LA TECNOLOGÍA EN LA DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

1. LA TECNOLOGÍA EN LA DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ¿qué necesidades se satisfacen? ¿con qué tecnologías se satisfacen esas necesidades? ¿a quién se le satisfacen esas necesidades? FUENTE: Abell y Hammond 1979.

2. CAMBIOS EN LA DEFINICIÓN DE LA INDUSTRIA PRODUCIDOS POR LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA. NEGOCIOS ÚNICOS TIEMPO Y EVOLUCIÒN TECNOLÓGICA EMPRESAS O NEGOCIOS EXISTENTES importancia creciente de las tecnologìas compartidas importancia creciente de las tecnologìas específicas NUEVO NEGOCIO ÚNICO Combinación o Mezcla de Negiocios Existentes. FUENTE: Dussauge et al. 1992.

3. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS (BOSTON CONSULTING GROUP) TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DEL MERCADO 4.0 PARTICIPACIÓN RELATIVA DEL MERCADO FUENTE: Hax y Majluf 1983

4. MATRIZ DE ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VS. FORTALEZA DEL NEGOCIO (GENERAL ELECTRIC) ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA INVERSIÓN Y CRECIMIENTO CRECIMIENTO SELECTIVO SELECTIVIDAD FORTALEZA DEL NEGOCIO CRECIMIENTO SELECTIVO RECOGER/ ABANDONAR SELECTIVIDAD RECOGER/ ABANDONAR RECOGER/ ABANDONAR SELECTIVIDAD FUENTE: Hax y Majluf 1983

5. MATRIZ DE PORTAFOLIO DE CICLO DE VIDA (ARTHUR D. LITTLE) amplia gama de opciones estratégicas precaución, desarrollo selectivo peligro, replegarse hacia un nicho de mercado, abandonar o liquidar FUENTE: Arthur D. Little, Inc.

6. EMERGENCIA O SURGIMIENTO de una nueva industria como resultado de la innovación tecnológica. p.e. microcomputadoras, biotecnología EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTIRA REVITALIZACIÓN una industria existente gana un nuevo potencial de crecimiento como resultado de una mejora tecnológica en el proceso de producción o bien en el producto mismo. p.e. corte de textiles con láser (proceso), juguetes electrónicos. DECLIVE O SENESCENCIA el potencial de crecimiento de una industria existente declina como resultado de la innovación tecnológica respecto a la naturaleza del producto. p.e. mayor resistencia del hule en la industria llantera. SUBSTITUCIÓN surgimiento de un producto substituto que contribuye al declive o senescencia de una industria existente y al crecimiento de nueva industria. p.e. transistores vs. bulbos, discos láser vs. LP´s FUENTE: Dussauge et al. 1992.

7. FUERZAS MOTORAS DE LA COMPETENCIA ENTRANTES POTENCIALES Amenaza de nuevos entrantes COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS EXISTENTES Poder de compra de los proveedores PROVEEDORES CLIENTES Poder de compra de los clientes Amenaza de productos o servicios substitutos SUBSTITUTOS FUENTE: M. E. Porter 1980.

8. FUERZAS MOTORAS DEL EFECTO EXPERIENCIA aprendizaje t tamaño y economías de escala innovación FUENTE: Martinet 1983

9. FUENTES DEL CAMBIO TECNOLÓGICO MODELO DE EMPUJE DE LA TECNOLOGÍA Y EL JALE DEL MERCADO (Modelo acoplado). Necesidades de la sociedad y el mercado Nueva necesidad Generación de la Idea Investigación, Diseño y Desarrollo Producción del Prototipo Manufactura Mercadotecnia y Ventas Mercado Estado del Arte de la tecnología y la producción Nueva tecnología FUENTE: F. Amesse 1995

10. MÉTODOS DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA pronóstico escenarios FUTURO FUENTE: Godet 1985 el futuro es uno y determinado; puede ser pronosticado con alguna incertidumbre. el futuro es múltiple e incierto; es previsible a través de diferentes escenarios.

11. D E S A R R O L L O C O N C E P C I Ó N A P L I C A C I Ó N FUENTE: Foster 1986 FUENTE: Arthur D. Little 1981

12. Liquidación selectiva Control sistemático De Base Inversión selectiva Clave Tecnologías De Frontera monitoreo Emergente FUENTE: Arthur D. Little 1981 Impacto competitivo Competencias técnicas FUENTE: C. Pappas 1984

13. DOMINIO TECNOLÓGICO DE UNA O MUY POCAS EMPRESAS Expansión Declinación Emergencia Maduración Obsolescencia Diferenciación balanceado senil De Base DOMINIO TECNOLÓGICO DE TODA LA INDUSTRIA Madurez FUENTE: Morin 1985 Alto IMPACTO COMPETITIVO POTENCIAL (apropiación por las tres estrategias genéricas) Medio PROBABILIDAD DE ÉXITO (Técnico - comercial) Bajo FUENTE: Dussauge et al. 1992 Baja Media Alta

14. MUY ALTO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO Alto EXPOSICIÓN DEL NEGOCIO BAJO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO Medio MUY BAJO RIESGO BAJO RIESGO RIESGO MEDIO Bajo INCERTIDUMBRE TECNOLÓGICA Baja Media Alta FUENTE: Arthur D. Little 1981 Joint-venture Internal venture K de riesgo Adquisición educativa Nuevo y Desconocido Spin-off Vender MERCADOS Desarrollo interno Licencia-miento Adquisición Desarrollo interno Adquisición K de riesgo Adquisición educativa Nuevo y Familiar Desarrollo interno Licencia-miento Adquisición Joint-venture Internal venture Desarrollo interno Conocido Nueva y Desconocida Nueva y Familiar Conocida TECNOLOGÍAS FUENTE: Roberts y Berry 1985

15. DESARROLLOS • INTERNOS • ADQUISICIONES • CONTRATOS • EXTERNOS DE • I+ D • JOINT-VENTURES • LICENCIAS POTENCIAL DE CRECIMIENTO A B FORTALEZA DEL NEGOCIO FORTALEZA DE LA TECNOLOGÍA FUENTE: Dussauge et al. 1992.

16. ACUMULACIÓN TECNOLÓGICA: CONCEPTOS BÁSICOS ACUMULACIÓN TECNOLÓGICA Acumulación de Capacidad Tecnológica “CAPACIDAD TECNOLÓGICA” CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL CAMBIO TECNOLÓGICO • Recursos requeridos para • Generar y Manejar el • Cambio Tecnológico • 1. Conocimientos, habilidades y experiencias • 2. Estructuras y Relaciones • Institucionales: • En las empresas • Entre empresas • Fuera de las empresas • ) Introducción de tecnología incorporada en nuevos productos y/o nuevas plantas a través de macroproyectos de inversión. • ) Adaptación incremental y Mejora de la Capacidad de Producción Existente. • Componentes de los Sistemas • de Producción: • Capital Fijo • Habilidades operativas de la mano de obra y know-how • Especificaciones de Diseño/Productos • Especificaciones de las materias primas e insumos • Organización y procesos de producción FUENTE: Bell y Pavitt 1994.

17. ESTRUCTURA Y FUNCIONES (ACTIVIDADES TECNOLÓGICAS) I + D DISEÑO PRODUCCIÓN INGENIERÍA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CONTROL DE CALIDAD