1 / 49

MSDM sebagai Pilar menuju

Program Strategis Direktorat PUM. MSDM sebagai Pilar menuju. World-class Airport Company. LINKAGE BUSINESS STRATEGY TO ROADMAP SDM. HR Quality. Tercapainya 5 Kompetensi Karyawan. H igh Performance P ersonnel. Akselerasi Pengelolaan SDM. Revitalisasi Sistem MSDM.

samuel-charles
Télécharger la présentation

MSDM sebagai Pilar menuju

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Program Strategis Direktorat PUM MSDMsebagaiPilarmenuju World-class Airport Company

  2. LINKAGE BUSINESS STRATEGY TO ROADMAP SDM HR Quality Tercapainya 5 KompetensiKaryawan High PerformancePersonnel Akselerasi Pengelolaan SDM RevitalisasiSistem MSDM Kajian Perbaikan Sistem MSDM 2013 2009 2010 2011 2012 Year

  3. Pokok-pokokperhatianpadaREVITALISASI MSDM 2010

  4. World-class airport company • Menjadiarahsetiap program MSDM • Program MSDM diharapkandapatmempercepatdanmemfasilitasiperubahanpemikiranmenjadi • Berupayamenemukankriteriakearah“GLOBAL MINDSET” yang disesuaikandengankondisifaktual • Tersusun “Roadmap to World-class Airport Company” PT. Angkasa Pura I (Persero) “GLOBAL MINDSET”

  5. Pengisian Formasi SDM SUMBER REKRUT AVSEC/PKP-PK LOCAL PEOPLE (BIK & AMI) ATC & TEKNISI PENERBANGAN STPI/ATKP UMUM • PenyesuaianIjasah • Rekankerja • AP I bereputasibaik • Umum

  6. PengisianFormasiJabatan PengisianFormasiJabatan

  7. PengisianFormasiJabatan (2) PenilaianthdkandidatdarisuatujabatanharusOBYEKTIF, FAIRNESSdanBERBASIS KOMPETENSI. Faktor-faktor yang menjadibobotpenilaianadalah: • Latarbelakangpendidikan • Pengalaman • Rekomendasiatasan (diambildarinilai PKP) • Track record (berupacatatanpelanggarandisiplin) • Assessment

  8. PengembanganPersonil

  9. PengembanganKesejahteraanPegawai

  10. Hubungan Industrial

  11. Kompensasi & Bonus

  12. Penegakan Disiplin Pegawai • ROLE MODEL

  13. Pembentukan Tim2 Inovator

  14. PenataanArsip & Penggunaan Video Conference

  15. S E K I AN

  16. PROGRAM KERJA DDAP RKA 2010 REMUNERASI PembenahanTunjangan EvaluasiHargaJabatandanImplementasiIndekSkala Merit Penyusunan Formula Bonus (More for more, less for less) KajianRemunerasi Holding Company dengan AP II meliputi : PolaPenggajian, THT, Program PensiundanKesehatanPegawai & Pensiunan Implementasi KPI Individuuntukpembinaankarierdankompensasi (Pay for Performance) KPI INDIVIDU ADMINISTRASI PEGAWAI PembenahanPeraturanKepegawaian PeningkatanEtikaKerja (DisiplinPegawai) PenyelesaianMasalahHubungan Industrial Penerbitan SK Pegawai 2008-2009 yang tertunda

