1 / 22

TANTANGAN CIO

TANTANGAN CIO. Susanto Halim (1501166491) Nobel Handika (1501205656) Peby Sanjaya (1501169354) M. Royfayusyar (1501206652) Harmagedon (1501205542). OutLine Materi. Pendahuluan Tugas Dan Tanggung Jawab CIO Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO Tanatangan CIO. Pendahuluan.

quasar
Télécharger la présentation

TANTANGAN CIO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TANTANGAN CIO SusantoHalim (1501166491)Nobel Handika (1501205656)PebySanjaya (1501169354)M. Royfayusyar (1501206652)Harmagedon (1501205542)

  2. OutLineMateri • Pendahuluan • Tugas Dan TanggungJawab CIO • Kemampuan yang HarusDimiliki CIO • Tanatangan CIO

  3. Pendahuluan • CEO (Chief Executive Officer) ataudisebutjugasebagaiDirekturPelaksana/MD (Managing Director) adalahpejabatperusahaan level atas (eksekutif) atau administrator yang diberitugasmanajemensecara total terhadapsuatuorganisasi. CEO lebihsering (tapitidakselalu) jugamerupakanpimpinanperusahaan.Seseorang yang ditunjuksebagai CEO sebuahkorporasi, perusahaan, organisasi, ataulembagabiasanyamelaporpadaDewanDirektur.

  4. Pendahuluan(count….) • CFO (Chief Financial Officer) terkadangjugamerupakanseorangbendaharaperusahaan. Bagibanyakperusahaan CFO dilihatsebagai orang pentingnomorduadalamperusahaan (karenadalammengelolahasilkuartalanseringtergantungpadapemahamanakanpembukuankeuangan). Intinya, CFO adalahpejabatperusahaan yang bertanggungjawabataskeuanganperusahaan. • CIO (Chief Information Officer), merupakanjabatan yang relative barurelatif di jajaran ‘top executive’ perusahaan. Bertanggungjawabuntuksisteminformasi internal perusahaan, terutamadengankehadiran internet, terkadangbertanggungjawabatasinfrastrukturbisniselektronikperusahaan

  5. Pendahuluan(count….) • CTO (Chief Technology Officer), merupakanjabatanpendatangbarulainnyadalamjajaraneksekutifpuncakperusahaan. Jabataninibisajadimerupakandilihatsebagaiposisi yang pentingkeduaatauketigakhususnya di banyakperusahaanberbasisteknologi. CTO bertanggungjawabuntukpenelitiandanpengembangansertauntukperencanaanprodukbaru. • CCO (Chief Compliance Officer), bertanggungjawabuntukmemastikanbahwaperusahaandankaryawantelahsesuaidengankebijakan internal perusahaandanperaturanpemerintah yang berlaku.

  6. Pendahuluan(count….) • Seorang Chief Marketing Officer (CMO) adalahseorangeksekutifperusahaan yang bertanggungjawabataskegiatanpemasarandalamsuatuorganisasi. Posisiini paling seringmelaporkepada CEO. • CSO (Chief Security Officer), bertanggungjawabatassistembisnisdankeamanankomunikasiperusahaan • The CKO (Chief Knowledge Officer) bertanggungjawabuntukmanajemenpengetahuanorganisasi

  7. Tugas Dan TanggungJawab CIO • Memahamibisnis • Membanguncitradivisi • Meningkatkanmutupenggunaanteknologi • Mencanangkanvisiteknologiinformasi • Pengembangansisteminformasi

  8. Tugas Dan TanggungJawab CIO(count…) • MemahamibisnisTugaspertamadanutama yang merupakantanggungjawabeksekutifadalahmempelajaridanmemahamisecaramenyeluruhdanmendetailbisnis yang digelutiperusahaan. Kalaudahulumanajemeninticukupmempelajarisemuakomponen internal perusahaan (khususnyasehubungandenganproduk-produkataujasa-jasa yang ditawarkan), saatinihaltersebuttidaklahcukup. Persaingan yang begitucepatdanlingkunganbisnis yang sangatdinamismengharuskaneksekutifperusahaanuntukselalumemantaudanmempelajariaspek-aspek di luarperusahaan (eksternal) secaraintensdanterus-menerus, terutama yang berkaitandenganperilakupasar (market) danpelanggan. Setidak-tidaknyauntukdewasainiadatujuhcara yang terbuktiefektifuntukmempelajarihal internal daneksternalperusahaan.

