SSI som arbejdsplads

1. SSI som arbejdsplads

2. Idegrundlag Forebygger og bekæmper smitsomme sygdomme, biologiske trusler og medfødte lidelser

3. Beliggenhed Centralt i byen Statens Serum Institut er centralt placeret i København. Det er nemt at komme til Instituttet for både bilister, cyklister og fodgængere. Der er kun 5 minutters kørsel fra Rådhuspladsen, gode parkeringsmuligheder, en metrostation som nabo og adskillige buslinier, der kører lige til døren.

4. Oversigtskort

5. ORGANISATIONSDIAGRAM Adm. direktør Administration & Teknik Indkøb & Ejendomme Direktionssekretariat IT Kvalitetssikring SAP Personale Service Teknisk Service Vedligehold Økonomi Mikrobiologi & Diagnostik Epidemiologi Vaccine Diagnostisk Service Epidemiologisk afdeling Salg & Marketing Antibiotikres. & Sygehushyg. Biologisk Beredskab Analyse & Kontrol Autoimmunol. & Imm. Udvikl. Epidemiologisk Forskning Infektionsimmunologi Bakterie-, Myko- & Parasitol. Forskningsstation Guinea Bissau Vaccineudvikling Diagnostika Bio- & Databank Lægemiddelreg. & Med. Info. Klinisk Biokemi Produktion Virologi Bakterievaccine Konfektionering Virusvaccine

6. Hvad er SSI for en arbejdsplads? • En forretningsorienteret arbejdsplads • Dynamisk • Resultatorienteret • Faglighed på internationalt niveau • Fleksible ansættelsesmuligheder • Fratrædelsesinterview 9 ud af 10 er tilfredse

7. 1287 medarbejdere på SSI • 461 Laboranter og produktionsmedarbejdere • 401 Akademikere • 30 Bioanalytikere • 131 HK – kontorfunktionærer (edb- medarbejdere, korrespondenter) • 51 Håndværkere, gartnere m.fl. • 29 Farmakonomer • 22 Ph.D. – studerende • 162 Diverse

8. Akademikere • 45 Farmaceuter • 153 Magistre • 42 Læger • 89 Ingeniører • 40 DJØF’ere m.fl. • 11 Dyrlæger • 21 Øvrige Opgjort pr. 1.kvartal 2006

9. Fordeling af køn på SSI

10. En udviklingsorienteret arbejdsplads • Udviklingssamtaler • Individuelle kompetenceplaner • Aktiv efteruddannelse – internt og eksternt • Obligatorisk lederuddannelse • Lederevaluering

11. En rummelig arbejdsplads • Forskellighed en styrke • 5,9% med anden etnisk baggrund • mod målsætningen inden for statens på 4.0% • 2,5% på socialt kapitel

12. En familievenlig arbejdsplads • Familie- og arbejdsliv skal hænge sammen • Flekstid • Vuggestue og børnehave • 70% kvinder og 30% mænd • 42% kvindelige ledere

13. Seniorpolitik • Statens Serum Instituts seniorpolitik skal ses i sammenhæng med den statslige seniorpolitik. • Fokus er fastholdelse af de erfarne seniormed-arbejdere, som er en stadig vigtigere ressource på arbejdspladserne.      

14. Alderssammensætningen 50 +

15. Seniorpolitik – alderssammensætningen 2006 SSI havde december 2006 i alt 1287 ansatte • 30% (i alt 394) var rundet 50 år 20 % er kvinder • 9 % (i alt 115) var rundet 60 år 6 % er kvinder • 5 % (i alt 63) var rundet 62 år

16. Seniorpolitik på Statens Serum Institut • På Statens Serum Institut er Seniorpolitikken en naturlig del af personalepolitikken, hvis generelle formål er at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere i overensstemmelse med medarbejdernes og Seruminstituttets behov.Seniorpolitikken er baseret på respekt for seniormedarbejderens vigtige betydning for Instituttets kvalificerede opgavevaretagelse og seniormedarbejderens individuelle behov for at målrette og planlægge sin fremtidige karriere. Seniorpolitikken omfatter alle personalegrupper og skal være synlig og kendt af alle medarbejdere.