  17. DDPO - BID. PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Melanjutkanpenyusunan Master Plan / Roadmap SDM. Mengolah data hasilSurveitentangperbaikanSistemManajemen SDM. Mengevaluasi realisasi Program Kerja bid. Perencanaan dan Pengembangan SDM Tahun 2009. Menyempurnakan Roadmap SDM yang telahdisusundenganmengacupadahasilsurveidanhasilevaluasi. • MengevaluasiKep. tentangPengadaanPegawaidanPenyesuaianIjazahdisesuaikandenganstrategidankebijakan SDM kedepan. • Menyiapkanprosesrekrutmenpegawaioperasional. • MenyiapkanPenyesuaianIjasah S1. Melaksanakanrekrutmenpegawaioperasionaldanumumsesuaikebutuhan. MelakukanprosespengajuandanpersetujuanKonsepKep. tentangSistemRekrutmenPegawaiberdasarkankompetensi. Melakukanpenataanprosespengadaanpegawai agar relevandengankebutuhanorganisasi. Melaksanakan assessment pegawaisecarakomprehensifdenganmempertimbangkanberbagaiaspekuntukmendapatkanprofilpotensipegawai. Melaksanakan assessment, kemudian memetakan potensi pegawai sebanyak 175 pegawai. Melaksanakan assessment, kemudianmemetakanpotensipegawaisebanyak ± 100 pegawai.

  18. DDPO - BID. PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM (2) RKM 2010 Penerbitan SK Pegawai 2008-2009 yang tertunda REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Melakukan penataan dan penetapan formasi SDM. Melakukanfit & proper test utk 1 tingkatdibawahDireksi. Mengevaluasikebutuhan SDM organik, PKWT danoutsourcing. Menyiapkanusulanformasi SDM 2010. Melakukanpengisianformasi. MenyusunkonsepdanprosespersetujuanKep. DireksitentangFormasi SDM danProsedurPenempatanPegawai. Benchmarking tentangPenerapan CBHRM dengan PT. TELKOM. MengajukankonsepKep. Direksitentang model dankamuskompetensiPegawai . Mempersiapkanpenerapan CBHRM dalampenyelenggaraanManajemen SDM denganmengacupadahasilStudi CBHRM dengan Hay Group yang dilaksanakansejaktahun 2009.

  19. DDPO - BID. PENDIDIKAN & PELATIHAN PEGAWAI RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II DiklatValidasilisensidan rating untukpersonelbandarudara • a. Operasi Bandara • Validasi Avsec • Lisensi Marshaler & Operator Aviobridge • isensi PKP-PK • b. Teknik • Validasi & Rating Teknisi Listrik Penerbangan, Elektronika Penerbangan, Elektronika Bandara • c. Operasi LLP • Validasi Lisensi ATC • Validasi Lisensi FSO • Validasi & Rating AIS a. OperasiBandara, LisensiMarshaler & Operator Aviobridge b. Operasi LLP • Validasi & Rating ATC DalamprosespenyusunanSilabus PelaksanaanDiklat Refreshing Course Diklat Refreshing course Workshop, Seminar DalamNegeri, dan Seminar LuarNegeri DalamNegeri: sudahdilakukandisemua unit LuarNegeri: Unit Komersial, OperasiBandara , Hukum Melaksanakan assessment, kemudianmemetakanpotensi & kompetensipegawaisebanyak ± 100 pegawai.

  20. DDPO - BID. PENDIDIKAN & PELATIHAN PEGAWAI (2) RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II DiklatOrientasi, TeknisSubstantif, Fungsional, ManajerialdanKepemimpinan • Diklat Teknis, Substantif & Fungsional • Komersial Mula & Lanjut • Teknik Mula & Lanjut • Diklat Senior Avsec • Dangerous Goods • Basic Cargo Skills • Pelatihan Pra Purna Bakti • Diklat Managerial • Diklat Kepemimpinan • Intrapreneuring • Diklat Teknis, Substantif & Fungsional • Junior & Senior PKP-PK • MOB Mula & Lanjut • Junior Avsec • AdministrasiPerkantoran TK III • Diklat Managerial • Muda, Madya, Utama • DiklatKepemimpinan UI, Perbanas, Sahid UI: Program Baru 11 Orang AMDP S2 DIII Operasi Bandar Udaradan DIII Aeronautical Information Services (AIS) Masihdalamtahappersiapanbekerjasamadengan STPI Pelaksanaan

