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BLOCs 3 et 4. DIRECTION

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tadita
9 diapositives · 247 Views · Sep 03, 2014

ADPU 6000 01M – GESTION PUBLIQUE Professeur : Guy Robinson. BLOCs 3 et 4. DIRECTION. 4.1. Décision. 4. Planification. 4.2. Planification. 5. Organisation. 6. Dotation. Partie II. Processus de gestion. 7.1. Leadership. 7.2. Motivation. 7. Direction. 7.3. Dynamique de groupe.

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  1. ADPU 6000 01M – GESTION PUBLIQUE Professeur : Guy Robinson BLOCs 3 et 4. DIRECTION

  2. 4.1. Décision 4. Planification 4.2. Planification 5. Organisation 6. Dotation Partie II.Processus de gestion 7.1. Leadership 7.2. Motivation 7. Direction 7.3. Dynamique de groupe 7.4. Communication 8. Contrôle

  3. Leadership Communication Motivation Mobilisation SYSTÈME DE GESTION ENVIRONNEMENT SOCIAL ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE INTRANTS PLANIFICATION ORGANISATION Mission Objectifs Buts Répartition des Ressources Ressources Humaines Ressources Financières Ressources Physiques Information Plan Structure Politiques Programmes Budgets Normes Procédures Définition des Tâches DIRECTION CONTRÔLE EXTRANTS Individus Plans Produits Résultats Performances Comparaisons Résultats Services Groupes Correction ENVIRONNEMENT ÉTHIQUE ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE Source: Flippo. E.B.; Munsigner, G.M. Management. Boston, Allyn & Bacon, 1975

  4. Blocs 3 et 4direction L’aspect « humain » de la gestion Processus suivant lequel les gestionnaires mettent à contribution toutes leurs compétences en matière de motivation, de leadership et de communication pour amener les employés à effectuer leurs tâches quotidiennesavec intérêt, selon les plans et les objectifs communs

  5. Bloc 3 et 4direction • C’est quoi « bien » diriger ? • Faire preuve de leadership (7.1) • Influencer le comportement et la motivation (7.2) • Établir une bonne communication interpersonnelle et organisationnelle (7.3) • Réussir à mobiliser le plein potentiel des groupes et équipes (7.4) • Nécessaire pour releverles défis du quotidienet du changement continu

  6. ADPU 6000 01M – GESTION PUBLIQUE Professeur : Guy Robinson BLOC 4. DIRECTION:Dynamique de groupe et communication

  7. Plan de la rencontre • Introduction (19h00-19h15) • Présentations thématiques (19h15 – 20h15) • Dynamique de groupe • Communication • Étude de cas (20h15 – 21h00) • Conclusion (21h00-21h15)

  8. Prochaine rencontre22NOVEMBREBloc 5– Module 6. dotation Module 8. contrôle • Pour le 15 novembre • Groupes: forum et rapport de cas - Cas 8. Le nouveau • Pour le 22novembre • Lectures: à réaliser • Tableaux et organigrammes : à visionner • Présentations thématiques : Groupe 5 • Forum Études de cas - Cas 6. Le successeur • Café pédagogique : pour échanger • Pour le 29 novembre • Groupes: forum et rapport de cas - Cas 6. Le successeur

  9. RAPPORT de cas 5 sections clairement identifiéesdans le rapport • DÉFINITION DU (DES) PROBLÈME(S) • Quel est le problème de gestion ? Un seul ou plusieurs? • ANALYSE DES CAUSES ET CONSÉQUENCES • Ce qui cause le(s) problème(s) ? • Leurs conséquences majeures? • FORMULATION DES OBJECTIFS • Objectifs visés [pour résoudre le(s) problème(s)] • IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES OPTIONS • Vos alternatives + avantages et inconvénients de chacune • CHOIX D’UNE SOLUTION • La solution que le groupe propose