Construção do Plano de Gestão Estratégica da Abipti

1. Construção do Plano de Gestão Estratégica da Abipti Reunião CONSECTI / CONFAP Maceió,14 de abril de 2010

2. Motivações e Horizonte PGE ABIPTI MOTIVAÇÕES • Necessidade demaior interaçãocom as instituições associadase com o conjunto de organizações que atuam no segmento de CT&I • Oportunidade de criar sobre a base do PGE Finep, apropriando elementos e insumos necessários ao planejamento HORIZONTES • Para priorizar as atividades de curto-prazo, focando o período 2010-2014 • Para análise e definição do posicionamento estratégico da Abipti, o horizonte temporal de 2014 a 2022 será adotado

3. Objetivos do PGE • Reavaliar a missão da ABIPTI • Identificar as demandas das associadas • Analisar perfil e propor reestruturação da carteira de associadas • Definir visão de futuro da organização • Estabelecer foco de atuação • Propor diretrizes e estratégias organizacionais

4. Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI Matriz de Priorização Questões Centrais Workshop de Validação Missão, Visão e Foco Análise Situacional Proposta de PGE Matriz Situacional 232 1ª FASE Consulta on-line Matriz SWOT Diagnóstico preliminar Plano de Gestão Estratégica Workshop Final Entrevistas Análise Documental Benchmarking 2 relatórios 30 4 Ferramentas Produtos Intermediários Produto Final

5. Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI • Agenda PGE • Situação do processo de construção do PGE: • Entrevistas (30 entrevistas) • Benchmarking (2 instituições nacionais + 2 estrangeiras • Consulta web (em curso – 45 respostas) • Opiniões coletadas e catalogadas (310 enunciados) • Proposta Metodológica do workshop para definição de questões centrais

6. Material de trabalho Elementos da análise situacional: • Nota Técnica analisando as perspectivas futuras da CT&I no Brasil e o papel da ABIPTI neste contexto • SWOT previamente construída com elementos das entrevistas • Resultados da consulta on line (Reforço dirigentes ABPTI) • Benchmarking de instituições similares

7. Entrevistas Previstas: 15 Realizadas: 29 Período: jan. a mar/2010

8. Entrevistas

9. Premissas

10. Mecânica da Construção da SWOT

11. Estágio de Desenvolvimento PGE ABIPTI Matriz de Priorização Questões Centrais Workshop de Validação Missão, Visão e Foco 2ª FASE Análise Situacional Proposta de PGE Matriz Situacional 232 Consulta on-line Matriz SWOT Diagnóstico preliminar Plano de Gestão Estratégica Workshop Final Entrevistas Análise Documental Benchmarking 2 relatórios 30 4 Ferramentas Produtos Intermediários Produto Final

12. Workshop (Objetivos e resultados esperados) Objetivos: • Definir a visão de futuro • Rever a missão • Definir o papel e estabelecer o foco de atuação • Explorar um conjunto de diretrizes estratégicas de ação Resultado esperado: • Formulação preliminar da visão de futuro, missão, papel e foco de atuação da Abipti • Definição das questões centrais que vão balizar o PGE

13. Etapa 1:Oficina para posicionamento estratégico da direção da ABIPTI • Participantes: Grupo de direcionamento estratégico do PGE • Data: 20 de abril de 2010 • Local: CGEE em Brasília • Objetivo: alinhar as atividades de construção do PGE ao direcionamento estratégico da ABIPTI

14. Etapa 2: Workshop (convidados, data e local) • Participantes: ABIPTI, representantes das associadas, CGEE, convidados parceiros e congêneres (máximo 30 ) • Data: 05 e 06 de maio de 2010 (datas a confirmar) • Duração: dois dias • Local: Belo Horizonte • Organização: ABIPTI e CGEE • Entrega de material de trabalho: até cinco dias antes

15. Elementos a considerar na definição da visão de futuro(exemplos) • Adensamento do dialogo entre a sociedade civil e o Estado nas três instâncias de poder e nos diversos níveis da federação elaboração política publicas para a tecnologia e inovação • As empresas devem ampliar sua participação no SNCT&I, ter influencia crescente na definição das políticas do setor e diversificar e sofisticar suas demandas nesse campo

16. Redefinição da missão e Reestruturação do perfil dos associados (exemplos) Missão • Representar as instituições associadas junto ao SNCTI • Prestar serviços as suas associadas Perfil dos Associados • Restrito: • às instituições de pesquisa tecnológicas • às instituições de pesquisa tecnológicas governamentais nacionais e estaduais • Grupos diferenciados de associadas: • Classificados por áreas temáticas (meio ambiente, indústria, agroindústria • Classificados por área de atuação: FAPs, ICTs etc • Classificados por categorias a partir do mapeamento das competências das suas associadas atuais

17. Definição do foco e Diretrizes de Atuação (exemplos) Foco • Interface com congresso nacional na definição de políticas de seu interesse • Mediação dos interesses das associadas junto ao MCT • Promoção da capacitação dos quadros técnicos das associadas Diretrizes • Fortalecimento da representatividade regional e representação por classe • Atuação descentralizada a partir de uma ABIPTI regional • Criação de representações estaduais, dada a dificuldade das vice-presidências regionais • Representações estaduais estruturados através de redes virtuais integradas regionalmente e nacionalmente

18. Obrigado!