  21. DDPO - BID. ORGANISASI & TATA KERJA RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Restrukturisasiorganisasidantatakerja yang baru • Organisasi & Tata Kerja Kantor Pusat: Kep. Direksi No. 08/OM.01/2010 dan 09/OM.01/2010 • Organisasi & Tata Kerja Kantor Cabang: -Kep. Direksi No. 34/OM.01/2010 -Kep. Direksi No. 35/OM.01/2010 • Kep. Direksi No. 36/OM.01/2010 • Kep. Direksi No. 37/OM.01/2010 • Kep. Direksi No. 38/OM.01/2010 • Kep. Direksi No. 39/OM.01/2010 • Kep. Direksi No. 40/OM.01/2010 ProsespersetujuanDireksitentangNama & KelasJabatan PT. AP I Penyempurnaan job description BandaraNgurahRai, Juanda, Sultan Hasanuddin, & PPLLP BandaraNgurahRai: Dalamproses legal drafting di Biro Hukum BandaraJuanda, Sultan Hasanuddin, & PPLLP Dalamprosespenyusunan PersetujuanDireksitentang job description BandaraNgurahRai Proses legal drafting danpersetujuanDireksitentang job description BandaraJuanda, Sultan Hasanuddin & PPLLP.

  22. RKA 2011 DD. PERENCANAAN SDM & ORGANISASI

  23. DDUM - BID. TU PERKANTORAN RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Penyempurnaansisprokearsipan, penataandanpembenahansertapenerapanaplikasiberbasiselektronikdi MDC, KOE dan AMI • Penyusunansisprokearsipan • Pelaksanaaninventarisasiulangterhadaparsip, penataan, pembenahandanpengklasifikasianarsipdi MDC, KOE dan AMI • Instalasi software aplikasiarsipberbasiselektronikdi MDC, KOE dan AMI • Entry data-data kearsipankedalamaplikasitersebut • Pengadaan • Scanner warna A3 (5 unit) • Printer warna A3 (5 unit) • Penyusunanspesifikasiteknis, RAB dankontrolanggaranuntukpersiapanproseslelang • Pengajuanpelaksanaanproseslelang, namunbatal • Pengajuanulangpelaksanaanproseslelang • Prosesadministrasipembayaransetelahproseslelangselesai Penyusutandanpemusnahanarsip yang sudahmelewatiJadwalRetensiArsip • Penyusunankonsepdaftararsip yang akandimusnahkan • Sosialisasitentangpemusnahanarsipoleh ANRI • PenyusunandanpengajuankonsepKep. Direksitentangpemusnahanarsip • Pelaksanaanpemusnahanarsip

  24. DDUM - BID. PENGELOLAAN ASET BERSIFAT UMUM (PABU) RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Penggantian sofa diruangDireksi Penyusunanspesifikasiteknis, RAB, dankontrolanggaran • Pengajuanberkasuntukprosespelelangan • Penggantian sofa dilaksanakan Renovasirumahdinasoperasionalblok E1 s.d. E5 diRawasarilengkapdengan interior & furniture • Penyusunan RKS, RAB danKontrolAnggaran • Prosespenunjukankonsultanperencana Pelaksanaanrenovasibangunan (direncanakanakanmenjadi program multiyear) Pembangunan gedungdiklateksekutifdiWismaBimaCakti - Cikopo • Pengurusanijin-ijinterkaitdenganpembangunangedung • Pengajuanberkasuntukproses tender desainbangunan • Penyusunandesainbangunanbersamadenganpemenang tender Pengadaan scanner warna A0 (1 unit) • Penyusunanspesifikasiteknis, RAB dankontrolanggaran • Pengajuanberkasuntukprosespelelangan (batal) • Pengajuanulangpelaksanaanproseslelang • Prosesadministrasipembayaransetelahproseslelangselesai

