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“Construcción de Modelos de Requerimientos a partir de Modelos de Procesos de Negocio”

I WORKSHOP ON BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (WBPM). “Construcción de Modelos de Requerimientos a partir de Modelos de Procesos de Negocio”. Carlos Arias Méndez carlos.arias@umag.cl (**) Gabriela Vilanova vilanova@uolsinectis.com.ar (*) Silvia Rivadeneira Molina

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“Construcción de Modelos de Requerimientos a partir de Modelos de Procesos de Negocio”

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Presentation Transcript

  1. I WORKSHOP ON BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (WBPM) “Construcción de Modelos de Requerimientos a partir de Modelos de Procesos de Negocio” Carlos Arias Méndez carlos.arias@umag.cl (**) Gabriela Vilanova vilanova@uolsinectis.com.ar (*) Silvia Rivadeneira Molina grivadeneira@uart.unpa.edu.ar (*) María Miranda gmiranda@uaco.unpa.edu.ar (*) Diana Cruz dianalrcruz@gmail.com (*) Juan Fontana jefontana30@yahoo.com.ar (*) (*) Departamento de Ciencias Exactas y Naturales Universidad Nacional de la Patagonia Austral, UNPA Santa Cruz, Argentina (**) Departamento de Ingeniería en Computación Universidad de Magallanes, UMAG Punta Arenas, Chile I Workshopon BPMN

  2. Este trabajo pertenece al proyecto de investigación 29/B134-1: “Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos” radicado en la Unidad Académica Caleta Olivia (UACO) de la Universidad Nacional de la Patagonia Austral (UNPA) y está integrado por docentes investigadores y estudiantes de carreras de pre-grado, grado y posgrado de informática I Workshop on BPMN

  3. Propósito Se presenta una propuesta que permite combinar y derivar a partir del modelado de procesos de negocios (utilizando el estándar BPMN), un modelo de requerimientos conformado por diagramas de casos de uso, diagramas de interacción y diagrama de clases preliminar. I Workshop on BPMN

  4. Introducción • La elicitación de requerimientos es un proceso primordial para conocer la realidad de una organización [1,2 y 3]. • Donde las fuentes de los requerimientos pueden ser [1]: • los objetivos, • el conocimiento de dominio, • los interesados en el sistema, • el entorno de operación y • el entorno de la organización I Workshop on BPMN

  5. Introducción • Además, las personas no son las fuentes más adecuadas por una serie de inconvenientes, tales como [6]: • Las personas y los ingenieros de software utilizan lenguajes distintos. • La dificultad de expresar claramente sus ideas. • Falta de consenso entre los interesados. • Falta de interés o aversión hacia el nuevo sistema. I Workshop on BPMN

  6. Introducción • En el uso de las técnicas de elicitación, los desarrolladores argentinos [4]: • el 100% utiliza técnicas tradicionales, tales como: entrevistas, cuestionarios, encuestas y análisis de formularios; • el 29% utiliza técnicas grupales como focusgroup y brainstorming, pero también el prototipado se encuentra con el mismo porcentaje; • el 16% utiliza técnicas contextuales, así como observación de participantes, etnometodología, análisis de conversación; • un 3% utiliza técnicas dirigidas por modelos como goals-based o escenarios; dejando de lado aquellas que son denominadas cognitivas como análisis de protocolo, laddering, cardsorting o repertorygrids. I Workshop on BPMN

  7. Motivación • El análisis de negocio es el conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como enlace entre los interesados con el fin de entender la estructura, políticas y operaciones de una organización para recomendar soluciones que permitan a la misma alcanzar sus metas [2]. • El dominio del problema no puede aislarse de la organización en la que está inserto y por ende, la obtención de requerimientos debe considerar las necesidades del negocio. • Se utiliza BPMN porque su principal objetivo es proporcionar una notación que sea fácilmente comprensible por todos los usuarios de negocios (dominio del problema) y desarrolladores TI (dominio de la solución) [10, 11 y 12]. I Workshop on BPMN

  8. Motivación Situación actual Sist. Adquisiciones SID Sist. Convenios Honorarios • Problemática: • Silos de aplicaciones. • Se aborda en forma individual su desarrollo. • Se tiene claro las funciones, pero no los procesos en los cuales se encuentran involucrados. BDI SID: Sistema de Información Docente BDI: Base de Datos Institucional I Workshop on BPMN

  9. Motivación • Problemática: • Se han generado algunos BPD para procesos importantes, ….. pero, desconectados del desarrollo de los SIAs. • Se requiere, a nivel de la metodología de desarrollo, unir los BPD con los casos de uso para facilitar la transición de un dominio a otro. • De lo anterior, nació la necesidad de buscar la forma de generar casos de uso a partir de BPD, los cuales a su vez, se generan a partir de la toma de requerimientos. I Workshop on BPMN

  10. Alternativas encontradas • Generación de BPD a partir de casos de uso. • Procesos de uso • Generación de casos de uso a partir de BPD. I Workshop on BPMN

  11. Generación de BPD a partir de casos de uso • AvikSinha, AmitParadkar, “Use Cases to Process Specifications in Business Process Modeling Notation”, IBM T J Watson Research Center, 2010 IEEE International Conference on Web Services. • Daniel Lübke, Kurt Schneider and MatthiasWeidlich“Visualizing Use Case Sets as BPMN Processes”, 2008 RequirementsEngineeringVisualization, (IEEE) • Los autoresplantean un algoritmoparatransformar un caso de uso en un BP que lo describe. • Luego, concatenanunaserie de BP generados, paraconstruir un proceso de negociocompleto. I Workshop on BPMN

  12. Procesos de uso Ulises Ibarra Hernández, Francisco J. Álvarez Rodríguez y Miguel Vargas Martin, “Use Processes – Modeling Requirements Based on Elements of BPMN and UML Use Case Diagrams”, 2010 2nd International Conference on Software Technology and Engineering(ICSTE). • Los autoresproponenrealizar la toma de requerimientosusando: • Diagramas de procesos de uso. Los cualesusanunasimbologíamixta entre BPMN y UML, • Templates paraformalizarlasactividades y otraparacasos de uso, y • Unametodología de desarrollo. • La metodologíaconsiste en irdescribiendolasactividadesdesde la más general a la másespecífica. Estaúltima, se convierte en un caso de uso. • Para validarlo, fueaplicado al desarrollo de 3 proyectospequeños de software orientado a objetos I Workshop on BPMN

  13. Generación de casos de uso a partir de BPD Ver “Frombusinessprocessto use case” Visual paradigm http://www.visual-paradigm.com/product/ag/tutorials/frombptouc.jsp I Workshop on BPMN

  14. Conclusiones • Lograr una adecuada transición entre el dominio del problema y el dominio TI es importante para la validez temprana del desarrollo de software. • Por lo tanto, es importante desarrollar herramientas que ayuden a generar una metodología adecuada. • En nuestro caso, estamos interesados en buscar una propuesta que esté basada en desarrollar casos de uso a partir de BPD, porque se parte junto con los interesados usando BPMN, que es bastante entendible por ellos. Aunque en la medida que se complejiza el proceso se empieza a perder esa ventaja [22]. • Por ahora, nuestra propuesta es muy simple, pero esperamos continuar para formalizar mejor la metodología que se vaya a proponer. Lo cual puede constituirse en una herramienta adicional de un CASE, facilitando la trazabilidad entre los BPM y casos de uso, ayudando así a mejorar el proceso de desarrollo de software. I Workshop on BPMN

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