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Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores. Alavancagem de Recursos de outras fontes de captação e de parcerias. Desempenho da AGB. Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros. Referenciabilidade/ Reputação/Imagem. Retenção e atração de talentos.
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Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Alavancagem de Recursos de outras fontes de captação e de parcerias Desempenho da AGB Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Retenção e atração de talentos Certificações de Qualidade Desempenho dos Comitês de Bacia Hidrográfica
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portfólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Certificações de Qualidade contratar empresa certificadora disponibilidade de recursos financeiros alavancagem de novos recursos Implantar auditoria interna disponibilidade de recursos humanos seminários/ treinamento com consultoria especializada Descrever as rotinas operacionais desconhecimento do processo *capacitar *mobilizar e divulgar Descrever as rotinas gerenciais resistência ao repasse do capital intelectual • *resistência ao modelo de gestão *não ter motivação e valor econômico elevado Capacitar para certificação Contratar empresa de implantação disponibilidade de recursos financeiros Valorizar a certificação *não reconhecer o valor da certificação. * falta de comprometimento dos Stakeholders ter apoio do sistema Identificação dos stakeholders
Desempenho dos CBHs demonstrar ações positivas, relatórios de parceria na solução das questões conflitantes Funcionamento adequado das diversas instâncias dos Comitês falta de motivação dos atores interferência do Comitê nas decisões do Estado Reconhecimento do Estado como ente público divulgação dos resultados Avaliação da atuação do CBH Divulgação das ações inserção da metodologia nos planos diretores falta de metodologia Identificação dos indicadores chave *realizar campanhas de esclarecimento e participação. * aumentar o quadro dos técnicos dos OGRHs *resistência dos usuários/pagadores. *falta estrutura das OGRHs *Não ter pessoas com habilidade de coordenador; *falta de conteúdos; *desconhecimento do regimento interno do Comitê; *Conselheiros são voluntários; Implantação da cobrança *possuir membros qualificados e coordenadores das CTs; *capacitar os Conselheiros.*definição clara dos papeis; *definição da pauta. Funcionamento CBH *o comitênão possuir recursos financeiros; *falta de planejamento *baixo desempenho dos representantes; *falta apoio OGRHs O Comitê possuir parceiros e convênios Estabelecimento / atualização do Plano estratégico de trabalho do CBH (agenda estratégica de Atividades) buscar motivação dos membros para o planejamento anual descumprimento do planejamento *falta de dedicaçãoe tempo *pessoas da diretoria com baixa qualificação *desconhecimento do papel dos segmentos, grande maioria é pequeno *elaborar um programa de visitas técnicas.*eleger um grupo de conselheiros com habilidade e qualificação técnica. *realizar visitas aos segmentos e capacitação para ser conselheiros Possuir uma ótima articulação com todos os segmentos de usuários da bacia Realizar um entrosamento junto aos municípios da bacia, aos segmentos de usuários de RH e sociedade civil *decisõespolíticas do Órgão Gestor. * disponibilidade de rec. Financeiros. * qualidade da representação e representatividade *realizar processo de mobilização. *parcerias/ convênios. *mobilização Estruturaçãodos Comitês e Fortalecimento
Retenção e atração de talentos dimensão e complexidade da ação frente a demanda buscar sinergias, alinhamento dos procedimentos Infraestrutura adequada Estabelecer novos desafios Programas de capacitação Complexidade existência de ambiente competitivo *dinâmicas de recursos humanos Clima organizacional Apresentar bons resultados / comunicar percepção / conhecimento da AGB (inclusive nome) plano de comunicação marketing e revisão de nome / logomarca Referenciabilidade / reputação Reconhecimento profissional Plano de cargos e salários adequado do perfil à atividade implementação efetiva com remuneração atrativa demonstrar a importância do trabalho e resultados Elaborar planejamento falta de planejamento Definição dos papeis
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência ;* aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência. • *aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros promover seminário com áreas jurídica, auditoria e administrativa dos envolvidosvisando melhor entendimento do funcionamento das AGB. * nivelamento contínuo de procedimento entre a agência e o poder público. burocracia, sobrecarga, retrabalho, falta de estratégia e comunicação Prestação de contas (financeiro/social) irregularidade fiscal, atraso entrega, baixa qualidade produtos • maior acompanhamento e fiscalização por parte da agência. • *aplicação de medidas positivas por descumprimento contratual Aprovar/pagar Acompanhar a execução equipe pequena contratação de empresa gerenciadora banco de TDRs, banco de projetos, custos, prestadores de serviço com avaliação TDRs detalhada, pressões externas, dificuldade de orçamento pelas empresas