  25. DDUM - BID. PELAYANAN UMUM RKM 2010 RKA 2010 REALISASI SMT I PROGRAM SMT II Penyiapandukungandanfasilitas yang bersifatumumuntukkegiatanoperasional unit ST • Tersedianyaakomodasidantransportasibagikegiatan-kegiatan unit ST semester I • Tersedianyasaranapendukung yang memadaiuntukpelaksanaansuatukegiatan semester I • Tersedianyaakomodasidantransportasibagikegiatan-kegiatan unit ST semester II • Tersedianyasaranapendukung yang memadaiuntukpelaksanaansuatukegiatan semester II

  26. SDM IMPIAN….. PROFESIONAL : • Memilikikeahlian yang diakuiolehorang lain • Banggapadaprofesi (pekerjaannya) • Menghargaihasilkerja (karya) • Loyal terhadaptempatkerja. • Pay for performance, position & workload SPIRIT KORPS TINGGI: • Memilikinasionalisme, komitmendankesetiaan • Menjunjungtinggi Citra Perusahaan SEHAT & SEJAHTERA : • Fisik • Mental

  27. KARUT MARUT PERMASALAHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PT. ANGKASA PURA I SebuahTantanganKebersamaan

  28. SINOPSIS …….. • PermasalahanHubungan Industrial diAngkasaPura I yang telahberlangsung 6 tahunlebihtelahmenyitabanyakwaktu, biayadanenergi, baik AP I maupuninstansiterkaitsertaberdampakluarbiasaterhadapmenurunnya spirit korps, kebersamaandandisiplin/etikakerja. • Permasalahan HI AP I sesungguhnyadapatdiselesaikandengansederhanaolehPemegangSahamdan AP I, jikasajasemuapihakdapatberfikirjernih, proporsional, dapatmenahandiri, tidakmemaksakankehendakdanmengedepankankepentingan Perusahaan. • Permasalahanberkembangmenjadisangatpelikdankomplekskarenabanyaknyapihakeksternal yang dilibatkanuntukcampurtangansertamelakukanintervensisecaratidakrasional, tidakrealistisdantidakproporsional, sehinggaintensitasdanskalakonflikmenjadimelebarkemana-manadanlepasdarisubstansiawalmasalah. • Citra AngkasaPura I sangatterpurukdimatapublikmaupuninstansiterkait, karenainformasi yang merekaterimabanyak yang tidakbenar, distorsi, termanipulasidanmenyesatkanopinipublik.

  29. OpiniPublik yang telahterbanguntentangHubungan Industrial di AP I….. • Pegawai AP I saatiniresahdantidaktenangbekerjakarenadigajisecaratidakpatut(rendah, seolahlebihrendahdarigaji PNS), sehinggaberpotensimembahayakankeselamatanpenerbangan. • Di AP I terjadi PENINDASAN, pemecatan, kriminalisasi, pelecehan, intimidasi, viktimasidsb. terhadapparakaryawan yang berpikirkritisuntukkemajuanperusahaandangigihmemperjuangkanhak-haknyayang tidakdibayarkanoleh Perusahaan. • SP AP I merupakanorganisasipegawaidi AP I yang sangatlegitimate dan paling absahuntukmengaspirasikandanmewakilikepentinganseluruhpegawai AP I.

  30. LATAR BELAKANG PERMASALAHAN H.I AP I… • Belumdapatdipenuhinya3 dari22kesepakatandalam PKB 2005-2007 karenasubstansinyaolehPemegangSahamdinilaiberpotensibertentangandenganperundangan. • Campurtanganluasdanmendalamdarikalanganeksternal (Dalam & LuarNegeri) yang kurangmemahamisubstansipermasalahanfaktual, dikarenakanolehketidakseimbangandanketidakproporsionalaninformasi yang diterima, sehingga bias persepsidan bias sikap-saran. • HambatanyuridisdanpsikologisdalamkomunikasiantaraManajemendengan DPP SP • Kurangnyakebersamaaninsan AP I dalammenghadapipermasalahan HI ini….