17. En aktiv seniorpolitik, der bygger på valgmuligheder og frivillighed Instituttet har siden 90érne udviklet en aktiv seniorpolitik, som bygger på en vifte af personalepolitiske initiativer med fokus på at øge mulighederne for at medarbejderen forbliver attraktiv, kvalificeret og fleksibel arbejdskraft hele livet.For den enkelte medarbejder, giver Instituttets seniorpolitik mange muligheder for at ”skræddersy” arbejdsvilkårene gennem de sidste år på arbejdsmarkedet i forhold til faglige, sociale og økonomiske behov. Det øger sandsynligheden for at ældre medarbejdere ønsker at blive på arbejdspladsen frem for at trække sig tilbage, samtidigt giver det mulighed for ældre medarbejdere at trække sig gradvist tilbage.

18. Seniorpolitik - Redskaber Lokalaftale med følgende muligheder (knyttet til konkrete kriterier): • Nedsat tid fra 60 år i med fuld pensionsindbetaling (evt. i kombination med efterløn) • Frivillig fratræden i alderskategorien 62 år – 65 år med fratrædelsesbeløb eller tilkøbt pension • Månedlig fridag for ansatte, der er rundet 62 år • Medarbejderudviklingsskema med særligt afsnit rettet mod medarbejdere, der er rundet 58 år • Indbydelse til orienteringssamtale om muligheder for medarbejdere, der er rundet 58 år • 3. alderskursus (fredag til søndag) for medarbejdere over 55 år og ægtefæller • Seniorklub for både aktive og fratrådte medarbejdere over 55 år • Fratrædelsesinterviews

19. Seniorklub • Seniorklubben har eksisteret i 12 år • Bestyrelsen arrangerer i alt 10 foredrag og udflugter årligt • Deltagerne er både aktive og fratrådte medarbejdere • Der deltager omkring 50 i møderne • Der er etableret elektronisk seniornetværk

20. Sådan administreres mulighederne • Kontakt Personaleafdelingen (hjælper gerne med den indledende afklaring) • Aftaler skal indgås minimum et halvt år inden fratræden • Der eksisterer ingen ansøgningsformular (Personaleafdelingen er evt. behjælpelig med at skrive en ansøgning) • Personaleafdelingen udarbejder aftalen • Når aftalen er indgået, så har medarbejderen samtidigt opsagt stillingen • Når aftalen er underskrevet orienterer Personaleafdelingen afdelingschef og tillidsrepræsentant • Det er afdelingerne, der betaler (der er ingen fællespulje) • Alle, der opfylder kriterierne får bevilliget en Seniorordning • Se ”Aftale vedr. Senior- og fratrædelsesordninger” (ligger bl.a. på Intranettet)

21. Hvad er en seniormedarbejder ? Forslag (i den rækkefølge de blev nævnt): • Over 55 år (eller 60 år, 62 år) • Reparationsalder • Fleksibilitet • Har mange erfaringer • Skal snart fratræde • Lidt langsommere • Stor viden • Stabile • Ansvarlige

22. Hvad kendetegne ”erfarne medarbejdere ? Forslag (i den rækkefølge de blev nævnt): • Værdsatte • Ressourcer • Viden • Erfaring • Fleksibilitet • Stabilitet • Kompetence • Succesoplevelse • Målrettede

23. Hvad kendetegner ”erfarne medarbejdere” ? Forslag fortsat: • Kan planlægge • Er ansvarsbevidste • Problemløsere • Flere aldersklasser repræsenteret – er godt • Mere solidariske • Loyale • Personbestemt • Værdifulde

24. Spørgsmål fra MUS-afsnit for seniorer: • Hvad gør dig glad i forbindelse med dit arbejde, som får dig til at blive ved? • Hvad kunne afholde dig fra at stoppe (f.eks. undlade at gå tidligt på efterløn)? • Har du gjort dig overvejelser vedr. planlægning af din sen-karriere (fleksible arbejdstider, kortere arbejdstid, nye arbejdsområder/opgaver osv.) • Hvilke af dine særlige færdigheder bliver værdsat? Og hvilke kunne du ønske dig endnu mere fokus på? • Har du kendskab til Instituttets seniorpolitik og dermed konkrete muligheder på området?

25. Svar på MUS-spørgsmål • Hvad gør dig glad: Gode kolleger og udfordringer • Hvad afholder fra dig fra at stoppe: Gode kolleger, fleksibilitet, helbredet og spændende opgaver • Har du overvejet fremtiden: Fokus på fleksibilitet og frihed • Hvilke færdigheder bliver værdsat: Erfaring, kompetence og personlige egenskaber • Kendskab på området: Først i forbindelse med 3. alders kurset