1 / 20

Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года

Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года Денежкин Денис Викторович Первый заместитель Министра экономики Омской области. Цели Стратегии социально-экономического развития. 1. Рост конкурентоспособности экономики.

teal
Télécharger la présentation

Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года Денежкин Денис Викторович Первый заместитель Министра экономики Омской области

  2. Цели Стратегии социально-экономического развития 1. Рост конкурентоспособности экономики 2. Улучшение качества жизни населения • Основные направления: • развитие приоритетных кластеров; • создание качественной и доступной промышленной инфраструктуры; • развитие сектора электро- и теплоэнергетики; • развитие сектора строительства и недвижимости; • развитие транспортно-логистического сектора; • Основные направления: • обеспечение качества и доступности услуг в сфере здравоохранения и образования; • создание условий для культурного развития Омской области; • развитие туризма в Омской области; • обеспечение качества и доступности услуг в сфере социальной защиты населения; • развитие молодежной политики, физической культуры и спорта, оздоровление и отдых несовершеннолетних; • стимулирование развития малого и среднего предпринимательства; • развитие связи; • территориальное развитие области • развитие сектора жилищно-коммунального хозяйства; • обеспечение экологической безопасности и охраны окружающей среды Цели развитиярегиона 3. Повышение эффективности Правительства • Основные направления: • Развитие системы стратегического планирования социально-экономического развития Омской области • Повышение эффективности бюджетной политики Омской области • Внедрение стандарта Омской области по обеспечению благоприятного инвестиционного климата • Подготовка профессиональной и управленческой элиты • Внедрение оценки регулирующего воздействия проектов нормативных правовых актов Омской области • Повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг • Повышение открытости органов исполнительной власти Омской области • Создание информационно-аналитической системы, интегрированной с ведомственными информационными системами органов исполнительной

  3. Основные целевые показатели реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года Производительность труда, % к уровню 2011 года Валовой региональный продукт, % к уровню 2011 года Численность занятых в экономике, тыс. человек

  4. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года • 1. Управление стратегическими проектами • Центральный проектный офис по реализации Стратегии • Проектные офисы в Министерствах- Переход на госпрограммы • 2. Межведомственная координация • Общественный экспертно-консультативный совет по стратегическому развитию и конкурентоспособности при Губернаторе Омской области • Инвестиционный совет при Губернаторе Омской области • 3. Управление по результатам • Ключевые показатели эффективности на уровне стратегии, министерств/ведомств и программ • Доклад о результатах деятельности • 4. Развитие кадров • Повышение квалификации государственных служащих • 5. Исполнительные организации • Корпорация развития • 6. МЕХАНИЗМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Перечень механизмов 2 Межведомственная координация Механизм обратной связи 6 1 Управление стратегическими проектами 5 3 Исполнительные организации Управление по результатам 4 Развитие кадров

  5. Механизм № 1. Управление стратегическими проектами • Центральный проектный офис по реализации Стратегии • Проектные офисы в Министерствах- Переход на госпрограммы Губернатор Омской области Проектные офисы в министерствах Правительство Омской области Центральный проектный офис Министерство сельского хозяйства и продовольствия Министерство строительства, транспорта и жилищно-коммунального комплекса Министерство финансов Министерство имущественных отношений Министерство образования Министерство труда и социального развития Министерство здравоохранения Министерство культуры Министерство государственно-правового развития Министерство по делам молодежи, физической культуры и спорта Министерство природных ресурсов и экологии Министерство экономики Министерство промышленной политики и инноваций

  6. Цель: Рост конкурентоспособности экономики • Основные направления: • развитие приоритетных кластеров; • создание качественной и доступной промышленной инфраструктуры; • развитие сектора электро- и теплоэнергетики; • развитие сектора строительства и недвижимости; • развитие транспортно-логистического сектора; Распоряжение № 117-рп Правительства Омской области «О формировании и развитии приоритетных отраслевых кластеров и их секторов на территории Омской области» • стимулирование развития малого и среднего предпринимательства; • развитие связи; • территориальное развитие Омской области Цели развитиярегиона Лесопромышленный кластер Кластер высокотехнологичных компонентов и систем Транспортно-логистический кластер Агропищевой кластер Кластер нефтепереработки и нефтехимии