  31. 3KESEPAKATAN YANGBELUM DAPAT TERPENUHI … dalam PKB 2005-2007 • GajiPokokPegawai AP I “mengacu” kepadaGajiPokok PNS. • THT Pegawai AP I didasarkanatasGajiPokokterbaru, kecukupandananyadipenuhidantetapdikelolaoleh YAKKAP I. • PerbaikanJaminanKesehatanPensiunan Kesepakatan yang sesungguhnyasangatbaik antaraManajemen & Karyawan. Mengapabelumdapatdilaksanakan..? Kendalaapakah yang dihadapi..?

  32. GAJI POKOK AP Imengacu PNS : • Bertentangandengan PP 45 2005 • Kepegawaian BUMN diatur UU Ketenagakerjaan • Kepegawaian PNS diatur UU Kepegawaian Negara Konsekuensinya : • KesepakatantentangGajiPokokdalam PKB 2005-2007 bataldemihukum (sesuai Ps. 124 ayat 3 –UU 13 Tahun 2003) sehinggatidakdapatdiberlakukan. Solusi : PenyusunanPolaPenggajianBaru (PerubahanGajiPokokkeGajiDasar) berkoordinasidengan AP II dantidakmerugikanpegawai.

  33. THT Dikelola YAKKAP -I…. • Berpotensibertentangandengan UU Yayasankarena : • YayasanhanyabolehmenerimasumbangandantidakdibenarkanmenerimaIuranTetap • Yayasanhanyabolehmemberikansumbangan, bukankewajibantetapdanmengikat. • Tidakadaikatanhukum (sejenis Polis) antara YAKKAP I denganpegawai, sehinggabilamanaterjadiresikokerugiandalampengelolaan Dana THT oleh YAKKAP I, makapegawaitidakterlindungidanmemilikidasaruntukmenggugat. • YAKKAP I belumdikelolaolehparaprofesionaldibidangpengelolaandana. • Perusahaan & PemegangSahamtidakdapatdituntutbilaterjadikerugian (miss management) dalampengelolaanoleh YAKKAP I.

  34. Konsekuensi : PemegangSahamtidakberanimengambilresikountukmenyalurkan Dana THT sebesar >400 Milyarke YAKKAP I (karenauangitumerupakanuang Perusahaan/Negara) S o l u s i : PemegangSahammenggariskankebijakansbb : • Dilakukankajianaspekhukumataskeabsahanyuridispengelolaan THT oleh YAKKAP I. • DilakukankajianaspekpengelolaanDana THT oleh YAKKAP I dariperspektip : administrasipengelolaan, pendanaan, resikodan benefit yang diperolehPegawai. • Dilakukankajian & pembandinganpengelolaan THT di BUMN lain sertapengelolaan THT oleh provider pengelola THT (Asuransiatau DPLK). • Dirumuskanalternatippengelolaan THT AP I yang dinilai paling baik, menguntungkan, amandanabsahuntukdiusulkankepada RUPS

  35. KESEHATAN PENSIUNAN…. • Berdasarkan PSAK 24 : seharusnya, kesehatanPascaKerja (MasaPensiun) sudahdipersiapkanpadasaatpegawaimasihaktipbekerjaberupaIURANPerusahaan danPegawai, sebagaimanalazimnyadilaksanakandi BUMN-BUMS lain. • Para pensiunan AP I (1964-2009) belumsempatmengiurpadasaatmasihaktipdulu, sehinggaKesehatanPensiunan AP I saatinihanyaditopangolehdana yang terhimpundi YKP (denganplafonRp 12.5 Juta per jiwa per tahununtukRawatInap). • Dana KesehatanPensiunan yang saatinidikelolaoleh YKP tidakberasaldariIuran Perusahaan maupunIuranPegawaidanjumlahnyasemakinmenipis, sehinggaklaimdariparapensiunantidaksegeradapatdirestitusi.

