MINISTERE DE L'INTERIEUR

1. Portugal MINISTERE DE L'INTERIEUR SERVICE NATIONAL DE SAPEURS POMPIERS (SNB) IGM - OUT2000

2. CENTRES DE COORDINATION OPERATIONNELS POSTES DE COMMANDEMENT DE SAPEURS POMPIERS // \\ GIL MARTINS INSPECTEUR SUPERIEUR DE SAPEURS POMPIERS

3. CENTRES DE COORDINATION OPERATIONNELS - CCO LES CENTRES DE COORDINATION OPERATIONNELS, SONT DES STRUCTURES QUI COORDONNENT L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES SERVICES DE SECOURS ET D’INCENDIES DES SAPEURS POMPIERS, ET SONT ORGANISES EN TROIS NIVEAUX DIFFERENTS, MAIS COMPLEMENTAIRES. • 26 CENTRES DE COORDINATION LOCAUX • 5 CENTRES DE COORDINATION REGIONAUX • 1 CENTRE DE COORDINATION NATIONAL

4. CENTRES DE COORDINATION OPERATIONNELS MISSION • SOUTENIR LE SECTEUR POUR TOUTES LES ACTIONS OPERATIONNELLES; • RECEVOIR ET TRANSMETTRE DES INFORMATIONS; • MOBILISER, ENVOYER ET COORDONNER LES MOYENS; • PLANIFIER LES ACTIONS D ’INTERVENTION; • DIRIGER LE RESEAU DE COMMUNICATIONS; • ASSURER LA LIAISON OPERATIONNELLE DU SECTEUR AVEC LES AUTRES ORGANISMES; • REPONDRE AUX APPELS DE SECOURS ET TRAITER LES INFORMATIONS POUR FAIRE LA PART DES FEUX DE FORETS.

5. Portugal

6. Portugal

7. CENTRES DE COORDINATION OPERATIONNELS EQUIPEMENTS • CARTOGRAPHIE DIGITALE ET CARTES TOPOGRAPHIQUES A DIFFERENTES ECHELLES; • EMETTEURS-RECEPTEURS RADIO DU RESEAU DES SAPEURS POMPIERS; • TELEPHONES, GSM ET SATELLITE; • EMETTEURS-RECEPTEURS RADIO DES RESEAUX AERONAUTIQUES, MARITIMES, SERVICES FORESTIERS ET SECURITE CIVILE; • TELEVISION; • SYSTEME GPS DE LOCALISATION ET ACCOMPAGNEMENT DES MOYENS AERIENS DONT LA TRANSMISSION DE DONNEES EST FAITE PAR RADIO; • RESEAU “TRUNKING” DU SNB ASSURANT LA LIAISON ENTRE LES 32 CENTRES DE COORDINATION, PARMI LES 26 CENTRES DE MOYENS AERIENS, ET LES 21 INSPECTEURS DES SAPEURS POMPIERS.

8. INSTITUT DE METEOROLOGIE • PREVISIONS METEO À 3 JOUR; • PREVISIONS METEO À 9 JOUR; • PREVISIONS METEO À 48 HEURES PAR RAPPORT À LA LUTTE CONTRE LES FEUX DE FORETS; • TABLEAUX REPRESENTANT LA TEMPERATURE, L ’HUMIDITE RELATIVE, LE VENT ET LA PLUVIOSITE TOUTES LES HEURES; • TABLEAUX DU NIVEAU DE SECHERESSE DU COUVERT FORESTIER; • TABLEAUX DES VENTS PAR DISTRICT TOUTES LES 3 HEURES; • TABLEAU DU DEGRE DE RISQUE DE FEU PAR DISTRICT POUR LE JOUR ET PREVISION À 24 ET 48 HEURES; • IMAGES PAR SATELLITE TOUTES LES HEURES;