Contratar a execução *mercado restrito,normas pouco flexíveis *fornecedor pouco disposto a fechar contrato sob regras do poder público. *ter normas adequadas. * fortalecer a imagem da AGB-PV *pesquisar o mercado e aperfeiçoar o TDR Realizar licitação busca de procedimentos mais ágeis Repasse efetivo dos recursos burocracia, falta de agilidade no repasse estabelecer o planejamento estratégico para os CBH operantes falta de planejamento estratégico do CBH Aprovação peloCBH Elaboração da proposta do PAP pela AGB *dificuldade em traduzir a demanda em ação;*falta de articulação no CBH para priorizações na bacia buscar o nivelamento quanto aos anseios dos interessados Definição de procedimentos e critérios * avaliar procedimentos mais ágeis de acordo com o arcabouço jurídicoe administrativo do país; * não possuir uma referência aplicável/ jurisprudência. *falta de garantia quanto ao combinado nas relações de trabalho. *insegurança nas relações de trabalho (ingerência externa); * Quadro deficitário, qualitativo e quantitativo; * buscar garantia de cumprimento dos contratos de trabalho* definição clara dos papeis; * rever plano de carreira* quadro capacitado e com atualização contínua. Equipe técnica capacitada *ausência de consenso sobre prioridades; *direcionamento das demandas sem obediência a critérios técnicos( prevalência do político sobre a técnica). *desnivelamento do conhecimento relativo às questões da bacia. * priorizar ações de interesse coletivo. * buscar o nivelamento dos interessados quanto ao conhecimento das questões da bacia. Demandas do CBH
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
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Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias Alavancagem de recursos de outras fontes de captação e de parcerias *contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos *ter referenciabilidade /reputação contratar equipe e definir produtos a serem oferecidos falta de equipe e da definição dos serviços a serem ofertados Buscar doações Prestar serviços Projetos não atrativos contratar especialista para elaboração de projetos para os editais Concorrer editais projetos fora do padrão estabelecido culturas organizacionais distintas Estruturar a governança dos projetos e parcerias * transparência dos procedimento; * planos de aplicação consistentes *possuir uma boa assessoria jurídica *ter referenciabilidade / reputação Elaborar termos de contrato / parceria impedimentos legais *possuir plano de equipe específica AGB Atuar de forma eficiente ausência de um plano estratégico Elaborar folder / material para divulgação Identificar modelos de parceria Elaborar Plano deMarketing/ relações públicas Identificação das fontes/parceiros desconhecimento do universo de atores sistematizar a busca de fontes e parceiros confundir o urgente com o importante estabelecer metod. / critérios para priorização Possuir um conhecimento das fontes de investimento Priorizar projetos não ter o conhecimento das fontes e possibilidades desenvolver um plano de ações plano de recursos hídricosdesatualizado manter atualizado os planos de Recursos hídricos Elencar projetos necessários não possuir uma equipe específica Possuir um banco de projetos/ideias Identificar as necessidades de melhoria estruturar a equipe Possuir um banco dados completo da bacia
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Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Aderência ao Acordo de Nível de Serviço dos comitês e órgãos gestores Normalizar Elaborar a agenda de atividades anuais dos CBHs Pactuar as ações interdependentes Estabelecer a integração entre os líderes da AGB e OGRHs resistência dos atores Realizar oficinas para qualificação das equipes técnicas Detalhar os processo destacando os pontos de interdependência complexidade Identificar os processos críticos de interdependência entre a Agência e os Órgãos Gestores e Comitê *pleno entendimento que leva a simplificação *realizar avaliações e monitoramento frequentes complexidade
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portfólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portifólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portifólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portifólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portifólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
Referenciabilidade/ Reputação/Imagem Referenciabilidade/ Reputação/Imagem * capacitação * busca da Informação *articulação com as diversas mídias *articulação com os atores estratégicos da bacia Elaborar plano de comunicação e divulgação falta da implementação do plano de comunicação morosidade na produção da informação Agir com transparência capacitação e tecnologia Inércia inicial, capacidade técnica Possuir um acervo técnico estruturação técnica e física Atuar efetivamente dentro de sua competência investimento em capacitação e em um plano de carreira equipeexigua Atuar proativamente na bacia definir claramente os papeis/normativas receio de ferir competência e papeis *estabelecer forma de contatos institucionais. *produzir material institucional de divulgação “portifólio” Associar à entidade de referência e reputação Ser conhecido e reconhecido