  36. S o l u s i……… • TMT 2010 akandiberlakukanIuranKesehatanPascaKerjaoleh Perusahaan danPegawaiuntukmembiayaikesehatanpegawai yang pensiunanmulaitahun 2010 dst. Dana Kesehatandi YKP hanyauntukmembiayaipensiunan 2009 dan sblm.nya, sehinggamanfaatnyaakanlebihbernilai. • MengajukanusulankepadaPemegangSahamuntukpenyisihandana Perusahaan sebagaipembayarankewajibanIuran Perusahaan yangtertundadimasalaludandisetorkanke YKP atau YAKKAP I ditambahdenganpenggalanganIuranparaPensiunan (berapapunbesarannya) untukmemenuhi PSAK 24. • Kerjasamadengan INHEALTH (Anak Perusahaan ASKES) dalampenyelenggaraanpelayanankesehatanparapensiunan, denganpendanaanoleh YKP (ditambahsumbangan Perusahaan untukpembayaranPreminya). Alternatipininampaknya yang cenderungakandisarankanolehPemegangSaham.

  37. PERKEMBANGAN PERMASALAHAN HI • PerundinganBipartidManajemen-SP AP I mengalamidead lock. • Saran Tripartiduntukpenyelesaianpermasa-lahansulitdilaksanakan. • BerkembangdikotomiManajemen-Karyawan • AksiUnjuk Rasa: Jakarta & Surabaya • MogokKerja yang menggangguoperasionalBandaraSepinggan, FransKaisiepodanPattimura 7-9 Mei 2008. • PemberianSanksi: • Skorsing 3 bulankepada 7 Pengurus DPP SP AP I • Pengembalian (bukanpemecatan) PNS DPB Arif Islam keDepartemenPerhubungan. • PenyerahanPenyelesaianMasalahke PHI

  38. PERKEMBANGAN …… lanjutan I • PengaduankepadaPresiden, DPR, Kementrian, Komnas HAM, Kepolisian, BadanDunia (Amnesti International, ILO dll) serta LSM dalamdanLuarNegeridengan issue: pengabaian PKB, kriminalisasi, pelecehan, pendzoliman, viktimasi, intimidasi, union busting, perampasanhak, PENINDASANdanpenggajianpegawaisecaratidaklayak . • PengajuanGugatanke PTUN Jakarta Pusat :PenolakanMutasi • PenyidikanpidanaolehDisnaker Balikpapan : PengembalianSdr. Arif Islam keDephub yang dipublikasikandengan issue pemecatan. • PelibatanStafKhususPresidenBidangBantuanSosial & BencanaAlam : • PembatalanmutasiPengurusdanAnggota SP • PengembalianArif Islam ke AP I • Pembayaranpenghasilanpenuh 7 DPP SP padamasaskorsing

  39. PERKEMBANGAN…. lanjutan II • Arif Islam telahditempatkandi UPT BandaraBerau, KaltimnamunybstidakpernahmelaksanakantugasdiBerausejakditarikdariPerbantuanbulanOktober 2008. • DitjenPerhubunganUdaratelahmelayangkanSuratPeringatankepadaArif Islam berisiancaman “pemberhentiandengantidakhormat” bilamanadalamwaktu 7 haritidakmelaporke DJU. • DPP SP AP I mengajukan “banding” kePengadilanTinggi TUN DKI untukmelanjutkanpenolakanmutasi. • DPP SP AP I mengirimsuratkepadaPresiden RI dengansubstansilaporan: intimidasi, kriminalisasi, penindasandsb, gratifikasi, dugaankorupsidll.

