1 / 31

Scenario 2015

Scenario 2015. Opzet Presentatie. Plan van aanpak Trends/spanningsvelden Scenario’s. Plan van aanpak. Factoren (Economie, Planologie, HRM, Politiek/bestuurlijk, Sociaal/demografisch en Bovenregionaal) Trends Spanningsvelden Scenario’s. Spanningsvelden. I actief vs. passief

randy
Télécharger la présentation

Scenario 2015

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Scenario 2015

  2. Opzet Presentatie Plan van aanpak Trends/spanningsvelden Scenario’s

  3. Plan van aanpak Factoren (Economie, Planologie, HRM, Politiek/bestuurlijk, Sociaal/demografisch en Bovenregionaal) Trends Spanningsvelden Scenario’s

  4. Spanningsvelden I actief vs. passief II functioneel vs. integraal III profilering vs. non-profilering IV enkelvoudige economische samenstelling vs ec. diversiteit V regionalisering vs. Lokalisering

  5. VI intensivering vs. Centralisatie VII bureaucratisch vs. Technocratisch VIII dualisme vs. Verzelfstandiging IX Politisering vs. Technocratisering X Identiteit vs. Lege Huls XI Alg. regiobeleid vs. Specialisatie

  6. De Scenario’s • Scenario 1: De Controle Freak (Actief vs. Passief) • Scenario 2: Fort West-Brabant (Regionalisering vs. Lokalisering) • Scenario 3: De West-Brabantse tuinen van Babylo (Politisering vs. Technocratisering) • Scenario 4: De overheid als kruipolie (Pofilering vs. Non-profilering)

  7. Scenario 1‘De Controle Freak’

  8. Het bestuur van de regio heeft al haar zaken strak in de hand. Het bestuur van de regio zet de lijnen uit, bepaalt het beleid en voorziet in een duidelijke visie voor de regio. Het bedrijvennetwerk – de uitvoerende partij –moeten zich hierin schikken. Een willekeurige organisatie in het netwerk kan slechts handelen nadat zij opdracht van het bestuur van de regio hebben gekregen. Samen met de stringente prestatieafspraken is controle gewaarborgd.

  9. HRM in ‘De Controle Freak’ Organisatorische eisen: • Zeer uitgebreid takenpakket • Omvangrijk ambtelijk apparaat • Duidelijke regie • Planning & control tot op individueel niveau • Gedetailleerde taakomschrijving

  10. HRM in ‘De Controle Freak’ Individuele eisen • Specialist • Technocratische werkwijze • Individualistisch

  11. HRM in ‘De Controle Freak’ Instrumenten van HRM • Prestatiecontracten • Individuele beoordeling & beloning • Samen bepalen van onderwijsbehoefte • Werving & selectie essentieel • E-HRM

  12. Scenario 2‘Fort West-Brabant’

  13. West-Brabant is één bloeiende regio met scherpe grenzen Ook beleidsmatig zijn er scherpe grenzen Zij is in grote mate autonoom Het economische profiel heeft door overheid en bedrijven vorm gekregen Een uitgebalanceerd migratiesysteem, jongeren en ouderen wisselen elkaar in de stad en op het platteland af

  14. Controle en regulering zijn kernwoorden, de overheid als regisseur De regio haalt nieuw personeel binnen door ze direct te betrekken De regio houdt haar kenniseconomie mede draaiende door haar industrie

  15. De grenzen worden bewaakt door tal van medewerkers Een alliantie kan een optie zijn, maar wel op voorwaarden van de regio Alle ontwikkelingen buiten de regio worden in kaart gebracht Bestuurders conformeren naar de visie van de gehele regio

  16. HRM in ‘Fort West-Brabant’ Organisatorische eisen • Regionalisering van bestuur • Positiebepaling van de regio • Verschillende rollen; Verkenner, Kapitein, Luitenant-Generaal, Generaal • Intern strakke hierarchie • Strenge controlemechanismen

  17. HRM in ‘Fort West-Brabant’ Individuele eisen Intern: • Comformisme • Gezagsgetrouw • Bureaucratisch Extern: • Lobbyisten • Regiodenken

  18. HRM in ‘Fort West-Brabant’ Instrumenten van HRM • Nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen • Personeelsbestand uit de regio aanspreken • Vaste aanstellingen

  19. Scenario 3‘De West-Brabantse tuinen van Babylon’

  20. De wereld is in de loop der jaren steeds complexer geworden. En dat terwijl de burger in West Brabant van oudsher gewend was aan rust, natuur en ruimte. Als reactie is er een ontwikkeling in gang gezet waarbij er in de gemeente een nadruk ligt op het lokale.

  21. Door de grote mate van lokalisering, staat het bestuur erg dicht bij de burger. Niet langer wordt alles wat de burger aangaat in één groot gemeentekantoor geregeld; het bestuur zit veel meer in de wijk zelf. Ieder zorgt voor zijn eigen tuintje. De ambtenaar kan worden gezien als tuinman

  22. HRM in ‘De West-Brabantse tuinen van Babylon’ Organisatorische eisen • Sterke lokalisering • Bestuur op wijkniveau • Samenwerking op een aantal basistaken • Tuinarchitecten en Tuinmannen

  23. HRM in ‘De West-Brabantse tuinen van Babylon’ Individuele eisen • Collegiaal • Betrokken (bij burger en het lokale) • Kennis van mensen en gemeenschap • Lokaal visionair

  24. HRM in ‘De West-Brabantse tuinen van Babylon’ Instrumenten van HRM • Werven uit eigen personeelsbestand • Sociaal contract met de gemeenschap • Nauwe banden met lokale onderwijsinstellingen

  25. Scenario 4‘De overheid als kruipolie’

  26. De overheid heeft zich in 2015 teruggetrokken uit veel sectoren waar zij vroeger verantwoordelijk voor was. Onderwijs, gezondheidszorg en sociale zekerheid worden nauwelijks nog door de overheid gereguleerd.

  27. Bewust geworden van de beperkingen in het eigenfunctioneren, hebben overheden ervoor gekozen meer en meer uitvoerende taken aan marktpartijen over te laten. De core business van de overheid niet die van speler op de markt, maar van spelontwerper, en scheidsrechter.

  28. HRM in ‘overheid als kruipolie’ Organisatorische eisen: • Sturingswens is opgegeven • Faciliterend • Ontmanteling gemeentelijk apparaat • Functioneel • Directe verantwoordelijkheid • Rol politiek?

  29. HRM in ‘overheid als kruipolie’ Individuele eisen • Netwerker • Strategisch inzicht • Facilitator/ mediator • Generalist

  30. HRM in ‘overheid als kruipolie’ Instrumenten van HRM • Tijdelijke contracten • Afrekenen op macrofactoren • Ambtenaar als ‘geheime dienst’

  31. WAT NU?

More Related