1 / 16

Predstavitev projekta Zoran Marinšek, INEA d.o.o. Vodja projekta

Predstavitev projekta Zoran Marinšek, INEA d.o.o. Vodja projekta. Celovita projekta STVPK in CO STV. V letu 2004 je tehnološka mreža TVP prijavila na razpis Evropskega sklada za regionalni razvoj (ESRR) dva povezana celovita projekta:

saki
Télécharger la présentation

Predstavitev projekta Zoran Marinšek, INEA d.o.o. Vodja projekta

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Predstavitev projekta Zoran Marinšek, INEA d.o.o. Vodja projekta

  2. Celovita projekta STVPK in CO STV • V letu 2004 je tehnološka mreža TVP prijavila na razpis Evropskega sklada za regionalni razvoj (ESRR) dva povezana celovita projekta: • “Sodobne tehnologije vodenja za povečanje konkurenčnosti” (STVPK) • Nosilno podjetje: INEA d.o.o. • “Center odličnosti za sodobne tehnologije vodenja” (CO STV) • Nosilna institucija: Institut Jožef tefan • Oba celovita projekta sta bila sprejeta v sofinanciranje ESRR: • STVPK odobren v celoti • CO STV odobren z zamikom in v bistveno zmanjšanem obsegu

  3. Strateški načrt razvoja TVP 2004-2008 • Projekt STVPK, skupaj s povezanim projektom CO STV, predstavlja realizacijo dela Strateškega razvojnega načrta tmTVP za obdobje 2004-2008 • Oblikovala v 2003 skupina podjetij in institucij, začetnih članic tmTVP, od podpori 44 podjetij uporabnikov • Na osnovi vizije izvajalcev, potreb uporabnikov in razvojnih trendov v tujini smo določili prednostne smeri razvoja • Določili smo strateške cilje in strateške usmeritve

  4. Prednostne smeri razvoja TVP 2004-2008 • razvoj proizvodne informatike, • vodenje kompleksnih sistemov in procesov, • odkrivanje napak in kontrola kvalitete, • podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih, • tehnologije, ki dvigujejo kvaliteto bivanja in tehnologije, ki zmanjšujejo onesnaževanje okolja, • avtomatizacija strojev in naprav (vgrajeni sistemi) ter • tehnologije, ki omogočajo razvoj novih orodij in gradnikov za sisteme vodenja

  5. Strateški cilji projekta STVPK • Cilji projekta so bili osnovani na 3 glavnih strateških usmeritvah tmTVP: • Pospešeno uvajanje in razširjanje novih (in obstoječih) tehnologij med uporabnike  Predvsem preko demonstracijskih projektov • Pospešen razvoj novih proizvodov, storitev in tehnologij za izvajalce  Predvsem preko tehnološko-razvojnih projektov • Pospešeno uvajanje in vzpostavljanje inovativnega okolja.

  6. Struktura projekta STVPK • V skladu s cilji je bil projekt strukturiran v: • 13 raziskovalno-razvojnih podprojektov • 13 razvojnih demonstracijskih podprojektov • 3 problemsko-infrastrukturne podprojekte

  7. Organizacijska zgradba projekta STVPK • 3 raziskovalno-razvojni Projektni sklopi AK3-i • Napredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtega vodenja proizvodnje • Napredni gradniki in tehnologije za vodenje zahtevnih šaržnih in zveznih procesov • Avtomatizacija strojev in naprav • Projektni sklop AK1: Investicija v raziskovalno-razvojno in demonstracijsko opremo • Sklop AK2: Strateško in operativno vodenje celovitega projekta

  8. Konzorcij AK1 za investicijo Konzorcij AK2 za vodenje in .. Konzorcij AK3,3 za RR aktivnost Konzorcij AK3,1 za RR aktivnost Konzorcij AK3,2 za RR aktivnost Organizacijska zgradba projekta STVP Legenda: Funkcionalne relacije Vodenje

  9. Projektni sklop AK3-1:Napredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtegavodenja proizvodnje • 7 raziskovalno-razvojnih projektov • referenčni modeli, standardi in orodja • celovita informacijska rešitev in celovito vodenje proizvodnje • aplikativni gradniki celovite informacijske rešitve za dodatne funkcionalnosti • aplikativni gradniki celovite informacijske rešitve za povezavo z ostalimi informacijskimi sistemi • uvajanje proizvodnega informacijskega sistema (PrIS) in primerjalna tehno-ekonomska analiza učinkov • podpora logističnim procesom z mobilno računalniško tehnologijo in vzpostavitev sledenja s pomočjo tehnologije avtomatske identifikacije • PrISza maloserijsko naročniško proizvodnjo • 6 razvojnih demonstracijskih projektov • Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov • v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih: Kolektor d.d., Droga d.d., Iskraemeco d.d., LIV Postojna d.d., Škrlj d.o.o., S&T Hermes Plus d.d. • Nosilno podjetje: Synatec

