Burkina Faso [MCPEA CCIBF] _____ Dixi me Rencontre Gouvernement Secteur priv

1. Burkina Faso[MCPEA & CCIBF]_____Dixi�me Rencontre Gouvernement & Secteur priv� THEME� � Etat des lieux de l�investissement priv� au Burkina Faso : quelles strat�gies de relance�? Bobo Dioulasso, 19 juillet 2010

2. PLAN DE PR�SENTATION Objectifs de l��tude Situation actuelle de l��conomie nationale 3. Opportunit�s � saisir et d�fis � relever 4. Tendance des investissements priv�s 5. Synth�se des strat�gies identifi�es 6. Op�rationnalisation des strat�gies propos�es 7. Suivi et �valuation des strat�gies mise en oeuvre

3. 1.Objectifs de l��tude

4. 1. OBJECTIF GLOBAL Proposer un document de r�f�rence faisant le point des investissements priv�s, assorti de propositions de strat�gies en vue de stimuler et d�accroitre l�investissement productif au plan national.

5. 2. OBJECTIFS SP�CIFIQUES ET R�SULTATS ATTENDUS Objectif 1 : Faire l��tat des lieux des investissements priv�s (national et �tranger direct) dans tous les secteurs d�activit�s �conomiques au plan national�; R�sultat 1 : L��tat des lieux des investissements priv�s (national et �tranger direct) au plan national est fait ; Objectif 2 : Identifier les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunit�s d�investissement priv� au Burkina Faso�; R�sultat 2: Les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunit�s d�investissement priv� sont identifi�es; Objectif 3 : Proposer des strat�gies concr�tes et r�alistes en vue de relever le taux d�investissement et d�accroitre la productivit�; R�sultat 3 : Des strat�gies concr�tes et r�alistes sont d�finies � l�effet de relever le taux d�investissement et d�accroitre la productivit�;

6. 2. OBJECTIFS SP�CIFIQUES ET R�SULTATS ATTENDUS (bis) Objectif 4 : Proposer un dispositif de mise en �uvre, d�finir les �l�ments cl�s de suivi-�valuation ; R�sultat 4 : le dispositif de mise en �uvre est propos� et les �l�ments cl�s de suivi-�valuation sont d�finis�; Objectif 5 : Participer � l�organisation des ateliers de validation du rapport provisoire; R�sultat 5 : Les ateliers de validation du rapport provisoire sont organis�s et ont permis aux acteurs de s�approprier et d�enrichir les r�sultats de l'�tude�; Objectif 6 : Finaliser le document de base en tenant compte des amendements qui d�couleront des ateliers. R�sultat 6 : le document de base tenant compte des amendements de l'atelier est disponible.

7. 2.Situation actuelle de l��conomie burkinabe

8. 1. OBSERVATIONS PR�LIMINAIRES A. Avant de formuler les propositions de strat�gies de relance, il est utile de rappeler combien inad�quates sont, pour le Burkina Faso, les politiques classiques macros �conomiques de relance telles qu�elles sont enseign�es et mises en �uvre dans les pays industrialis�s (USA, Europe) : politiques keyn�siennes et politiques lib�rales. � B. Il s�agit ici de d�terminer des blocs strat�giques majeurs susceptibles de former les fondements structurant et constitutifs d�un syst�me �conomique national en voie de construction et de transformation progressives et par rapport auquel la relance des investissements priv�s, sous �tude, apportera une contribution majeure.

9. C. Ordonner les r�flexions autour du concept de "croissance endog�ne" Les th�ories de la croissance endog�ne sont plus proches des r�alit�s burkinab�; elles s�assimilent � des ph�nom�nes auto-entretenus par r�f�rence � l�accumulation de quatre principaux facteurs : le capital physique, la technologie, le capital humain, et le capital public. Le rythme d�accumulation de ces variables d�pend de choix �conomiques internes, c�est pourquoi on parle de th�ories et de politiques de la croissance endog�ne. Cependant, la croissance endog�ne r�elle d�passe l�action de ces quatre facteurs parce qu�elle est aussi fonction de nombreux autres facteurs internes et extra �conomiques; il s�agit notamment : Des facteurs politiques, Des facteurs culturels, Des facteurs institutionnels Des facteurs historiques,� Ainsi, c�est dans le cadre d�une croissance endog�ne ajust�e aux conditions objectives, nationales que vont s�appliquer les investissements structurants publics et priv�s dont il s�agit de conduire ici l��tude de relance. La r�flexion th�orique et universitaire nationale devrait s�y pencher d�urgence pour offrir des bases renouvel�es aux d�cideurs politiques et aux administrations publiques concern�es.

