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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA MAYA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA MAYA. INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL. MATERIA:. 7 ° B T.V. CALIDAD APLICADA A LA GESTION EMPRESARIAL. UNIDAD 5 Y 6 TEMA: MEJORA CONTINUA. PROFESOR: JOSE LUIS GARZA DEL POZO. EJIDO JUAN SARABIA, QUINTANA ROO. INTEGRANTES DEL EQUIPO :.

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Presentation Transcript

  1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA MAYA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA: 7° B T.V. CALIDAD APLICADA A LA GESTION EMPRESARIAL UNIDAD 5 Y 6 TEMA: MEJORA CONTINUA PROFESOR: JOSE LUIS GARZA DEL POZO EJIDO JUAN SARABIA, QUINTANA ROO

  2. INTEGRANTES DEL EQUIPO:

  3. Mejora continua

  4. James Harrington (1993) Eduardo Deming (1996)

  5. CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING Las Reglas Básicas Para la Mejora Continua son: • No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO • No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO • No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO • No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO Plan + Do + Check + Act PLANIFICAR Objetivos y métodos REALIZAR Ejecutar COMPROBAR Comparar resultados con objetivos ACTUAR Acciones correctoras necesarias

  6. Para que el Kaizen sea efectivo debe entrar en juego un elemento más: las cinco S

  7. MEJORA CONTINUA Es la parte de la gestión encargada de ajustar las actividades que desarrolla la organización para proporcionarles una mayor eficacia y/o una eficiencia.

  8. Importancia del Mejoramiento Continuo

  9. Ventajas del Mejoramiento Continuo

  10. Desventajas del Mejoramiento Continuo

  11. REQUISITOS DE LA MEJORA CONTINUA • Para su adecuado desarrollo, la mejora continua requiere que se cumplan algunos aspectos en el ambiente de trabajo, como los que se mencionan seguidamente:

  12. Existen técnicas para el análisis de datos que pueden ser herramientas útiles en un proceso de Mejora Continua y en la solución de los diversos problemas a que éstas se enfrentan.

  13. Histograma o Diagrama de Barras

  14. Histograma o Diagrama de Barras

  15. Diagrama de pareto • Es una herramienta usada para la solución de problemas que se basa en el hecho de que a todo fenómeno lo rige el principio de “los pocos vitales y los muchos triviales”, es decir, que unos pocos miembros vitales de la clasificación logran la mayor parte del efecto total y que la gran mayoría de los miembros triviales tienen un efecto mínimo. • Su aplicación se basa en un principio simple pero que nos permite entender aquellas causas que tienen en un momento determinado mayor preponderancia. • El principio dice: el 80% de los efectos es causado por el 20 % de las causas. • Esto nos ayuda a centrar la atención en un número reducido y manejable de causas. Sin embargo, no significa que dejemos de lado o nos olvidemos de los demás, sino que debemos atacar primeramente aquellas que prevalecen en el proceso y que determinan su desarrollo.

  16. Diagrama de pareto

  17. DIAGRAMA DE DISPERSIÓN • El diagrama de dispersión permite analizar si existe algún tipo de relación entre dos variables.

  18. Diagrama de dispersión

  19. Diagrama de causa - efecto

  20. Desviación estándar

  21. Desviación estándar

  22. Gráfico de control

  23. Gráfico de control

  24. Elementos de control estadístico de procesos

  25. ETAPAS DEL MÉTODO SIX SIGMA

  26. Por su atención

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