  9. Tugas Dan TanggungJawab CIO(count…) • Membanguncitradivisi Tugaskedua yang menjaditanggungjawabseorang CIO adalahmembangunkredibitilitasdirektoratsisteminformasi yang dipimpinnya. Hal inisangatpentingmengingatbanyaksekalikaryawan yang menilaibahwapenggunaansisteminformasisecarastrategismerupakanciriperusahaan di masamendatang. Namun, direktoratsisteminformasi yang adaharusdapatmembuktikanbahwaaktivitias-aktivitas yang dilakukansaatiniadalahmerupakanjalanataujembatanmenujumasadepan. • Meningkatkanmutupenggunaanteknologi Melihatbahwakeberadaanteknologiinformasiditujukanuntukmeningkatkankualitaskinerja SDM (employees empowerment), seorang CIO memilikitugasuntukmemasyarakatkanteknologiinformasi agar dipergunakansecaraaktifuntukparakaryawanperusahaan. Selainpemberian program-program pelatihan (training) yang bersifatedukatif, diperlukansuatustrategiuntukmembuatkaryawantertarikbelajarlebihjauhdanmemanfaatkanteknologiinformasi yang ada.

  10. Tugas Dan TanggungJawab CIO(count…) • Mencanangkanvisiteknologiinformasi Tugasselanjutnyabagiseorang CIO adalahuntukmenentukanvisiperusahaanmelaluipemanfaatansisteminformasi di masamendatang. Seorangeksekutif senior yang baik, adalah yang selalubersifatproaktif. Membantuperusahaanmencanangkanvisinya di masamendatangadalahsalahsatucontohsikapproaktif yang harusdimasyarakatkan di kalanganperusahaan. Visipemanfaatansisteminformasimerupakanbagian integral yang takterpisahkandarivisiperusahaansecaraumum

  11. Tugas Dan TanggungJawab CIO(count…) • Pengembangansisteminformasi Misiterakhirdariseorang CIO tentusajamembuatsemuahal yang ada di atasmenjadinyata, yaitumerencanakandanmengembangkanarsitektursisteminformasiperusahaan, yang terdiridarikomponen-komponenseperti software, hardware, brainware, proses danprosedur, infrastruktur, standard, dan lain sebagainya. Secaraberkesinambungan, seorang CIO harusdapat me-utilisasikansisteminformasi yang dimilikiperusahaansaatinisecara optimum, sejalandenganrencanapengembangannya di masamendatang. Suatu kali seorangpraktisimanajemenmengatakanbahwaseorang CIO yang baikakandapat “memanusiakan” karyawannyadengancaramemanfaatkanteknologiinformasiuntukmembantunyamelaksanakanaktivitaspekerjaansehari-hari

  12. Kemampuan yang HarusDimiliki CIO • financial management – cost efficiency • leadership and management – develop alliance • techlology – differentiate • business – innovate • culture and organization–promote growth

  13. Kemampuan yang HarusDimiliki CIO(count…) • financial management – cost efficiency CIO harusmengetahuidarisisikeuangan.BagaimanaROI denganbiaya yang dikeluarkan. Denganditerapkannya IT dapatmembantupeningkatanpendapatanperusahaan (organisasi) danmengurangibiayaproduksi. • Leadership and management – develop alliance CIO harusmengetahuidarisisiSDM .Apakah SDM sudahsiapdalammengatasiperubahandarikebiasaandalambekerja. CIO harusdapatmengkomunikasikantentangrencanapenerapanteknologidenganbahasa yang mudahdimengertiolehsemua orang. Bukanbahasatingkattinggi yang biasadigunakandalamberkomunikasisesama orang IT.

  14. Kemampuan yang HarusDimiliki CIO(count…) • techlology – differentiate CIO harusmengetahuidarisisiteknologi.Teknologiapa yang cocokuntukdipakaidandiselaraskan agar satusistemdengansistem yang lainnyadapatsalingberhubungan. Terkadangseorang CIO terpengaruhdenganteknologiterkinidanlangsungmenerapkannyatanpamemikirkandampaklainnya, mungkinketikasatusistemsudahditerapkanbisaberjalantetapiseringterjadikegagalandalammenyatukansistemsatudengan yang lainnya. • business – innovate CIO harusmengetahuidarisisibisnis.Bisnismerupakanhalutamabagisuatuperusahaan. Seorang CIO dituntutharusseringberhubungandengan CEO. Dari sisibisnisseringdituntutuntukmembuatinovasiproduk, makaperan CIO adalahmembuatsolusi agar inovasitersebutbisaselaluterjadi, mudahdancepatdenganmenggunakanbantuanteknologiinformasi.

  15. Kemampuan yang HarusDimiliki CIO(count…) • culture and organization–promote growth CIO harusmempunyaijiwakepeminpinandalammanagemen. Kemampuanberkomunikasidalammenyampaikansuaturencanadalam IT menjaditolakukurkeberhasilanseorang CIO dalammenerapkanrencananya. Untukbisaberkomunikasidisegalajajarandireksiperusahaantidakmudah, makapengetahuantentangkeuangan, bisnis, teknologi, managemenmerupakantolakukurkemampuandari CIO.