  40. PERKEMBANGAN ….lanjutan III • DPP SP AP I menuntutdiakomodirdalamperundingan PKB 2010-2012, namun SP AP I tidakbersediamelakukanVerifikasiAnggotaolehSudinNakertrans Jakarta Pusat yang berdasarperaturanperundanganmerupakaninstansi yang paling berwenangmelakukanverifikasi. • DPP SP AP I memintaverifikasidilakukanolehDepnaker, namuntidakmenghadiriundanganverifikasiolehDirjen PHI dalamrangka PKB 2010-2011yang diharapkanmenjadipemungkaspermasalahan PKB 2005-2007. • UndanganverifikasiulangolehDepnakerdilakukantanggal 12 Juli 2010, namun DPP SP AP I tidakhadir. • ManajementelahmenerbitkanSuratPerintahMelaksanakanMutasipadaakhirJuni 2010 & SuratPeringatan I padatg 8 Juli 2010 bagiparapegawai yang tidakmaumelaksanakanmutasi. HinggahariimimerekatetaptidakbersediamelaksanakanmutasidenganalasanMasih Banding ke PTUN .

  41. PengembalianSdr. ARIF ISLAM • Ybs. terbuktisecarameyakinkantelahmelakukantindakan yang menggangguoperasionalBandaraSepingganpadatanggal 7 Mei 2008. • Ybs. melanggarInstruksiDirjen HUBUD No. AU/2451/Peg.UM472/08 tanggal 2 Mei 2008 agar seluruh PNS-DPB di AP I-II tidakmelakukanmogokkerjadanmelaksanakantugassesuaitanggungjawabnya. • Ybs. melanggarInstruksiDireksi AP I Nomor ED 15/KP.10.8/2008/DU-B tanggal 5 Mei 2008 tentangMogokKerja yang mengacupadaPasal 140 ayat 4 UU Nomor 13 Tahun 2003 dalamrangkamenyelamatkanalatproduksi. • Ybs. melanggarSumpahPegawaiNegeriSipilsertamencederaiamanah PNS-DPB yang seharusnyamenjadipengawaltetapberoperasinyapelayananbandaradimanaybs. ditugaskan. • Misiutamapenugasan PNS DepartemenPerhubungandi PT. AngkasaPura I adalahuntukmenjamintetapberoperasinyapelayananpublikdibandara yang dikelola PT AngkasaPura I bilamanaterjadigangguanpelayanan yang diakibatkanolehpegawai Perusahaan.

  42. BUMN DalamSTRUKTUR PEMERINTAHAN RI PRESIDEN LEMBAGA PEM NON KEMTR. KEMENTRIAN (BUMN) PNS PNS – Peg. BUMN PEM. DAERAH PNS NasionalismePNS+Peg. BUMN = Kesetiaan Peg. Negara Komitmen

  43. HIRARKHI KEWENANGAN BUMN PRESIDEN MENEG. BUMN (KuasaPemegangSaham Negara) RUPS (PemegangKewenanganTertinggi BUMN) Komisaris Direksi KARYAWAN

  44. Yang PerluDiketahui…. • Berdirinya SEKARPURA & AKA : • Tidaksetujudenganafiliasike LSM Asing (PSI) • Praktikberorganisasi yang tidaksehatoleh DPP SP AP I seperti : PerpanjanganMasaJabatanKetum, PensiunandiperbolehkanmenjadiPengurus & Anggota SP AP I • Berdirinya SEKARPURA dan AKA bukanrekayasaManajemen(SP Kuning) • Keputusan PHI dan MA : • Kondisidispute kembaliketitikawal. • TidakberdampakpadarapelGajiPokoksesuai PNS sebagaimanadiumumkan DPP SP (karenaPasal PKB ttg. Gapokbataldemihukum) • PKB 2010-2012 : • HasilVerifikasiAnggotaolehDisnakertrans Jakarta Pusat, AKA menghimpun 65,63% Peg. AP I, sehinggaberhakmelakukanPerundingan PKB denganManajemen Perusahaan. • Bilamana SP AP I tetaptidakbersediadiverifikasi agar diketahuiproporsiketerwakilannyadalam PKB, makademikepentingan Perusahaan dipertimbangkanuntuktetapdilaksanakan PKB dengan AKA, tanpakehadiranwakil SP AP I.

