Strategi

1. Strategi

2. Strategi (1) • Strategi adalah dasar keputusan yang terintegrasi pada tujuan, kebijakan dan prosedur operasional organisasi. • Strategi adalah himpunan keputusan untuk mengorganisasi, mengalokasi sumber daya organisasi yang berorientasi persaingan dan perubahan lingkungan. • Strategi persaingan menjelaskan bagaimana kita mengerjakan lebih baik dibandingkan dengan pesaing.

3. Strategi (2) • Strategi adalah statemen yang berkaitan dengan penggunaan sumberdaya dengan berdasarkan pada Misi, Tujuan dan kebijakan, seperti : • Menetapkan lini produk, pasar, segmen pasar dari produk yang dibuat. • Saluran distribusi yang dipilih dan pasar yang akan dicapai. • Mendefinisikan pendapatan dan pertumbuhan potensial organisasi. • Fokus sasaran dan proyek yang dibutuhkan untuk mencapainya.

4. Strategic Planning • What is strategic planning? • How does information technology (IT) fit into a strategic plan? • Are all strategic plans the same? • Why do some organizations succeed and other fail?

5. Planning within the Organization Strategic Strategic Plan Planning Tactical Plan Management Control Operational Control Operational Plan

6. Levels of Management • Strategic Planning "Strategic planning adalah proses menetapkan tujuan organisasi, sumber daya yang digunakan, akuisisi, dan pengalokasian sumber daya tersebut. • Management control "Management control iadalah proses dimana manajer berusaha memperoleh dan menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi.

7. Levels of Management (Cont.) • Operational control "Operation control adalah proses menetapkan agar tugas-tugas dilaksanakan dengan efektif dan efisien. Anthony, 1965

8. Introducing Strategy into the Organization Inductive Change Deductive Change Top-Down Bottom-Up Mission Statement Mission Statement Context Strategic Plan Strategy Initiatives Policy Tactical Plan Implementation & Adoption Operational Plan How does an organization introduce changes in IT?

9. Should change come from the strategic plan or the IT strategic plan? Enabling technologies Should an IT strategic plan precede an organizational strategy? ? Information Technology Strategic Plan Organization Strategic Plan Should the strategic plan specify the technologies to adopt? Direction

10. IT and the Organization • IT dapat merubah fundamental cara melakukan pekerjaan • IT dapat mengintegrasikan fungsi bisnis dan setiap level organisasi. • IT sebagai modal bersaing bagi beberapa industri. • IT sebagai peluang strategi baru dalam merealisasikan misi dan tujuan organisasi. • Keberhasilan aplikasi IT menuntut perubahan manajemen dan struktur organisasi.

11. Framework External Technological Environment Culture Structure Management Processes Strategy Technology External Socioeconomic Environment Individuals & Roles Organizational Boundary Changes to one component require compensatory (or retaliatory) changes to the others

12. Definisi SISP: • Mendukung dan mempengaruhi arah strategi perusahaan melalui identifikasi nilai tambah sistem informasi berbasis komputer. • Integrasi dan koordinasi melalui pengembangan arsitektur informasi secara menyeluruh • Mengembangkan strategi umum untuk suksesnya implementasi sistem SISP didefinisikan sebagai proses pengembangan awal tentang ruang lingkup, perspektif, kerangka waktu pada tataran abstraksi yang mencakup agenda:

13. Faktor Sukses Strategi SI • Fokus Eksternal bukan internal : pelanggan, pesaing, suplier • Nilai Tambah bukan pengurangan biaya • Sharing benefit • Memahami pelanggan • Innovation-Driven, bukan Technologi-Driven • Pengembangan yang berkelanjutan • Memanfaatkan Informasi yang ada untuk mengembangkan bisnis

14. Model Kesesuaian Strategi Business Strategy IS/IT Strategy External Strategic intergration Organizational Infrastructure and processes IS, infrastructure and processes Internal Business domain IT domain Functional integration

15. Model Strategi SI/TI Lingkungan bisnis eksternal Lingkungan IS/IT eksternal Lingkungan bisnis internal Lingkungan IS/IT internal Proses Strategi SI/TI Strategi SI/TI Bisnis Strategi TI Strategi manajemen SI/TI Portfolio aplikasi saat ini Portfolio Aplikasi ke depan

16. Proses Formulasi dan Perencanaan Strategi SI/TI Lingkungan Bisnis Dan TI Aktivitas Perencanaan lainnya Inisiasi Proses strategi Memahami kondisi Saat ini dan intepretasikan kebutuhan bisnis Definisikan/Update arch. Informasi/ sistem Menetapkan strategi Sistem informasi bisnis Strategi TI sebelumnya Formulasikan strategi TI Menyiapkan rencana Perubahan dan kejadian bisnis Strategi bisnis dan program yang pengembangan diusulkan Strategi SI/TI dan rencana yang diusulkan

17. Hubungan Bisnis, ISS,ITSS Dampak potensial IS/IT thd Bisnis/Org. • Business Strategy : • Keputusan strategi • Arah dan tujuan bisnis • Perubahan Kemana Bisnis akan dibawa dan mengapa ? Arah bisnis Mendukung bisnis • IS Strategy : • Berbasis bisnis • Orientasi permintaan • Fokus aplikasi • IT Strategy : • Berbasis aktivitas • Orientasi Penawaran • Fokus Teknologi Kebutuhan dan prioritas Infrastruktur dan layanan Bagaimana memenuhinya? Apa yang dibutuhkan?