  7. Механизм взаимодействия заинтересованных органов власти, организаций при формировании приоритетных кластеров Министерство экономики Омской области - координатор Минпром Омской области Минсельхозпрод Омской области Минстрой Омской области Минприроды Омской области Межведомственные рабочие группы по вопросам развития каждого кластера В составе группы: руководители организаций – участников кластеров (производственных, сельскохозяйственных, научных, образовательных), представители органов власти и органов местного самоуправления

  8. Концепции развития кластеров Омской области

  9. СОСТАВ ПРОЕКТНОГО ОФИСА по внедрению Регионального инвестиционного стандарта Омской области

  10. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года • 1. Управление стратегическими проектами • Центральный проектный офис по реализации Стратегии • Проектные офисы в Министерствах- Переход на госпрограммы • 2. Межведомственная координация • Общественный экспертно-консультативный совет по стратегическому развитию и конкурентоспособности при Губернаторе Омской области • Инвестиционный совет при Губернаторе Омской области • 3. Управление по результатам • Ключевые показатели эффективности на уровне стратегии, министерств/ведомств и программ • Доклад о результатах деятельности • 4. Развитие кадров • Повышение квалификации государственных служащих • 5. Исполнительные организации • Корпорация развития • 6. МЕХАНИЗМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Перечень механизмов 2 Межведомственная координация Механизм обратной связи 6 1 Управление стратегическими проектами 5 3 Исполнительные организации Управление по результатам 4 Развитие кадров

  11. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года • 1. Управление стратегическими проектами • Центральный проектный офис по реализации Стратегии • Проектные офисы в Министерствах- Переход на госпрограммы • 2. Межведомственная координация • Общественный экспертно-консультативный совет по стратегическому развитию и конкурентоспособности при Губернаторе Омской области • Инвестиционный совет при Губернаторе Омской области • 3. Управление по результатам • Ключевые показатели эффективности на уровне стратегии, министерств/ведомств и программ • Доклад о результатах деятельности • 4. Развитие кадров • Повышение квалификации государственных служащих • 5. Исполнительные организации • Корпорация развития • 6. МЕХАНИЗМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Перечень механизмов 2 Межведомственная координация Механизм обратной связи 6 1 Управление стратегическими проектами 5 3 Исполнительные организации Управление по результатам 4 Развитие кадров

  12. Механизм № 3. Управление по результатам- Ключевые показатели эффективности- Доклад о результатах деятельности 1 Ключевые показатели эффективности реализации стратегии ДОКЛАД О РЕЗУЛЬТАТАХ СТРАТЕГИИ Стратегия 2 Основные направления деятельности ОИВ Ключевые показатели эффективности ОИВ ДОКЛАД О РЕЗУЛЬТАТАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОИВ 3 ДЦП -> ГП Ключевые показатели эффективности по программам ДОКЛАД ОБ ИСПОЛНЕНИИ ГОС. ПРОГРАММ Ключевые показатели эффективности «Эффективный контракт» Результаты Стратегии

  13. Механизм № 4. Развитие кадров • Повышение квалификации государственных служащих • Образовательные программы для руководящего состава министерств и ведомств • Темы обучения • Инструменты реализации стратегии • Стратегии и программы повышения конкурентоспособности кластеров • Развитие специализированной производственной инфраструктуры • Программа привлечения инвестиций в регион • Повышение эффективности бюджетных программ в регионе • Использование проектного подхода при реализации стратегий и программ в государственном секторе • Формат обучения: • Экспертные выступления/лекции • Имитационные игры и симуляторы • Тренинги, семинары • Индивидуальная, командная и коллективная (модерируемая) проектная работа • Образовательные программы для глав департаментов и ключевых сотрудников • Темы обучения: • Стратегии повышения конкурентоспособности и создания рабочих мест • Стимулирование развития кластеров • Повышение качества бизнес-климата • Развитие инфраструктуры и территориальное планирование • Стратегия привлечения инвестиций • Финансовая стратегия • Управление проектами • Формат работы: • Экспертные выступления • Проблемные дискуссии • Индивидуальные консультации и методическое сопровождение • Визиты на предприятия (в организации, государственные органы) за рубежом

