1 / 8

Cvičná hodnotící prezentace

Cvičná hodnotící prezentace. Hodnocení vybraného projektu v rámci DCL a předmětu YPOR K126 ČVUT. Obsah projektu. Objekt vybral a představí Lukáš Kortus Kritéria hodnotícího stromu připravil Pavel Konta Prezentaci hlasování připravil David Dudáš Výstupy:

raleigh
Télécharger la présentation

Cvičná hodnotící prezentace

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cvičná hodnotící prezentace Hodnocení vybraného projektu v rámci DCL a předmětu YPOR K126 ČVUT

  2. Obsah projektu • Objekt vybral a představí Lukáš Kortus • Kritéria hodnotícího stromu připravil Pavel Konta • Prezentaci hlasování připravil David Dudáš Výstupy: • Video prezentaci zpracuje Vojtěch Makový • PPT prezentaci zpracuje Ondřej Janák • Poster zpracuje Kamila Pávová a Lucie Šmídová • Webovou stránku projektu zpracuje Jakub Rakovič ve spolupráci se Stanislavem Pellem

  3. Postup rozhodování • Představení projektu • Představení stromu rozhodování • Hlasování o hodnotě jednoho kritéria • Hlasování o „nejistotě“=rozptylu kritéria • Další kritéria • Zpracování zdrojů a vložení do stromu programu PREV • Vyhodnocení

  4. Strom rozhodování

  5. Zkušební hlasování Pořizovací cena objektu NTK je 2MLD Kč • Cena by měla být o 20% nižší • Cena by měla být o 10 %nižší • Cena by měla být o 5 %nižší • Cena odpovídá • Cena by měla být o 5% vyšší • Cena by měla být o 10% vyšší • Cena by měla být o 20% vyšší

  6. Ekonomické řešení Hodnocení (střední hodnoty a rozptylu) • Pořizovací náklady • Provozní náklady • Náklady na Ú/O • Náklady na likvidaci • Likvidita po 2 nás. době ekon. návratnosti

  7. Pořizovací náklady- střední hod. Pořizovací náklady objektu jsou 38mil Kč • Cena by měla být o 20% nižší • Cena by měla být o 10 %nižší • Cena by měla být o 5 %nižší • Cena odpovídá • Cena by měla být o 5% vyšší • Cena by měla být o 10% vyšší • Cena by měla být o 20% vyšší

  8. Pořizovací náklady - nejistota Na stupnici ohodnoťte míru nejistoty rizika změny • Zanedbatelné riziko • Nízké riziko • Nižší riziko • Střední riziko • Vyšší riziko • Vysoké riziko • Extrémně vysoké riziko

More Related