10. D. Les recommandations du CPI doivent �tre prises en compte avec une priorit� absolue et int�gr�s dans l�op�rationnalisation des strat�gies des investissements priv�s. Le Chapitre 9 notamment en rend compte. E. La SCADD (Strat�gie de Croissance Acc�l�r�e et de D�veloppement Durable) en cours d��laboration est une option forte faite r�cemment par le Gouvernement et qui constituera une bonne feuille de route dans la direction d�une croissance endog�ne. E. Le PPP devrait �changer, comme pr�vu, sur le SCADD et y apporter des inputs pertinents.

11. 2. QUELQUES INDICATEURS/COMMENTAIRES �CONOMIQUES Le Burkina Faso aura accompli des efforts importants, assur� des performances significatives et manifest� de la r�sistance en cette p�riode de crise de l��conomie mondiale�; le taux de croissance a �t� de 3,7% en 2007 et 4,6% en 2008 contre une croissance de sa population de 3,1%�; Le pays demeure cependant structurellement et excessivement tributaire : des cours mondiaux du coton, de l�Aide Publique au D�veloppement pour pr�s de 80% de ses investissements publics et sa monnaie, Le FCFA, sous r�gime de change fixe avec l�Euro, ne permet pas une politique mon�taire flexible�; la politique mon�taire de l�UEMOA est ainsi align�e sur celle de la zone euro; il est besoin de r�fl�chir � un syst�me de ��policy mix��.

12. L�incidence de pauvret� est pass�e de 46.4 pour cent en 2006 � 45.4 pour cent en 2008. Cette baisse est li�e notamment � l�am�lioration des revenus en milieu rural qui r�sulte de l�augmentation des prix pay�s aux producteurs. �La croissance du secteur secondaire a atteint 4.4% en 2008 contre 8.2% en 2007. La croissance en 2008 a �t� principalement port�e par les industries manufacturi�res modernes (2.22%), les industries extractives (1.13%) et les travaux de construction (1.05%).

13. Le secteur de la t�l�phonie a connu un v�ritable boum depuis sa lib�ralisation intervenue en 1998 : Le nombre de lignes fixes est pass� de 44 325 en 1998 � 116 746 en 2007; Le nombre d�abonn�s � la t�l�phonie mobile �tait de 1 858 039 en 2007; La t�l�densit� globale totale (fixe et mobile) est de 14.38 t�l�phones pour 100 habitants, alors qu�elle n��tait que de 0.13 en 1987 et atteignait 0.38 t�l�phone pour 100 habitants au 31 d�cembre 1998; La performance du Burkina Faso s�av�re largement sup�rieure � la moyenne UEMOA qui, sur la p�riode 2001-05, a atteint 8.6 t�l�phones pour 100 habitants.

14. 3.Opportunit�s � saisir et d�fis � relever

15. Les opportunit�s � saisir : Des opportunit�s li�es � l�int�gration r�gionale et � la mondialisation, L�existence de secteurs porteurs offre des potentiels d�investissements, Les pr�f�rences commerciales non r�ciproques ouvrent des march�s importants aux investissements Les programmes de restructuration et de mise � niveau contribuent � am�liorer la comp�titivit� des investissements

16. Les d�fis � relever : Assurer l�autosuffisance alimentaire par l�accroissement des cultures vivri�res, et favoriser l�essor durable des cultures de rente Renforcer les capacit�s professionnelles des acteurs Se doter d�une forte capacit� de r�ponse par rapport � la mondialisation Renforcer la bonne gouvernance �conomique des entreprises qui est grandement fonction de la qualit� de la gouvernance globale � l��chelle nationale aux plans d�mocratique, �conomique, administratif et social.

17. 4.Tendance des investissements priv�s

18. Les tendances globales des IED au Burkina Faso ont �t� plut�t baissi�res sur la longue p�riode Des raisons globales: Le poids de l'enclavement du pays qui alourdit les co�ts des facteurs qui entrent dans l'exploitation des entreprises notamment les transports�; Les limites des capacit�s des institutions publiques en charge de la promotion du secteur priv� et de l�appui du d�veloppement des entreprises�; L�absence de produits financiers � long terme appropri�s D�ficit institutionnel d�accompagnement technique des entreprises lors de leur naissance et de leur croissance.

19. Des raisons sp�cifiques: L�insuffisance de r�flexion strat�gique susceptible d�apporter des �clairages et mieux comprendre les logiques des investisseurs �trangers�; Une faible r�ceptivit� des administrations publiques notamment fiscales par rapport � la construction d�un environnement comp�titif et attractif des IED�; Des logiques d�op�rateurs �conomiques locaux qui n�int�grent pas assez le potentiel et la culture des partenariats internationaux.