  10. Projektni sklop AK3-2:Napredni gradniki in tehnologije za vodenje zahtevnih šaržnih in zveznih procesov • 3 raziskovalno-razvojni projekti • Razvoj metode življenjskega cikla • Izboljšanje ponovne uporabe znanja in izdelkovs standardizacijo • Razvoj recepturnega sistema šaržne proizvodnjena platformi industrijskih krmilnikov • 4 razvojnih demonstracijski projekti • Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov • v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih, v podjetjih: Krka d.d., Mitol d.d., Telem d.o.o., Cinkarna Celje d.d. • Nosilno podjetje: Metronik

  11. Projektni sklop AK3-3:Avtomatizacija strojev in naprav • 3 raziskovalno-razvojni projekti • Razvoj metodologije življenskega cikla projektov • Metodologija standardizacije programske opreme projektov • Metodologija standardizacije programske opreme projektov (2) • 3 razvojni demonstracijski projekti • Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov • v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih, v podjetjih: Danfoss d.o.o., Premogovnik Velenje d.d., Goodyear Engineered Products Europe d.o.o. • Nosilno podjetje: INEA

  12. Partnerji v projektu STVPK • Partnerji 26 partnerjev = =3 raziskovalne institucije + 11 podjetij članic mreže + 12 podjetij uporabnikov TVP

  13. Partnerji v STVPK • FDS Research, d.o.o., Ljubljana • GOAP Računalniški inženiring in avtomatizacija procesov d.o.o., Nova Gorica • INEA - informatizacija, energetika, avtomatizacija d.o.o. • LIKO PRIS podjetje za računalništvo in industrijske sisteme, d.o.o. • Metronik d.o.o. Ljubljana • RACI, racionalizacija procesov zgorevanja, d.o.o. • Robotina d.o.o. Izola • SMM - Proizvodni sistemi d.o.o. • Synatec Idrija d.o.o. Idrija • Špica International, sistemi za avtomatsko identifikacijo d.o.o., Ljubljana • TELEM d.o.o. Inženiring, avtomatizacija, zastopstva • Institut "Jožef Stefan", Ljubljana, Slovenija, Odsek za sisteme in vodenje • Univerza v Mariboru, Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko • Univerza v Ljubljani, Fakulteta za elektrotehniko Škrlj d.o.o. • Cinkarna Celje d.d. • Danfoss Trata d.o.o. • Domel Holding d.d. • GyEPE Goodyear Engineered Products Europe d.o.o. • Iskraemeco d.d. • Kolektor Pro d.o.o. • Krka d.d. • Liv Postojna d.d. • Mitol d.d. • Premogovnik Velenje d.d. • S&T Hermes Plus d.d. • Škrlj d.o.o.

  14. Glavni finančni podatki • Celotna predračunska vrednost projekta • Celotni stroški: € 5,38 mio (1,29 mrd SIT) • Celotni upravičeni stroški : € 3,28 mio (0,79 mrd SIT) • Celotna vrednost subvencije: € 1,47 mio (0,35 mrd SIT) • Planirani finančni kazalci • Interna stopnja donosnosti: 24% • Rok vračanja: 2.2 leta po zaključku projekta • Naložbe v tehnologijo vodenja so relativno nizke in visoko rentabilne

  15. Projekt sezaključuje: • Prva predstavitev, ki je obsegala 8 zaključenih demonstracijskih projektov, na konferenci ERK 06, septembra 2006 • Danes je druga predstavitev, ki obsega preostalih 5 zaključenih demonstracijskih projektov • Danes je tudi prva priložnost za kratek pregled ostalih rezultatov projekta – dosežkov in uspehov celovitega projekta • Prva ocena uspešnosti: • V okviru strukturnih skladov zelo omejena realizacija operativnega načrta za obdobje 2004-2006 : = 20%-25% načrta • Pridobljene pomembne izkušnje z vodenjem in delom v RR projektu z velikim številom partnerjev • Pridobljene dragocene izkušnje z delom z državnimi službami kot upravljavcem in skrbnikom projekta • Projekt zahteven tudi zaradi svoje infrastrukturne narave Vendar: zato bo imel velik multiplikacijski učinek in vpliv na tehnološko konkurenčnost slovenskega gospodarstva • Operativni cilji projekta so doseženi V tem okviru je projekt uspešen!

  16. Hvala za vašo pozornost! Spletna stran Tehnološke mreže TVP: www.tvp.si zoran.marinsek@inea.si

More Related