Download
1 / 24
240 likes | 378 Vues
Strategi 2: Strategiprosesser. Knut Haanæs, Ph.D Førsteamanuensis Handelshøyskolen BI. Strategy 1. Frem- gangs- måte. Mål m/kurset. Intro til innhold. Målsetning, strategi 2. Strategiske prosesser, sett fra et dynamisk perspektiv .
E N D
Strategi 2: Strategiprosesser Knut Haanæs, Ph.D Førsteamanuensis Handelshøyskolen BI Knut Haanæs
Strategy 1 Frem- gangs- måte Mål m/kurset Intro til innhold Knut Haanæs
Målsetning, strategi 2 • Strategiske prosesser, sett fra et dynamisk perspektiv. • Tre verdikonfigurasjoner--samt ressursbaserte perspektiv--er sentrale strategiske modeller • Se på kompleksitet, læring og avveininger over tid i organisatoriske systemer. Knut Haanæs
Tema Dato 5/1 Fra strategi som analyse til strategi som prosess Strategi og innovasjon 12/1 Organisasjonslæring (Bent Erik Bakken) 19/1 26/1 Kompleksitet og kaosteori (Trond Rieber Knudsen) 2/2 Implementering av strategi (Øystein Fjeldstad) 9/2 Scenarieanalyse i strategiarbeidet (Bent Erik Bakken) + case 1 Endringsprosesser 16/2 23/2 Motstand mot forandring (Steinar Bjartveit) + case 2 1/3 Oppsummering (Svein Ribe-Anderssen) Knut Haanæs
Kursmateriale • Barney, Jay B.: Gaining and sustaining competitive advantage. Addison Wesley, 1997. • Artikkelsamling: Strategiske Prosesser og Implementering Knut Haanæs
Evaluering SIV 63105 Case 1 (20%) SIV 63106 Case 2 (20%) SIV 63106 Prosjektoppgave (60%) Knut Haanæs
Veiledning www.bi.no/users/fgl95002/strategi2.htm knut.haanes@bi.no Onsdag, 10:00-11:30, rom 32-25, evt. etter forelesning Knut Haanæs
Prosjektoppgave (Velg én, max 10 sider) (1) En vellykket innovasjonsbedrift (pre 1996) Beskriv hvordan bedriften oppsto og kommersialiseringsprosessen. Identifiser andre bedrifter som ble etablert omtrent samtidig med liknende produkter i samme marked. Hva skjedde med disse, og hvordan skiller “deres” bedrift seg fra konkurrentene? Hvordan karakterisere deres bedrift sin strategi? (2) Internett skaper nye bransjer Identifiser en ny bransje som oppstår som resultat av Internett. Finn ut hvem som er etablert og hvordan bedriftene skiller seg fra hverandre. Beskriv deres strategier. Knut Haanæs
Strategi 2 Frem- gangs- måte Mål m/kurset Intro til innhold Knut Haanæs
Hva er strategi? Hvordan bedrifter bruker knappe ressurser til å skape økonomisk verdi på unik måte: • Posisjonering i bransjen (konkurranse og samarbeid) • Mobilisere materielle og immaterielle ressurser • Aktiviter som passer sammen (verdiskaping) • Innovasjon og spesialisering Knut Haanæs
Strategi har med.. • Proaktivitet;ikke akseptere skjebnen eller ta utfallet for gitt • Konkurranse; ikke glemme hva konkurrentene vil gjøre • Begrensede ressurser • Koordinering; ikke glemme hvordan aktiviteter passer sammen • Handlinger og valg Knut Haanæs
Typer strategi Ønsket strategi Formulert strategi Ikke realisert strategi Faktisk strategi Oppstått strategi Mintzberg and Waters (1985) Knut Haanæs
Elementer i strategi Bransje (konkurransekrefter) Prosesser (implementering, læring, endring, innovasjon) Aktiviterer (verdiskaping) Ressurser (kompetanse og nettverk) Knut Haanæs
Hvordan forstå strategi Taktiske trekk PLAN Mønster Perspektiv PROSESS POSISJONERING Source: Mintzberg (1987) Knut Haanæs
Strategi-områder Strategisk nivå Forretningsenhet Konsern Interne synergier og portefølje Generiske strategier Konkurranse Strategisk fokus Konsern allianser Operative allianser Samarbeid Knut Haanæs
Nivåer av strategi KONSERN STRATEGI Portefølje Synergier FORRETN. ENHETSSTRATEGI Konkurranse- posisjon Produkt- portefølje Verdiskaping Marketing Finans HR Logistikk Produksjon FUNKSJONELL STRATEGI Knut Haanæs
Hvordan skapes verdi? Formidling Produksjon Problemløsning Basert på Stabell og Fjeldstad (1998) Knut Haanæs
Informasjonsgoder * Kostbare å utvikle * Nesten gratis å reprodusere * Nærmest gratis å distribuere * Viktig med eierskap * Erfaringsgoder (må prøves) * Mer info=> knapphet på oppmerksomhet * Gjenstand for nettverkseffekter * Markedets forventninger styrer produktets suksess Software Bøker Rapporter Databaser Annen type informasjon Knut Haanæs Kilde: Varian og Shapiro (1998)
Verdinettverk • “Klubber” • Skaper verdi gjennom formidling • “Alle” er kunder • Verdi = tjeneste + medlemsskap i klubben • Tjenestens verdi avhengig av “eksternalitet” • To faser: “Rollout” og drift • Verdiskapning samtidig (ikke sirkel, ikke linje) • Standardisering forenkler overvåking og sammenkopling • Lagdelt og samproduserende bransjestruktur • Vertikal og horisontal innovasjon Kilde: Stabell og Fjeldstad (1998) Knut Haanæs
Problemløsning * Ulik info og kunnskap * Unike problemer * Ikke linje, men sirkler * Intens koordinering * Generell info henting * Utnytte kompetanse * Ulike disipliner / spesialiteter * Primær = Støtte aktiviteter * Renomme driver tilgang * Referanser / sub-kontrahering Verdiverkstedet Source: Stabell and Fjeldstad (1998) LØSER PROBLEMER Knut Haanæs
Typer ressurser ALLOKERES: TRADISJONELL KAPITAL MOBILISERES: INTELLEKTUELL KAPITAL RESSURSER Materielle ressurser Immaterielle ressurser Løwendahl (1993); Haanes and Lowendahl (1997) Relasjons-baserte Kompetanse-baserte Databaser Renommé Renommé Kunnskap Lojalitet Ferdigheter Rutiner Lojalitet Relasjoner Relasjoner Evner Kultur STRUKTURELL KAPITAL: Kontrollert av organisasjonen HUMAN KAPITAL: Kontrollert av individer Knut Haanæs
Hva er kompetanse? Kunnskap Kompetanse (“Å kunne noe som kan brukes til noe”) Ferdigheter Knut Haanæs
Former for konkurranse Dell Panasonic Cott Cola Storebrand Norsk Hydro Schumpeter innovasjon Coca-Cola Unilever Rimi/Rema ABB IBM Høy Operatør Dynal Xerox (desktop) Autodisplay Apple Konkurranse intensitet Kontraktør “Economic spillovers” Diffusjon av nye ideer Kreatør “Economic spillovers” Diffusion av nye ideer Lav Tid Bransjens utvikling over tid Kilde: Haanes og Fjeldstad Knut Haanæs
Strategi 2 Frem- gangs- måte Mål m/kurset Intro til innhold Knut Haanæs