  16. Tanatangan CIO • Menyederhanakan TI danMelakukanTransformasipadaPengeluaranAnggaran: HilangkanKebiasaanMengelolaAnggaran80/20.Pengambilan keputusan yang lugasdalammengambilsebuahpendekatanbaru yang sangatberbedadariinfrastrutur TI merupakansalahsatudansatu-satunyacarapara CIO dapatmengeluarkanpembiayaan yang diperlukandalammengejarinisiatif-inisiatifbaru yang pentingtanpadiragukanlagi, walaupunhalinitidaklahsemenarik Social and Business Analytics dan Cloud. Kini, terlalubanyakperusahaan yang menilaibahwamerekamemerlukansebanyak 70% ataubahkan 80% darianggaran TI merekahanyauntukmenjalankandanmemeliharasemuasistem yang sudahdimiliki, sementaramenyisakan paling sedikit 20% hanyauntukinovasi. 

  17. Tanatangan CIO (count…) • MemimpinRevolusiSosial: Mendorong Perusahaan-perusahaanBerkemampuanSosial. Ketika media sosialmulaimenyerangduniakorporasibeberapatahunlalu, perilakutradisional yang kebanyakandilakukan CIO memicutindakanoposisisecaracepatdantanpasyaratpadaalat-alatsosial yang adaatasdasartantangankeamanandankurangnyapemahaman. • MeningkatkanStrategi Cloud keMemungkinkanTransformasiBisnisolehCloud. Tanpabertanya, CIO harusmemilikistrategidanperencanaanyang detiluntukkomputasi cloud dankebanyakandarimerekatelahmemilikinya. Namun, CIOyang strategisakanmelakukankolaborasidengan CEO dalammengembanganperencanaanteknologibeberapabulankedepansehinggamenjadisuatuvisi yang lebihluasdandapatmelakukantransformasibisnisdalamseluruhkorporasi

  18. Tanatangan CIO (count…) • MemperlancarIntelijen Perusahaan Anda: CiptakanRantaiPeluang Enterprise yang Luas. Membangunnamunmelampauigagasan-gagasan yang adapadarantaipasokan (supply chain) danrantaipermintaan (demand chain) dan data warehouses dan data marts, RantaiPeluang (Opportunity Chain) mengubahinformasiberorientasi internal keinformasiberfokuspadapelanggandanpertumbuhan yang didorongolehpeluang.  • LakukanPendekatanEkonomi: Gabungkan Back Office dan Front Office Menjadi Customer Office. Salah satukemampuan yang paling berhargadariseorang CIO adalahkemampuanuntukterlibatdanmengertitidakhanyasebagiantetapisemuakeseluruhan proses perusahaan

  19. Tanatangan CIO (count…) • BuktiMasaDepanArsitektur TI. Cobapikirkankembalibagaimanakeadaanbisnisdanstrategi TI andatigatahun yang lalu: cloud masihmerupakansuatukonsepbelakaatauterisolasi di luarsana, sosialmasihbelummemilikiperananbesartetapimerupakanhal yang akanterusmenerusterjadi, lonjakkan data masihmerupakanpembicaraansematadantidakpernahlebihdariitu, engagement atauhubunganketerlibatanbukanlahsesuatu yang AndainginkanlayaknyaAnakperempuanAndadenganpacarnya yang anehitu, analisisbisnissaatitudiurusolehtimbesarspesialis yang memberikanpelayanannyakepadatimkecileksekutifperusahaan, daniPadmasihmenjadi rumor semata.

  20. Kesimpulan CIO (Chief Information Officer), merupakanjabatan yang relative barurelatif di jajaran ‘top executive’ perusahaan. Bertanggungjawabuntuksisteminformasi internal perusahaan, terutamadengankehadiran internet, terkadangbertanggungjawabatasinfrastrukturbisniselektronikperusahaan.CIOmempunyaitanggungjawabsepertimemahamibisnis,membanguncitradivisi,meningkatkanmutupenggunaanteknologi ,mencanangkanvisiteknologiinformasi ,pengembangansisteminformasi Selainitu CIO harusmempunyaikeahlianberupafinancial management – cost efficiency,leadership and management – develop alliance,techlology – differentiate ,business – innovate,culture and organization–promote growth CIO harusbisamenjawabtantangan yang sudah di jelaskandiatasdengancepatdantepat.

  21. Referensi http://www.journal.unipdu.ac.id/index.php/teknologi/article/download/58/50 http://asriwulandari-articles.blogspot.com/2012/10/mengenal-ceo-cfo-cio-cto-cso-cco-dan-cko.html http://detiktechno.blogdetik.com/2013/04/01/10-permasalahan-strategis-utama-yang-dihadapi-para-cio/

  22. TERIMA KASIH

More Related