E N D
1. Verkostovastaavakoulutus Tero Vuorinen, KTT, ins., lehtori
Vaasan yliopisto, johtamisen laitos
2. Yleist Ympristalan yleiset haasteet:
Teknologinen ja markkinoiden muutos, lainsdnt ja viranomaisasiat, alan kasvu, tutkimusintensiivisyys, tiede vs. bisnes ongelmat, kasvaneet ja nopeutuneet projektit
Tavoitteet:
Kustannukset, tuotot, oppiminen?
Yhteistyn muoto:
Lyh, formaali, strateginen, erikoistunut?
3. Pivn 1. teemat verkostot organisoitumisen muotona
verkostoituminen alakohtaisesti
miksi verkostoitua?
verkoston rooli lisarvon luomisessa
kehittmistehtvn alustaminen
verkostovierailun pohjustaminen
4. Verkostot vs. Johtaminen & Organisaatiot Organisoitumisen muoto
Strategian osa
Verkostoilla nykyn keskeinen rooli lisarvon tuotossa
Verkostojen rooli muuttunut tysin viime vuosikymmenin
Verkostot ovat ilmi, joka tulee tuntea ja johon on hyv pysty vaikuttamaan
5. Mit on verkostoituminen? Liittyy taloudelliseen toimintaan
Ei pelkk kaupantekoa
Ylitt organisaation rajat
Esimerkkej: Alihankinta, sopimusvalmistus, markkinointiyhteisty, tuotekehitysyhteisty, joint venture jne.
Ei kuulu: Tarvikkeiden ostaminen (voi muuttua verkostoitumiseksi), jutustelu kytvll (saattaa olla tulevan verkostoitumiskehityksen pohja), poliitikkojen ja yritysjohtajien veljeily (eptoivottua, joskin usein tehokasta verkostoitumista).
6. Verkostoitumisen ilmeneminen eri oppialoilla Markkinointi: lentoyhtit, matkailuyrittjt, vientiteollisuus, myyntiyhtit
Logistiikka: kokonaistoimitukset, hyllyyntytt, oman kuljetuskaluston myynti
Laskentatoimi: taloushallinnon ulkoistus, yritysten pilkkominen erillisiksi yksikiksi, uudet kasvumahdollisuudet, riskin hajauttaminen
Kansantalous: talouden liikkeet nopeutuvat, erikoistuminen lisntyy, taloudellinen ylijm kasvaa
Tuotantotalous: joustava tuotanto, projektitoiminta, jrjestelmtoimittajat
7. Markkinatalous verkostotalous - suunnitelmatalous