HUK Hållbar utveckling och konkurrenskraft

1. HUKHållbar utveckling och konkurrenskraft 13-02-21 Hållbar utveckling och konkurrenskraft

2. Lövånger Elektronik AB • Ingår i Leabgroup • Tillverkning i Lövånger, Järlåsa, Fagersta och Tallinn • Ca 350 personer i gruppen varav ca 135 personer i Lövånger (55%/45%) • Kontraktstillverkare inom elektronik • Kunder inom industri och säkerhet Hållbar utveckling och konkurrenskraft

3. Ytmontering är grunden till all vår produktion. I stort sett 100% av samtliga produkter innehåller ytmonterade komponenter. Lackning och ingjutning av kretskort för att skydda dem mot yttre påverkan av bla väder och vind är ett av våra specialområden. Vi arbetar även med slutmontering och test av såväl kretskort som färdiga produkter. Eftermarknadsservice med tex garantireparationer utför vi till de kunder som vill köpa denna tjänst. Vi hanterar även vissa kunders servicelager. Vår produktion

4. Yrken Montör Våra montörer gör just det som namnet antyder, de monterar. De monterar allt från små elektronikkomponenter till att de slutmonterar och emballerar en färdig slutprodukt som sedan skickas direkt till kund. I arbetet ingår även bl.a. plockning av material samt handlödning. Som montör internutbildas du för att klara det som krävs. Provare Som provare bör man ha en gymnasial utbildning inom elektronik eftersom delar av arbetet också består av att felsöka på, och reparera elektronik. Även en del service på produkter som varit ute hos kund kan förekomma.

5. Yrken Tekniker Som tekniker jobbar du bland annat med att utveckla test och tillverkningsmetoder. Arbetet innebär allt från att beräkna tillverknings-kostnader och offerera pris till kund till att utveckla nya metoder och investera i nya maskiner. Planerare Som planerare kan arbetet betyda att du som i Lisas fall planerar och optimerar körningen i våra maskiner. Det kan också innebära att du har täta kontakter med våra kunder för att planera och prioritera deras leveranser och att du tillsammans med våra leverantörer säkerställer materialtillgången. Köper komponenter, helt enkelt.

6. Yrken Inköpare Våra inköpare arbetar i nära samarbete med våra leverantörer för att skapa så bra förutsättningar som möjligt för våra kunder och vår produktion med avseende på leveranssäkerhet och totalkostnad. I arbete ingår också utveckling av nya och befintliga leverantörer. Försäljning Att relationerna till våra kunder är viktiga är förstås självklart. Vi har därför några personer som arbetar som kundansvariga. De förhandlar priser och avtal så att båda parter är nöjda samt arbetar med att hitta nya kunder till vårt expanderande företag. Administration/Ekonomi I alla företag finns behov av att hålla ordning på allt från ekonomi till datasystem. Vi har därför ett antal personer som arbetar med detta.

7. Styrgruppen • Företaget • Martin och Staffan • IF Metall • Hans-Eric, Hans-Göran, Karin och Stig • Unionen • Magnus, Susanne, Ulla-Maj och Mikael Hållbar utveckling

8. Handlingsplan • Flexibel grupporganisation • Kontinuerlig kompetensutveckling • Ledarutveckling – individ/grupp • Arbetsmiljö Hållbar utveckling och konkurrenskraft

9. 1. Flexibel grupporganisation Hållbar utveckling och konkurrenskraft

10. 1. Flexibel grupporganisation Hållbar utveckling och konkurrenskraft

11. 1. Flexibel grupporganisation Igår: tillbud och olyckor, kvalitet, maskiner och utrustningar samt positiva händelser. Idag: utrustning, material, underlag, bemanning, frånvaro och släp. Teknik: kontroll om det har kommit upp några frågor som ska hanteras. Planering: information om produktionsläget. Hållbar utveckling och konkurrenskraft

12. 2. Kontinuerlig kompetensutveckling Grönt = genomförda Hållbar utveckling och konkurrenskraft

13. 2. Kontinuerlig kompetensutveckling • Ledarskapsutbildning • Handledarutbildning 28 personer • Leancoacher 14 (7,5p) • Leanspel(internutbildning) • Lödmaskinskötare • Grundläggande elektronik • Komponentkännedom • IPC-lödcertifikat • Praktiskt kvalitetsarbete • Standardiserat arbetssätt • Personal och löneadministration • Momsutbildning • Planering och logistik • Grundutbildning inköp • ADR/transport/Incoterm • Stresshantering Hållbar utveckling och konkurrenskraft

14. 2. Kontinuerlig kompetensutveckling • Ledarskapsutbildning • Handledarutbildning 28 personer • Leancoacher 14 (7,5p) • Leanspel(internutbildning) • Lödmaskinskötare • Grundläggande elektronik • Komponentkännedom • IPC-lödcertifikat • Praktiskt kvalitetsarbete • Standardiserat arbetssätt • Personal och löneadministration • Momsutbildning • Planering och logistik • Grundutbildning inköp • ADR/transport/Incoterm • Stresshantering Hållbar utveckling och konkurrenskraft

15. 3. Ledarutveckling – individ/grupp • Utvecklingsprogram för chefer och ledare • 6+6 personer • Handledarutbildning 28 personer • Praktikanter • PRAO • Nya i gruppen Hållbar utveckling och konkurrenskraft

16. 4. Arbetsmiljö • Riktlinjer mot hot, trakasserier och mobbing • Stresshanteringsprogram • Stresshanteringsutbildning Medlefors • Samarbete med Personalpartner • Intensifierat arbetsmiljöarbete • Effektivare skyddsrondsarbete med större engagemang • Introducerat riskbedömningsverktygen HARM och KIM • Utbildning inom gruppdynamik Hållbar utveckling och konkurrenskraft

17. Några förbättringar? Hållbar utveckling och konkurrenskraft

18. Förbättringar generellt Produktivitet +7,3% (+13%) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

19. Förbättringar generellt Leveranssäkerhet +17% (+36%) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

20. Förbättringar generellt Bundet kapital -25% (-43%) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

21. Förbättringar generellt Komponentlager -35% Hållbar utveckling och konkurrenskraft

22. Förbättringar generellt Överproduktion -53% Hållbar utveckling och konkurrenskraft

23. Förbättringar generellt Omsättningshastighet lager -0,4% (+20%) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

24. Förbättringar generellt Frisknärvaro ±0% (+4%) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

25. Förbättringar generellt Antal utbildningstimmar +84% (Till 3.500tim) Hållbar utveckling och konkurrenskraft

26. Diagnosen 2012 (99,6% delatagande) • Vi kan förbättra vår kommunikation • Vi motiveras till, vill, får och kan använda vår kunskap och kompetens till att medverka i företagets utveckling • Vår organisationsform fungerar bra • Vi har jobb kvar att göra gällande delar av vår fysiska arbetsmiljö och känslan av stress • Nuvarande konjunktur påverkar Hållbar utveckling och konkurrenskraft

27. Projekterfarenheter • Stöd i analysaretet (Diagnosen) • Före / Efter • Stöd i förändringsarbetet • Partssamverkan (Tidigare erfarenhet Produktionslyftet) • Flexibel grupporganisation • Kontinuerlig kompetensutveckling • Utmaning • Diagnossvar vs verklighet Hållbar utveckling och konkurrenskraft

28. Tack för visat intresse! Hållbar utveckling och konkurrenskraft