1 / 13

5 Strategi

5 Strategi. Oversigt Strategisk platform Idé og mål Generiske strategier Vækstststrategier Målet med strategisk planlægning er at skabe et grundlag for at træffe beslutninge r i virksomheden. Forud for fastlæggelse af strategien skal de interne og eksterne forhold analyseres.

wright
Télécharger la présentation

5 Strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 5 Strategi Oversigt • Strategisk platform • Idé og mål • Generiske strategier • Vækstststrategier • Målet med strategisk planlægning er at skabe et grundlag for at træffe beslutninger i virksomheden. Forud for fastlæggelse af strategien skal de interne og eksterne forhold analyseres. 5 Strategi

  2. Strategisk platform 5 Strategi

  3. Idé • Virksomhedens idé er en kortfattet beskrivelse af, hvad der skal være virksomhedens eksistensberettigelse. Nogle virksomheder bruger udtrykket mission som synonym for idé. • Idéen udtrykker: • Hvem man vil betjene. • Hvilke behov man vil dække. • Hvor man vil markedsføre sine produkter. • Hvordan man i hovedtræk vil betjene markedet. 5 Strategi

  4. Mål • Et mål er et præcist og målbart udtryk for, hvad virksomheden vil opnå. • Et mål er udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. • Mål opdeles i • hovedmål – overordnede mål • Delmål – fx for et afgrænset geografisk marked. • Kvantititive mål vedrører de forhold, der kan sættes tal på. • Kvalitative mål er mål for ”bløde” forhold, der ikke kan sættes tal på – har karakter af hensigtserklæringer. 5 Strategi

  5. Generiske strategier 1 • En virksomheds generiske strategi er den overordnede strategi. Kaldes også konkurrencestrategi. • Formulering af strategien tager udgangspunkt i: • Enten en omkostningsfordel – virksomheden konkurrerer på lave omkostninger • Eller en differentieringsfordel – virksomheden har et unikt tilbud til markedet. Fx et unikt produkt i form af et flot design, et velkendt brand, høj funktionalitet eller andet. • Ligeledes tages der hensyn til, hvor mange målgrupper, som virksomheden ønsker at satse på. 5 Strategi

  6. Generiske strategier 2 5 Strategi

  7. Generiske strategier 3 Omkostningsstrategien forudsætter, at virksomheden har en stor markedsandel, så der opnås stordriftsfordele og dermed lave enhedsomkostninger. Dette kaldes også kritisk masse.Ex Møbelproducenten Tvilum-Scanbirk Differentieringsstrategien indebærer, at virksomheden gennem marketingmixet er i stand til at differentiere sig fra konkurrenterne, så kunderne får præferencer for virksomhedens produkt.Ex bilmærker, tøjmærker Palisadestrategi – virksomheden dækker hele markedet gennem sit sortiment – og konkurrenterne holdes ude af markedet. 5 Strategi

  8. Generiske strategier 4 • Fokuseringsstrategi kaldes også nichestrategi. • Opdeles i to strategier afhængig af den konkurrencemæssige fordel: • Omkostningsfokusstrategi • Differentieret fokusering • Stuck-in-middle er virksomheder, der har en uklar strategi – og ikke har formuleret en bæredygtig konkurrencestrategi. 5 Strategi

  9. Vækststrategier • Ansoff-vækstmatrix viser vækststrategier gennem intensivering. • Vækst gennem intensivering opdeles i: • Markedspenetrering • Produktudvikling • Markedsudvikling 5 Strategi

  10. Markedspenetrering • Markedspenetrering • Forøge forbrugsfrekvensen • Nye anvendelsesmuligheder • Hyppigere brug, fx gennem reklamekampagne • Hyppigere udskiftning, fx gennem god byttepris • Forøge det effektive marked • Få ikke-brugere til at begynde at bruge produktet • Forøge markedsandelen • Stjæle markedsandele fra konkurrenter, fx gennem reklame eller prisnedsættelse 5 Strategi

  11. Produktudvikling • Produktudvikling • Erstatning af eksisterende produkt • Nuværende produkt kan være forældet • Fornyelse af eksisterende produkt • Udvikling af nye modeller • Produktforbedringer med nye features • Sortimentsudvidelse – line-extension • Produktlinjeudvidelse med flere produktvarianter • Ønske om større målgruppe - palisadestrategi 5 Strategi

  12. Markedsudvikling • Markedsudvikling • Nye, anderledes segmenter • Fx udvidelse fra konsumentmarkedet til producentmarkedet eller omvendt • Geografisk markedsudvikling • Opstart af eksport til nye markeder • Øget internationalisering • Nye distributionsformer • Fx nethandel 5 Strategi

  13. Ansoffs vækstmatrix 13 5 Strategi

More Related