  45. Akhirkata…… • Masalah HI AP I tidakdapathanyaditanganiolehDireksidanbeberapa unit terkaitdiPusat. • Dibutuhkankebersamaan, kekompakandandukunganpenuhseluruhjajaran AP I yang masihmemilikikomitmenkepada Perusahaan. • Citra Perusahaan dancitraPemerintah RI sudahdipertaruhkan…dantekanandariAmnesti Int’l, ILO dan LSM asingmaupunlokaldemikiankencang. Publikasinegatiptentang AP I pun semakingencar. • Masalah HI sudahmenyitaenergidanwaktuterlalubanyakdari AP I, KMN BUMN, Depnaker, Disnaker, Dephub, Deplu, Setnegdll. • Hampirsemua yang dilakukanManajemenserbasalah….. (tegas, salahdanlunak pun salah…)

  46. Sementaraitu…. Kondisipsikologissebagianpegawai : • Takacuhdankurangmemiliki“sikap yang jelasdantegas ” terhadapperkembangansituasisertamembiarkanpermasalahanHubungan Industrial yang mengharubiru Perusahaan menjaditanggungjawab unit terkait (Sekper, PersonaliadanHukum). • Cenderungmengabaikandisiplinkerja. • Lebihberpikir HAK daripadakesadaranterhadapkewajiban (teknis & moral) sebagaipegawai Perusahaan Negara. • Menganggapbahwa SP sangatberjasadalammemperjuangkankesejahteraanpegawai. • Sungkanuntukbersikapkritisdanterbuka (hanyamenggerutudanmemprotes unit Personalia) terhadapsikaptindakanbeberapaaktivis SP yang sebenarnyatidakselaluselarasdengannuranimereka. • Sangatmudahdigoyang issue………………

  47. LANTAS… Sikapapa yang hendakkitapilih……… • Berdiamdiri…… (menjadisafety players) sambilmenantiperkembanganpada era Direksibarunanti..? • Turutmenuntut Perusahaan danPemegangSahamuntuksegeramemenuhi 3 tuntutan PKB 2005-2007 yang belumterpenuhi…? • Berdialogdengan DPP SP danmembantumerekauntukmenyehatkanorganisasinya …? • Atau…. kompakmenggalangkebersamaanmembelaeksistensidannamabaik AP I…

  48. Untukkitarenungkan… • Dalammenghadapi & menyelesaikanpermasalahan HI ini, kitaharusberpihakkepadakepentingan 3.900 lebihpegawaiyang loyal dankomitkepada Perusahaan Negara ini… • PT AP I sudahberusahamemberikankompensasi yang patutkepadapegawainyadanterusberusahauntukmemperbaikinya, termasukmenjaminkeadilannya… Namun, bilamanaadadiantarateman-temankita yang tetapmerasatidakpuasdengan Perusahaan ini, seyogyanyadisarankanuntuksegeramundurdari AP I danmerintiskarierditempat lain yang memberikankompensasilebihbaik…. • SurveiKepuasanPegawai 2009 oleh BPKP menunjukkanbahwatidaksatu pun pegawai yang merasatidakpuasbekerjadi AP I dansungguh-sungguhpernahberpikiruntukberkarierditempat lain… • PKB 2005-2007 ditandatanganioleh 2 pihak (Manajemen & SP AP I). Bilaternyata PKB tsbkemudianbertentangandengan UU, etikanya, resikotersebutmenjaditanggungjawabbersama 2 pihakyangmenandatangani. BukanhanyadibebankankepadaManajemen Perusahaan saja...

  49. S E K I AN

More Related