9. Portugal

10. SYSTEME DE MESSAGERIE OPERATIONNELLE • ACCIDENTS AVEC SAPEURS POMPIERS; • ACCIDENTS AVEC DES VEHICULES DE SAPEURS POMPIERS: DESTRUCTION PARTIELLE OU TOTALE DU VEHICULE, SAPEURS POMPIERS BLESSES OU MORTS. • INCENDIES EN STRUCTURES: • URBAINS AVEC DES VICTIMES OU AVEC INTERVENTION DE 5 ET PLUS DE VEHICULES DE POMPIERS ; • URBAINS AVEC DES BATIMENTS DE PLUS DE 28 METRES DE HAUTEUR; • URBAINS AVEC DES PERSONNES DEPLACEES; • UNITES INDUSTRIELLES; • UNITES D’HOTELLERIE; • UNITES D’ENSEIGNEMENT; • UNITES DE SANTE; • UNITES MILITAIRES; • INSTALLATIONS PUBLICS;

11. SYSTEME DE MESSAGERIE OPERATIONNELLE • FEUX DE FORETS : • PLUS DE 5 VEHICULES OU AVEC PLUS DE 2 HEURES D ’INTERVENTION. • ACCIDENTS SUR LA ROUTE; • AVEC PLUS DE 5 VICTIMES OU ROUTES BLOQUEES; • TOUS LES ACCIDENTS AVEC DES PERSONNALITES OFFICIELLES. • ACCIDENTS DE CHEMIN DE FER; • ACCIDENTS AERIENS; • INONDATION OU AVALANCHES;

12. SYSTEME DE MESSAGERIE OPERATIONNELLE • ROUTES COUPEES PAR DES CONDITIONS METEOROLOGIQUES; • EXERCICES DE CORPS DE SAPEURS POMPIERS; • TOUS LES INCIDENTS LOCAUX AYANT DES CONSEQUENCES AU NIVEAU REGIONAL OU NATIONAL.

13. SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL - SCO LE SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL, EST BATI SUR UN MODELE D ’ORGANISATION ADAPTE À LA SITUATION UTILISABLE QUEL QUE SOIT LE TYPE OU L’IMPORTANCE DE L’INCIDENT, DONT LA MONTEE EN PUISSANCE EST FAITE SELON UNE FAÇON MODULAIRE.

14. SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL - SCO LA DECISION DU DEPLOIEMENT DE CE SYSTEME APPARTIENT AU COMMANDANT D ’OPERATIONS DE SECOURS ET À LIEU DES QUE LES MOYENS SUR LE TERRAIN DES OPERATIONS NE SONT PAS SUFFISANTS.

15. SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL - SCO LA CONFIGURATION DE LA STRUCTURE DE COMMANDEMENT COMPREND 3 NIVEAUX: LE NIVEAU STRATEGIQUE QUI EST RETENU PAR LE COMMANDEMENT OPERATIONNEL. LE NIVEAU TACTIQUE QUI S’OCCUPE DE LA REUSSITE DES OBJECTIFS DEFINIS. LE NIVEAU D’EXECUTION DONT LA MISSION EST L’ACCOMPLISSEMENT DES TACHES OPERATIONNELLES.

16. SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL PHASE I et II COMMANDANT OPERATIONS DE SECOURS CHEF DE VOITURE EQUIPAGE COMMANDANT OPERATIONS DE SECOURS CHEF DE GROUPE DE COMBAT VOITURE VOITURE VOITURE VOITURE VOITURE

17. SYSTEME DE COMMANDEMENT OPERATIONNEL PHASE VII COMMANDANT D’ OPERATIONS DE SECOURS ADJOINT RELATIONS PUBLIQUES NOYAU DE SOUTIEN FINANCIER ADJOINT SECURITE ADJOINT LIAISON CELLULE PLANIFICATION CELLULE COMBAT CELLULE LOGISTIQUE OPERATIONS AERIENNES RESERVE TACTIQUE MOYENS ET RESSOURCES FRONTS JUSQU ’A 5 COMMUNICATIONS DIVISION JUSQU ’A 25 SUPPORTS SANITAIRES SITUATION INSTALLATIONS DOCUMENTATION GROUPES COMBAT JUSQU ’A 125 NOURRITURES DEMOBILISATION EQUIPES SPECIFIQUES APPROVISIONNEMENTS EXPERTS RESSOURCES LOCALES TRANSPORTS

18. POSTE DE COMMANDEMENT UN POSTE DE COMMANDEMENT EST DONC UN ETAT-MAJOR D’URGENCE, DONT LA MISSION EST DE SOUTENIR LE PRINCIPAL RESPONSABLE D’UNE OPERATION DE SECOURS, DANS LA PREPARATION DES DECISIONS ET DANS L’ARTICULATION DES MOYENS SUR LE THEATRE DES OPERATIONS.

