujuan unit ygdipimpinnyatercapai dg mengunakanbantuanorang lain

  7. Kegiatan2/fungsi2 ygdilakukanolehsetiapmanajer. Aktivitas manajemen Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling

  8. Manajemensbgsuatuseni (art) dansbgsuatuilmu Chester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown, Harold Koontz dan Cyril O’Donnel,& George R.Terry Sbgseniberfungsiutkmencapaitujuanygnyatamendatangkanhasilataumanfaat Sbgilmuberfungsimenerangkan fenomena2 (gejala2) kejadian2, keadaan2, jadimemberikan penjelasan2

  9. Definisinya, manajamenadlsenidanilmuperencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, danpengawasansumberdayauntukmencapaitujuan yang sudahditetapkan

  10. 2. SARANA MANAJEMEN -men 6M -money -materials • -machines -methods -markets

  11. Fungsi-fungsiManajemen • Perencanaan (Planning) • Pengorganisasian (Organizing) • Menggerakkan (Actuatig) • PengawasandanPengendalian (Controlling) (G.R.TERRY)

  12. FungsiPerencanaan proses yang menyangkutupaya yang dilakukanuntukmemiliharahtindakan (rencana-rencana) ygakanmengarahkansumber-sumberdayamanusiasertaalamsesuatuorganisasiutkmasaygakandatang

  13. KegiatandalamFungsiPerencanaan • Menetapkantujuandan target ygakandicapai • Merumuskanstrategiuntukmencapaitujuandan target tersebut • Menentukansumber-sumberdaya yang diperlukan • Menetapkanstandar/indikatorkeberhasilandalampencapaiantujuandan target

  14. FungsiPengorganisasian • Mengkombinasikanberbagaimacamsumberdayamanusiadanalammenjadisuatukeseluruhanygberarti. • Dicapaidgnjalan;membagipekerjaandlmbidang-bidangspesialisi, danmengelompokkanaktivitasserupa (departementasi)

  15. KegiatandalamFungsiPengorganisasian • Mengalokasikansumberdaya, merumuskandanmenetapkantugas, danmenetapkanprosedur yang diperlukan • Menetapkanstrukturorganisasi yang menunjukkanadanyagariskewenangandantanggungjawab • Kegiatanperekrutan, penyeleksian, pelatihandanpengembangansumberdayamanusia/tenagakerja • Kegiatanpenempatansumberdayamanusiapadaposisi yang paling tepat

  16. FungsiTindakanMenggerakkan • Mencakupmotivasi, kepemimpinan, komunikasi, pelatihandanbentuk-bentukpengaruhpribadilainnya.

  17. KegiatandalamFungsitindakanmenggerakkan • Mengimplementasikanproseskepemimpinan, pembimbingan, danpemberianmotivasikepadatenagakerja agar dapatbekerjasecaraefektifdanefisiendalampencapaiantujuan • Memberikantugasdanpenjelasanrutinmengenaipekerjaan • Menjelaskankebijakan yang ditetapkan

  18. FungsiPengawasandanPengendalian • proses yang dilakukanuntukmemastikanseluruhrangkaiankegiatan yang telahdirencanakan, diorganisasikandandiimplementasikandapatberjalansesuaidengan target yang diharapkansekalipunberbagaiperubahanterjadidalamlingkunganorganisasi yang dihadapi.

  19. KegiatandalamFungsiPengawasandanPengendalian • Mengevaluasikeberhasilandalampencapaiantujuandan target sesuaidenganindikator yang telahditetapkan • Mengambillangkahklarifikasidankoreksiataspenyimpangan yang mungkinditemukan • Melakukanberbagaialternatifsolusiatasberbagaimasalah yang terkaitdenganpencapaiantujuandan target bisnis

  20. Planning PenentuanTujuandanBagaimana Cara Pencapaian yang terbaik OrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan LeadingProsesMemotivasiAnggotaOrganisasi agar Planning dapatdijalankan Controlling Monitoring danPerbaikanAktifitas yang sedangberjalan agar Tujuandapattercapai Keterangan: MenunjukkanArahTahapandarisetiapfungsimanajemen Menunjukkanketerkaitantimbalbalikantarfungsimanajemen KegiatandalamFungsi-fungsiManajemen

  21. Luther Gullick George Terry James AF Stoner Koontz & O ’Donnelly Nickels, McHugh & Mc Hugh Richard W Griffin Ernest Dale PLANNING ORGANIZING STAFFING STAFFING STAFFING Actuat ing Leading Directing Leading DIRECTING DIRECTING DIRECTING COORDINATING INNOVATING REPORTING REPRESENTING CONTROLLING PerbedaanpandangandalamFungsi-fungsiManajemen

More Related