1 / 12

Motivace k výkonu

Motivace k výkonu. Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce. Motivační ladění. Motivační ladění a zaměřenost osobnosti vykazuje relativní stabilitu a vnitřní konzistenci X Motivace je proměnlivá a situačně podmíněná. Motivační profil.

tekla
Télécharger la présentation

Motivace k výkonu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motivace k výkonu Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce

  2. Motivační ladění • Motivační ladění a zaměřenost osobnosti vykazuje relativní stabilitu a vnitřní konzistenci X • Motivace je proměnlivá a situačně podmíněná

  3. Motivační profil • Motivační profil je relativně trvalá preference určitých potřeb a hodnot • Vychází z celkového profilu (zaměření) osobnosti • Např. potřeba práce, ocenění, kooperace, nezávislost, sociální kontakt,…

  4. Výkonová motivace • Vychází z motivačního profilu • Lze ji stanovit („vyčíslit“) tak, že porovnáváme potřebu úspěchu s potřebou vyvarování se neúspěchu • Autor termínu H.Heckhausen (1965)

  5. Význam motivace • Pro udržení si práce (motiv „nebýt propuštěn“ v důsledku neplnění si pracovních povinností) stačí využívat schopností a znalostí z 20 – 30% • (Výzkum Wiliama Jamese, Harward 1996)

  6. Význam motivace • Vysoce motivovaní jedinci využívají své schopnosti z 80 – 90% • (Výzkum Wiliama Jamese, Harward 1996) • Vliv pozitivní motivace je velmi výrazný. • Proto se realizují tzv. Motivační programy

  7. Motivační programy – mají různé cíle (zaměření): • K přijetí cílů organizace jednotlivci • K dosažení žádoucích změn v jednání • K podpoře pracovní spokojenosti • Retenční programy – tj. programy podporující klíčové pracovníky

  8. Faktory ovlivňující pracovní motivaci • Náplň práce a stanovení výkonových cílů • Možnost participace na stanovení cílů • Efektivní komunikace • Informovanost o dění • Silná firemní kultura (zejména v obl. vztahů) • Možnost osobního a profesního rozvoje

  9. Další důležité faktory • Spravedlivý systém odměňování • Sociální program • Chování přímého nadřízeného, ….

  10. Co můžeme udělat? • 1. Důkladná znalost zaměstnanců (hodnoty, potřeby, motivační profil) na základě které bude sestaven motivační program. • 2. Uvážlivě propojovat jednotlivé motivační teorie a využívat v praxi. • 3. Pro zvyšování výkonnosti je mimo motivace důležité aktivně rozvíjet potenciál a vytvářet pro práci dobré podmínky a prostředí.

  11. Nezapomínat: • Manažer hraje nezastupitelnou roli jako vzor pro ostatní zaměstnance. • Nezapomínejte na sebemotivaci.

  12. Literatura • Bedrnová, E., Nový, I., Psychologie a sociologie řízení, Management Press, 1998, s. 236, 324 -325 • Tureckiová, M., Řízení a rozvoj lidí ve firmách, Grada Publishing, 2004, IBSN – 80-247-0405-6

More Related