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Kommunikation im Team und in Organisationen. Kathrin Schimz Karin Haubenwallner. Erfolgreiche Teams. Ausgezeichnete Leistungen unter schwierigen Bedingungen Teammitglieder fühlen sich verantwortlich Offene Diskussion über Probleme Fehler werden als Herausforderung gesehen Kein Sündenbock.
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Kommunikation im Team und in Organisationen Kathrin Schimz Karin Haubenwallner
Erfolgreiche Teams • Ausgezeichnete Leistungen unter schwierigen Bedingungen • Teammitglieder fühlen sich verantwortlich • Offene Diskussion über Probleme • Fehler werden als Herausforderung gesehen • Kein Sündenbock
Schlüsselqualifikation für Teamfähigkeit • Kooperationsfähigkeit • Ergebnisorientierung • Teamwilligkeit • Konfliktfähigkeit • Soziale Kompetenz/Intelligenz • Kommunikationsfähigkeit
PhaseSich kennen lernen Phasen der Teamarbeit 2. PhaseErste Kritik 44 . PhaseÜberwindung der Konfliktphase 3. Phase Erste Spannungen 5. Phase Teamgefühl kommt auf
Team und Sprache • Offene Kommunikation - aktives Zuhören - Wohlwollen - angstfreies Sprechen über Fehler - Kritik an der Sache, nicht an der Person
Krisen im Team • Ist das Problem wirklich ein Problem? • Bin ich das Problem oder andere? • Wie kann ich das Problem verständlich erklären?
Metakommunikation Kommunikation über Kommunikation Auseinandersetzung über die Art wie manMiteinander umgeht
Regeln für eine gute Kommunikation im Team • Kurz fassen • Nur ein Teammitglied redet • Aufmerksam zuhören • Blickkontakt halten • In der Ich-Form sprechen • Nicht interpretieren – nachfragen! • In die Lage des anderen versetzen
Konflikte analysieren • Welche Ursachen führen zu Konflikten? • Welche Inhalte sind Konfliktstoffe?
Krisen erkennen und beseitigen • Langeweile Ideen einbringen • Unmut kommt auf Ursachen ergründen • Team ist überlastet Gespräche führen
Kommunikationsformen in schwierigen Situationen • Rundgespräche • Gruppendiskussion • Kritikgespräch
Kommunikation in Organisationen interne Kommunikation Kommunikation von Organisationen externe Kommunikation
Interne Kommunikation Formelle Informelle frei gestaltbar scheint im Organisationsplan nicht auf Kommunikation • nicht frei gestaltbar • dauerhaft und personenunab-hänging organisiert • schriftlich festgehalten GERÜCHTE
Interne Kommunikation • Ziele • Unternehmensmitteilungen • Neuigkeiten • effektive Kommunikationswege • Einbeziehung der Belegschaft • Unternehmenskultur
Interne Kommunikation • Modalitäten • Vertikal • Aufwärts • Abwärts • Horizontal
Interne Kommunikation klassische Medien elektronische Medien E-Mail Foren Blogs Intranet Online-Newsletter Videokonferenzen • Bulletin Boards • Veranstaltungen • Mitarbeitergespräche • Mitarbeiter-zeitschriften • Rundschreiben • Schwarzes Brett
Externe Kommunikation • Kunden • Lieferanten und Marktpartner • politische Meinungsbildner • Behörden • Verbände • Analysten • Aktionäre
Quellen • K.Kunert und M. Knill, Team und Kommunikation, Sauerländer Verlag,1999 • http://www.linus-geisler.de/vortraege/dd/0609kommunikation-team.pdf • http://www.vomhoff.de/unternehmenskommunikation/externe-kommunikation.html • http://www.oekobuero.at/start.asp?ID=227289&nobackbut=&mh=0,426&showmenu • http://www.psychologie.uni-mannheim.de/psycho1/Publikationen/MA%20Beitraege/99-01/02-Held-Bismarck-Bungard-Cierjacs.pdf • http://www.spi.pt/immi-train/e-Learning/IC_Cap12_DE.swf