  14. Механизм № 5 Создание и развитие институтов развития Корпорация развития Омской области Цель создания Интенсификация инвестиционных процессов в Омской области: привлечение российских и иностранных инвестиций в регион, организация финансирования инвестиционных проектов Основная задача - системная интеграция инвестиционных проектов региона Правительство Государственное регулирование инвестиционной деятельности Инициирование инвестиционных проектов Государственные гарантии, субсидии Частные инвесторы Корпорация Повышение инвестиционного потенциала региона Рост ВРП Бизнес-идеи Инвестиции Менеджмент Проектный менеджмент Корпоративный агент Участие в организации инвестиционных проектов в рамках ГЧП

  15. Основные проекты промпарков Корпорации развития Омской области

  16. Система стимулирования инвестиционной деятельности в Омской области Категории организаций Вновь созданные организации после 1 января 2013 года Действующие организации, реализующие инвестиционный проект Автоматическое снижение до 0,01 % ставки налога на имущество («налоговые каникулы» на 5 лет) Инвестиционный налоговый кредит до 10 лет по заключенному договору с уполномоченным органом • Для организаций: • осуществляющих виды экономической деятельности «Обрабатывающие производства» и «Сельское хозяйство»; • - не осуществляющих производство подакцизных товаров и добычу полезных ископаемых; • обеспечивающих работой не менее • 50 человек снижение региональных ставок По налогу на имущество в части вновь введенного имущества до 1,1 % По налогу на прибыль организаций до 13,5 % на всю прибыль отсрочка уплаты По транспортному налогу По налогу на имущество в части иного имущества

  17. Повышение доступности услуг дошкольного образования Создание дополнительных мест дошкольного образования (нарастающим итогом) В 2012 году создано дошкольных мест на 21,7 % больше запланированного В том числе 745 мест кратковременного пребывания детей 3716 мест Введен в эксплуатацию детский сад в микрорайоне «Кристалл» г. Омска 5215 мест Введен эксплуатацию детский сад в Азовском районе В 2012 году открыты: - 4 дошкольные группы комбинированной направленности; - 5 групп компенсирующей направленности для детей с ограниченными возможностями здоровья; - 6 лекотек (групп коррекционной направленности)

  18. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года • 1. Управление стратегическими проектами • Центральный проектный офис по реализации Стратегии • Проектные офисы в Министерствах- Переход на госпрограммы • 2. Межведомственная координация • Общественный экспертно-консультативный совет по стратегическому развитию и конкурентоспособности при Губернаторе Омской области • Инвестиционный совет при Губернаторе Омской области • 3. Управление по результатам • Ключевые показатели эффективности на уровне стратегии, министерств/ведомств и программ • Доклад о результатах деятельности • 4. Развитие кадров • Повышение квалификации государственных служащих • 5. Исполнительные организации • Корпорация развития • 6. МЕХАНИЗМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Перечень механизмов 2 Межведомственная координация Механизм обратной связи 6 1 Управление стратегическими проектами 5 3 Исполнительные организации Управление по результатам 4 Развитие кадров

  19. Механизмы реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года Инвестиционный совет Губернатор Омской области Общественный экспертно-консультативный совет по стратегическому развитию и конкурентоспособности Проектные офисы в министерствах Правительство Омской области Центральный проектный офис Министерство сельского хозяйства и продовольствия Министерство строительства, транспорта и жилищно-коммунального комплекса Министерство финансов Министерство имущественных отношений Министерство образования Министерство труда и социального развития Министерство здравоохранения Министерство культуры Министерство государственно-правового развития Министерство по делам молодежи, физической культуры и спорта Министерство природных ресурсов и экологии Министерство экономики Министерство промышленной политики и инноваций Корпорация развития Государственные программы Ключевые показатели эффективности, «эффективные контракты»

  20. Спасибо за внимание

More Related