20. Donn�es d��volution Les flux d�IED par habitant ont quadrupl� de 0,4$ par an en moyenne en 1986-1990 � 1,6 en 2001-2006 Ce niveau reste cependant bien inf�rieur � la moyenne de 11,4 par an dans les PMA, ou d�environ 5$ par an au B�nin ou au S�n�gal. De m�me, les flux d�IED, par millier de dollars de PIB, sont plus de trois fois inf�rieures au Burkina Faso que dans les pays de l�UEMOA (avec 4,7 $ par an en moyenne en 2001-2006). Cependant : Depuis 2007, l�intervention des investisseurs miniers apporte une grande reprise des investissements priv�s au Burkina Faso

21. Les raisons qui sous-tendent les tendances des IED La recherche de comp�titivit� globale� L�acc�s aux march�s porteurs L�acc�s aux ressources de mati�res premi�res et � des conditions de production peu co�teuses Les quatre grands op�rateurs des IED Les multinationales globales Les multinationales r�gionales Les investisseurs transfrontaliers Les entrepreneurs �trangers d�sireux de s�implanter dans un pays donn�

22. 5.Synth�se des strat�gies de relance identifi�es

23. 1. Commentaires liminaires Les strat�gies identifi�es et �num�r�es ne sont pas nouvelles�; Plusieurs d�entre elles ont d�j� fait l�objet de consid�ration : depuis l�ind�pendance en 1960 plus particuli�rement depuis 1991 o� fut fait le choix de politiques publiques lib�rales plus r�cemment, en 2009, � l�occasion de la premi�re session du CPI (Conseil Pr�sidentiel des Investissements) sous la pr�sidence effective du Pr�sident du Faso.

24. Cependant leur formulation et regroupement viennent � un moment o� il est fortement ressenti�: Le besoin de disposer d�un Document de r�f�rence strat�gique susceptible de constituer une feuille de route coh�rente pour les investisseurs potentiels, le Gouvernement et les Institutions et op�rateurs du secteur priv�; La n�cessit� urgente d�harmoniser les actions et les initiatives entre le Gouvernement, plus particuli�rement le MCPEA (Minist�re du Commerce, de la Promotion des Entreprises et de l�Artisanat), la CCIB (Chambre de Commerce et de l�Industrie du Burkina) et le CPI (Conseil Pr�sidentiel des Investissements)�; Le besoin de disposer de strat�gies dont seront �tablies et attest�es la coh�rence et la convergence ; La n�cessit�, voire l�urgence, d�op�rationnaliser, tant au niveau du secteur public que du secteur priv�, ces diff�rentes strat�gies�; Le besoin d�assurer un suivi �valuation des mises en �uvre de ces diff�rentes strat�gies et d�en rendre compte.

25. A. Strat�gies � court et moyen terme Une strat�gie de r�gulation et de partenariat � objectifs Voici des modalit�s de coop�ration dans le cadre d�une strat�gie de r�gulation et de partenariat qui exige une l�gislation appropri�e: Construire, Poss�der et Exploiter ("Build, Own and Oprate = BOO") Construire, Exploiter et Transf�rer ("Build, Operate and Transfer = BOT") Concevoir, Construire, Financer et Exploiter ("Design, Build, Finance and Operate = DBFO") Construire, Transf�rer et Exploiter ("Build, Transfer and Operate = BTO") Acheter, Construire et Exploiter (en anglais "Buy, Build and Operate = BBO") Louer, Am�nager, Exploiter (en anglais "Lease, Improve and Operate = LIO")

26. 2. Une strat�gie constante pour rendre l�environnement favorable aux investissements priv�s et prendre constamment des mesures pertinentes pour en acc�l�rer l�am�lioration Sur les 183 pays du rapport Doing Business 2010, le Burkina Faso est class� 147i�me en am�liorant son rang de 8 positions (2009). Le Burkina est le pays le plus r�formateur dans l�UEMOA et figure parmi les 5 premiers en Afrique au Sud du Sahara; Il n�en demeure pas moins, qu�en d�pit des progr�s accomplis, l�environnement des affaires au Burkina Faso n�en fait pas un pays suffisamment comp�titif et s�curisant pour attirer les investisseurs du monde � y venir prendre le risque de leurs ressources financi�res ou de connaissance. Un long chemin reste encore � parcourir en t�moignent : la faiblesse du taux d�investissement qui repr�sente 11,7% du PIB depuis 1994 la faiblesse des flux nets d�investissements �trangers directs 1994-2003 : 0,44% du PIB contre 1,60 dans l�UMEOA et 2,30 dans l�Afrique Sub-saharienne les nombreuses pr�occupations soulev�es par le secteur priv� � la faveur des rencontres avec le Gouvernement.