19. POSTE DE COMMANDEMENT MISSION • LA RECEPTION ET LE TRAITEMENT DES INFORMATIONS; • LA PREPARATION DES ACTIONS À DEVELOPPER; • LA FORMULATION ET LA TRANSMISSION DES ORDRES ET LE CONTROLE DE L’EXECUTION; • LA MAINTIEN DES CAPACITES OPERATIONNELLES DES MOYENS ET LA GESTION DES MOYENS DE RESERVE;

20. COMMANDANT D’OPERATIONS DE SECOURS MISSION • FAIRE L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DEFINIR LES OBJECTIFS; • ORGANISER ET COORDONNER LES OPERATIONS; • DEFINIR L’ORGANISATION ET LA COORDINATION DU PC; • ASSURER LA CONCEPTION ET LE FONCTIONNEMENT DU PLAN STRATEGIQUE DE L’ACTION; • ORGANISER LA COORDINATION ET LA CONCERTATION PAR DIFFERENTES REUNIONS; • DESIGNER LES DIFFERENTS RESPONSABLES; • HIERARCHISER LES PRIORITES;

21. COMMANDANT D’OPERATIONS DE SECOURS MISSION • DECIDER DE LA MOBILISATION ET DE L ’AFFECTATION DES MOYENS; • ASSURER LA LIAISON EN PERMANENCE AVEC LE CCO, EN LE RENSEIGNANT DE LA SITUATION; • DEMANDER, S’IL FAUT, LA PRESENCE D ’AUTRES ORGANISMES OU DE TECHNICIENS DE LA DIRECTION GENERALE DES FORETS; • ASSURER ET S ’ASSURER DE LA SECURITE DU PERSONNEL; • DECIDER DU DESENGAGEMENT DES MOYENS.

22. COMMANDANT DE COMBAT LE COMMANDANT DE LA CELLULE DE COMBAT, ETANT UN EXPERT EN OPERATIONS, EST UN ADJOINT DU COMMANDANT D ’OPERATIONS DE SECOURS, EN CHARGE DE LA SUPPRESSION DU SINISTRE. C’EST LE CHEF DU CORPS DES SAPEURS POMPIERS DE LA COMMUNE OU SE DEROULE L’INCIDENT QUI DOIT ETRE NOMME POUR CETTE MISSION.

23. COMMANDANT DE DIVISION UNE “DIVISION” EST SOUS LE COMMANDEMENT DIRECT D ’UN OFFICIER APPELE COMMANDANT DE DIVISION, LEQUEL A EN CHARGE D ’APPLIQUER LES MISSIONS TACTIQUES DU PLAN STRATEGIQUE ELABORE PAR LE PC, DE RENSEIGNER LE COMMANDANT DE LA CELLULE DE COMBAT SUR TOUT CE QUI CONCERNE L’EVOLUTION DE LA SITUATION, AINSI QUE L’ETAT DES MOYENS ET DES RESSOURCES.

24. CHEF DES OPERATIONS AERIENNES LE CHEF DES OPERATIONS AERIENNES EST UN OFFICIER SPECIALISE, RESPONSABLE AUPRES DU POSTE DE COMMANDEMENT DE L’INTERVENTION DES MOYENS AERIENS.

25. ZONE DE CONCENTRATION ET DE RESERVE LA ZONE DE CONCENTRATION ET DE RESERVE EST UN ENDROIT ETABLI SUR LE THEATRE DES OPERATIONS, OU SONT ATTRIBUEES LES MISSIONS POUR LES MOYENS DE LUTTE, ET OU SE PREPARE AUSSI TOUT LE SUPPORT LOGISTIQUE.

26. POSTE DE RECEPTION DES RENFORTS ZONE SOUS LA RESPONSABILITE DU CENTRE DE COORDINATION OPERATIONNEL LOCAL, POUR ACCUEILLIR LES RENFORTS TERRESTRES ORGANISES EN GROUPES DE SECOURS MOBILISES SUR UN THEATRE D ’OPERATIONS.

27. POSTE DE COMMANDEMENT MOBILE

28. MERCI POUR VOTRE ATTENTION