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Le groupe « Passion Affairs »

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Le groupe « Passion Affairs »

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Presentation Transcript

  1. Le groupe « Passion Affairs »

  2. La société « OUTIBOIS » Date de création : En 1968 Adresse : Zone industrielle du Brezet, 12 rue Newton, 63100 Clermont-fd Zone de commercialisation : Principalement l’Auvergne Activité principale : La vente de matériels ou produits ciblant les métiers du bâtiment Ses différents métiers : La quincaillerie de bâtiment et d’ameublement, les produits de finition du bois, les machines à outils et outillage, la protection hygiène et sécurité Nombre de salariés : plus de 35 personnes réparties entre la logistique, le service achat, les commerciaux et les commerciaux sédentaires ainsi que le personnel administratif

  3. La société « AUBIGNAT-BAGNAUD » Date de rachat : En janvier 2003 Adresse : Zone industrielle du Brezet, 17 rue des Frères Lumière, 63100 Clermont-fd Zone de commercialisation : Principalement l’Auvergne Son activité : La quincaillerie technique du bâtiment, la fourniture industrielle, l’automatisme et le contrôle d’accès Nombre de salariés : 9 salariés

  4. La société « FIBA » Date de rachat : En juillet 2005 Adresse : St Pourçain et Gannat dans l’Allier Zone de commercialisation : Le département de l’Allier Activité principale : La fourniture industrielle, la quincaillerie, la couverture et les produits métallurgiques Nombre de salariés : plus de 19 salariés sur 2 sites

  5. Thème abordé Comment concilier la performance sociale et la création de valeurs ?

  6. Introduction Présentation du groupe « Passion Affairs » Présentation des Dirigeants : M. Verdier « PDG » Mme Roche «Directrice adjointe » (Responsable économique et social) Les thèmes abordés « Insertion des travailleurs handicapés » « L’embauche des personnes de plus de 50 ans » « Un plan de formation intensif et performant » « Les contrats de professionnalisation et les stages en entreprise »

  7. PLAN I) Le travailleur handicapé II) Les personnes de plus de 50 ans III) Les formations IV) Les contrats de professionnalisation

  8. Conclusion • Créer une véritable culture d’entreprise • Valoriser les salariés pour obtenir la « richesse »