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Projet d’équipe

Projet d’équipe. 1. FIN. DÉBUT. PLAN. . . Méthodologie. La méthodologie Ensemble de méthodes de résolution de problème basé sur un ensemble de principes et une philosophie commune pour résoudre le problème à l’étude. Les techniques

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Presentation Transcript

  1. Projet d’équipe 1 FIN DÉBUT PLAN  

  2. Méthodologie • La méthodologie • Ensemble de méthodes de résolution de problème basé sur un ensemble de principes et une philosophie commune pour résoudre le problème à l’étude • Les techniques • Ensemble de procédures précises à suivre dans l’accomplissement d’une tâche donnée • Techniques et méthodes sont synonymes • Les outils • Logiciels supportant une ou plusieurs techniques (méthodes)

  3. Une technique en gestion de projet : Charte de responsabilités Un exemple http://www.er.uqam.ca/nobel/k15303/CharResp.pdf

  4. Projet: aperçu général Sous forme de logigramme (flowchart) (Voir fiche technique du logigramme) Légende ACTION QUESTION DOCUMENT

  5. Projet: les cinq phases Phase 1 La première phase vise à choisir un système de travail à traiter en priorité. Cette première phase est une évaluation objective des processus par rapport à certains critères jugés stratégiques pour l'entreprise ou l'organisme.

  6. Projet: les cinq phases Phase 2 La deuxième phase vise à définir et cerner le système de travail à l'étude, les symptômes de dysfonctionnements ainsi qu'à préciser les objectifs stratégiques qui seront poursuivis lors du diagnostic détaillé du système de travail et des systèmes d'information qui le supportent (Phase 3).

  7. Projet: les cinq phases Phase 3 La troisième phases vise à réaliser un diagnostic en profondeur du système de travail en décrivant d'abord le système de travail actuel, les problèmes perçus et les causes de ces dysfonctionnements. Elle vise à identifier les dysfonctionnements et à les classer selon leur importance.

  8. Projet: les cinq phases Phase 4 La quatrième phase vise à identifier et concevoir différentes solutions en mettant l'accent sur les potentiels des systèmes d'information et des technologies de l'information ainsi qu'à évaluer leur impact sur l'organisation, la capacité organisationnelle de changer et la valeur économique de la transformation organisationnelle choisie.

  9. Projet: les cinq phases • Phase 5 • La cinquième phase vise à proposer une (ou des) stratégie(s) d'intervention pour implanter les améliorations et la solution (ou les solutions) choisie(s). • On y retrouve • un plan de construction ou d'acquisition des systèmes d'information et des technologies de l'information, • un plan de changement organisationnel • ainsi qu'un plan de récupération des bénéfices de l'investissement.

  10. Méthodologie 10 FIN DÉBUT PLAN  

  11. Distinction méthodologie / gestion de projet • Méthodologie = stratégie d’intervention = Planification de projet • Faire les bonnes choses • Choisir les meilleures pratiques • Objectif: choix efficace • Gestion de projet = gestion opérationnelle • Savoir et savoir-faire en management de projet • Faire bien les choses • Appliquer les meilleures pratiques choisies • Objectif: réalisation efficiente

  12. Méthodologie d’analyse des SI centrée sur le système de travail Défis stratégiques Réponses (actions) stratégiques • Approche et principes • Vise des buts stratégiques • Perspective horizontale • Orienté processus clés • Orienté sur la satisfaction des clients externes • Supporté par les systèmes d’information (ressources numériques) • Décrire le système actuel • Définir la vision et la mission • Identifier les processus prioritaires • Identifier les opportunités de performance • Développer des plans de transition • Concevoir le système • Implanter le système • Entretenir le système • + l’évaluer périodiquement Méthodologie d’analyse Approche et principes est une démarche raisonnée • Vise des buts stratégiques • Perspective horizontale • Orienté processus clés • Orienté sur la satisfaction des clients externes • Supporté par les systèmes d’information (ressources numériques) Décrire le système actuel (AS-IS) Définir vision et mission Identifier les processus prioritaires Identifier les opportunités de performance Développer des plans de transition Concevoir les système Implanter les système Entretenir les du système Techniques Outils logiciels

  13. Transformation organisationnelle Projets de changement de processus Performance Temps A B C

  14. TRAVAUX: remise REMISE DES TRAVAUX Les travaux doivent être imprimés et remis soit: • en classe • ou encore au Département de Management et Technologie 315 rue Sainte-Catherine est, Montréal, Local R-3570 Le jour du cours durant la semaine prévue au calendrier

  15. TRAVAUX: retards 1ère technique à maîtriser: LA GESTION DU TEMPS Pénalité de 10% par semaine de retard Exemple: travail valant 10%: 1 point par semaine

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