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Processos de Transferência de Tecnologia Inward P. Trott, M. Cordey-Hayes e R.A.F. Seaton

Processos de Transferência de Tecnologia Inward P. Trott, M. Cordey-Hayes e R.A.F. Seaton. Ana Oliveira Ana Paiva. Pesquisa. Desenvolvimento. Design. Engenharia. Produção. Mecanismos de Transferência de Tecnologia. MTT Tradicional

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Processos de Transferência de Tecnologia Inward P. Trott, M. Cordey-Hayes e R.A.F. Seaton

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Presentation Transcript

  1. Processos de Transferência de Tecnologia Inward P. Trott, M. Cordey-Hayes e R.A.F. Seaton Ana Oliveira Ana Paiva

  2. Pesquisa Desenvolvimento Design Engenharia Produção Mecanismos de Transferência de Tecnologia MTT Tradicional Limitação Dominância do modelo linear • MTT Alternativo • Acessibilidade • Mobilidade • Receptividade RECEPTIVIDADE “The capability of an organization to engage in knowledge transfer,accumulation and learning” “Certain characteristics whose presence is necessary for inward technological transfer to occur”

  3. Transferência de Tecnologia Inward Caso de estudo ICI Chemicals & Polymers Ltd (C&P) 1989 Technology Trawling Group (TTG) – Procura de tecnologia para construção de novos negócios adquirir Incorporar usar Processo complexo  compreender o ponto de vista da organização receptora Relação entre oportunidades e capacidades técnicas e comerciais ICI C&P - Grande quantidade de informação de muitas fontes diferentes

  4. Modelo dos 4A Consciencialização Assimilação informação existente de várias fontes é muito importante - processo de scanning e networking processo de adopção da tecnologia; assimilação da tecnologia pela organização Aplicação Associação dos potenciais benefícios da informação com as necessidades e capacidades internas da organização das oportunidades de negócio para vantagem competitiva; estado em que a organização recebe benefícios comerciais da tecnologia

  5. Foram elaborados 2 estudos Entrevista Mapa Cognitivo Consciencialização Associação Assimilação Importância da pesquisa e networking

  6. Imagem externa e desempenho do negócio Capacidade de liderança “Happy-teams” Procura contínua de informação Mapa Cognitivo (teoria da “receptividade”) Criação de “Espírito” do negócio Criação de entusiasmo High quality Staff Info-richenvironment Criação de ligações e associações com o exterior Consciência das necessidades do negócio Credibilidade e respeito entre colegas Comunicação informal e formal entre colegas Acumulação e retenção de conhecimento adicional por parte da organização Criação de novas ligações e associações com o exterior Rejeição de ideias para uma situação não causa perda de conhecimento. Este é retido para outra utilizações futuras

  7. Mecanismos de Transferência de Tecnologia Orgânico Flexível Alta receptividade Actividades Não-Rotineiras Inquisitiva Exploratória Investigativa Outward looking Ambiente Organizacional Reactividade Incrementação Não planeada Estratégico Pró-activo Planeado Gestão Organizacional Experiência Competência Burocrática Especializada Rotina Controle Baixa Receptividade Actividades Rotineiras

  8. Características Organizacionais que Contribuem para o Processo de Transferência de Tecnologia Inward As rotinas são importantes para melhor eficiência de produção, marketing e distribuição de produtos Gestão Efectiva As actividades não rotineiras são essenciais para o desenvolvimento de novas associações e “ligações” na procura de novas oportunidades de negócio

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