190 likes | 487 Vues
Cualidades humanas para el trabajo profesional. ResponsabilidadBuen humorNobleza-lealtadCorreccin en el tratoPuntualidadOrden productivoConstancia - tenacidad. Claridad-concrecin-concisinFlexibilidadHonradez en manejo de conceptosConfianza RealismoEspritu prcticoAficin al tema del
E N D
1. UCV Cualidades humanas para el trabajo profesional
2. Cualidades humanas para el trabajo profesional Responsabilidad
Buen humor
Nobleza-lealtad
Correccin en el trato
Puntualidad
Orden productivo
Constancia - tenacidad Claridad-concrecin-concisin
Flexibilidad
Honradez en manejo de conceptos
Confianza
Realismo
Espritu prctico
Aficin al tema del trabajo
3. Responsabilidad Facilidad para responder por sus actos en algunos aspectos, pero no en otros Tipos de irresponsabilidades Por no comprobar o no reparar
Por desentenderse
Por no exigir
Por actuar ignorando la trascendencia
Por salirse de su lugar
Por estorbar
Por no medir las circunstancias de otros
4. Buen humor El buen humor es la cualidad que permite dar una salida amable a cualquier desacuerdo, roce o estado de tensin
Cualidad muy importante
Irnico? Ruidoso?
Puede decir cosas que de otra forma no
Nunca, tan pocos, haciendo tan poca cosa, han evitado malos ratos a tanta gente
5. Nobleza - lealtad Relaciones, deudas y lealtad
Segn la sensibilidad, deuda
Asumir responsabilidad por errores del personal bajo mando cuando son imputables al directivo
Reconocer sugerencia de su personal
En un cargo de confianza, evaluar que tanto la sentimos a quien nos nombra
Callar lo que perjudica a otros
No hablar del ausente
No pensar o incurrir en medios incorrectos
Personas nobles, generan confianza
6. Correccin Existen una serie de condiciones en el dilogo, en los escritos, en las reuniones, etc. que definen a una persona como correcta.
Incorreccin: falta de respeto, inoportuno, falta de aseo, atuendo estrafalario, tratar con aires de superioridad a dependientes
Manera de conducir un vehculo
Ok: una persona bien presentada, atentas, cumplidoras, amables, respetuosas en el dilogo, etc. Oficinas y redaccin Ok.
Responder cartas, corresponder invitaciones
7. Puntualidad Puntualidad Orden Correccin
Llegar tarde, siempre significa falta de respeto
La entrada al trabajo est definida, una tardanza o ausencia afecta a los dems
Presupone superioridad, si fuese un directivo
No soluciona el terminar tarde
Avisar antes de ausentarse
8. Orden productivo Una buena jerarquizacin (por importancia) de las diversas actividades
Slo esttico?
Orden en documentos. Se vulnera por: no tirar papeles intiles
Uso de informtica: almacenar informacin en orden ?
Orden en el tiempo: uso de agendas. Cuidado con las prioridades
9. Constancia - tenacidad Constancia a c/p: Ok resolver problemas
Constancia a m/p: enseanza, formacin profesional, emprendimientos
Constancia a l/p: mantener orientaciones generales y principios
10. Claridadconcrecin-concisin Claridad: en el anlisis, en la exposicin, en el porqu de lo sucedido
Subordinados agradecen ms la claridad que la amabilidad
Los supervisores, aprecian a quienes dirigen, ms por su claridad que por su docilidad
Se es ms claro, cuanto ms concreto. Ej. Una buena reunin concluye con un acta breve e inequvoca
Todo ello es adecuado cuando se emplean las palabras necesarias, pero no ms.
Proceder?, Efectuar?, realizar?
Es conveniente dominio de lenguaje escrito y terminologa tcnica
En reuniones y llamadas telefnicas se aprecia las intervenciones claras y breves
11. Flexibilidad El entorno empresarial y laboral sufre cambios imprevistos, siempre con premura, sin tiempo para entrenarse ante la nueva situacin.
Hay persona que funcionan bien en un contexto, los cambios con premura los dejan Out
Son muy tiles las personas que, sin ser excepcionales en algo, sirven indistintamente en varias actividades
Es necesaria en la conduccin de equipos
Son deseables las personas que aunque no se encuentren en el medio ptimo se las arreglan sin l: oficina y campo, suplen a sus ayudantes, papeleo y accin
Implica rapidez de comprensin de nuevos conceptos
Quienes delegan funciones deben ser flexibles
Flexibilidad mental antecede a flexibilidad de actuacin
Sabe cambiar de marcha segn interlocutor y circunstancias.
12. Honradez conceptual Honradez: Mantenimiento de actitudes rectas por conviccin interna de la persona
Se extiende al manejo de ideas y conceptos
Como transmitir escritos que no se entienden
Se percibe al reconocer nuestros errores
Vulgarizar el conocimiento
13. Confianza Una persona que invita a la confianza genera apoyo para todo el equipo.
Su ausencia genera problemas laborales
La primera confianza es para con uno mismo, a partir de reconocernos tal cual somos
Confiar en las personas a quienes se deleg funciones
Si el subordinado falla, hay que abrir un crdito de tiempo y de confianza
Invitar a tener confianza en quienes dirigen
La falta de confianza puede generar un clima hostil en la empresa
14. Realismo Las realidades alrededor del trabajo profesional casi siempre estn lejos de reunir las condiciones y los medios ideales para cada una de las actividades que emprenden
Ej.: reunir personas idneas para desarrollar un trabajo a emprender
A veces, no se es realista por no situarse en la mente de quienes dirigen los trabajos o van a recibirlos
El hombre no realista se empea en hacer lo que a l se le va pareciendo que hay que hacer en lugar de lo que realmente le han encargado hacer
15. Espritu prctico Un hombre prctico, emplea un medio que haga menos manual su trabajo; cuando la bsqueda y la puesta en marcha del medio no cuesta ms tiempo o ms dinero que el trabajar sin ese medio. Asimismo, consulta en libros y banco de datos, cuando esta bsqueda no es ms laboriosa que la investigacin directa para aquel caso.
Aun quienes incursionan en temas tericos, se pueden beneficiar de E.P.
Espritu prctico es la costumbre mental de elegir caminos para hacer las cosas
Se puede ofrecer mayo
Se puede ser prctico: con menos trabajo, seguridad. Ahorrar trabajo futuro
Procura tener siempre trabajo en curso
16. Aficin al tema del trabajo La aficin puede compensar la ausencia de diversas cualidades
La fuerte aficin a un tema, lleva a meterse a fondo con l, y a interesarse por sus aspectos ms profundos y generales.
Llegar slo? La soledad es un estado humanamente insano porque desconecta una de las tres condiciones del hombre (la sociabilidad)
17. Cualidades innatas y adquiridas Siempre que se habla de cualidades: Son consecuencias no modificables de su carcter y de sus facultades naturales o si pueden ser fruto de procesos de mejoramiento
En cada una de las cualidades citadas, existen matices propios de condiciones innatas y otros, claramente mejorables por procesos de repeticin de actos
Tras ellas subyacen los valores
Cada uno debe estructurar su propia escala
Valorar ms a las personas que tienen cotas altas en su estructura de ideas bsicas, aunque no haya reunido muchas para el trabajo profesional, pues las tiene en potencia