27. Une strat�gie de mise en place d�un cadre institutionnel int�gr� pour mobiliser, g�rer et s�curiser l�investissement priv� Il s�agit de mettre en place un cadre institutionnel int�gr�, au plan faitier, pour mobiliser, g�rer et s�curiser et redynamiser l�investissement priv� Il n�existe pas, � proprement parler, de structures nationales faiti�res, sp�cialis�es, et qui travaillent pour mobiliser, g�rer, s�curiser et redynamiser l�investissement priv� et en assurer des comptes rendus�; D�o� les grosses difficult�s pour trouver des informations statistiques sur l��volution des investissements priv�s au Burkina Faso. Un Conseil National de l�Investissement vient d��tre mis en place au niveau de la Pr�sidence du Faso et il est consid�r� cr�er une Agence Nationale de l�Investissement.

28. Une strat�gie de mobilisation des Investissements Etrangers Directs (IED) et de leur s�curisation Une telle strat�gie est utile pour encadrer le travail de l�administration publique et de l�Agence projet�e de Promotion de l�Investissement. Elle s�attacherait notamment �: D�terminer les secteurs cl�s qui feraient l�objet d�une campagne de promotion proactive, D�finir des politiques sectorielles visant � promouvoir l�investissement �tranger par des mesures de promotion, de ciblage, de soutien, d�incitations fiscales, etc. Assurer la durabilit� des impacts et des transformations �conomiques au niveau local des investissements miniers, Promouvoir une diplomatie de contacts et d�int�ressement des compagnies multinationales au Burkina Faso. Elle contribuerait � s�curiser et � optimiser les investissements priv�s

29. 5. Une strat�gie de promotion de plusieurs institutions d�appui aux entreprises en accompagnement des investisseurs et du march�. Fonds de capital risque Capital risqueurs et Business angels Incubateurs d�entreprises P�pini�res d�entreprises Centres SOS d�entreprises Laboratoires de contr�le de conformit� aux normes internationales De telles institutions : appliqueraient les principes de proximit� et de multiplicit� viendraient renforcer l�action des institutions qui existent d�j� et qui marchent : CCIB et son organisation, MEBF, CGA, SOFIGIB, BRVM, etc.

30. Strat�gies � long terme Une strat�gie de re-enracinement culturel et de sauvegarde du patrimoine traditionnel collectif pour offrir des rep�res constants, des indicateurs de pr�dictibilit� locale et de s�curisation aux investisseurs priv�s nationaux et �trangers dans le corps social burkinab� Le succ�s d�une entreprise repose sur l�acquisition et l�approfondissement de trois types de savoir�: la savoir �tre, le savoir faire, et le savoir devenir�; Ces trois savoirs de base s�appuient mutuellement et assurent, en fonction de leur progr�s, des avantages d�h�g�monie pour les soci�t�s et les individus qui les poss�dent et les cultivent � bon escient; La culture constitue les valeurs/l��nergie qui les relient pour qu�ils servent de piliers, de forces et de commandes de succ�s dans les soci�t�s et les �conomies humaines ainsi que chez les individus; Les pays asiatiques doivent leurs succ�s � l�association heureuse de la culture et de la technologie; des enseignements devront �tre tir�s de leurs exp�riences.

31. Une prospective strat�gique du secteur priv� national pour mieux attirer et positionner les investisseurs �trangers, dans la perspective d�une g�n�ration (25 ans), L�histoire du d�veloppement enseigne que les investisseurs lourds interviennent par rapport au long terme�; ils ne sp�culent pas au jour le jour�; Ils sp�culent sur des opportunit�s qui s�inscrivent dans des strat�gies de longue dur�e et de port�e durable (hydrocarbures, aci�ries, industries p�trochimiques, industries des transports et des communications, m�gastructures urbaines, etc.). Les pays et les r�gions doivent ainsi se doter de feuilles de route strat�giques s�inscrivant sur une � plusieurs g�n�rations. Ceux-ci s�inscrivent dans l�axe de la connaissance qui traverse l��conomie cognitive et s�appuient souvent sur des technopoles Deux exemples peuvent �tre cit�s pour illustrer la pertinence d�une telle strat�gie, � savoir�: le secteur priv� ivoirien s�est engag� dans un tel exercice sous la houlette de l�association nationale des entreprises priv�es de Cote d�Ivoire. la firme Shell (p�trole) a su devancer ses concurrents en �laborant au d�but des ann�es 70 une prospective strat�gique dont l�une des hypoth�ses �tait la mont�e du prix du baril du p�trole

32. Une strat�gie soutenue de comp�titivit� de l��conomie du Burkina Faso Deux �l�ments fondamentaux caract�risent la comp�titivit� : la capacit� de maintenir la croissance sur une longue p�riode, et la capacit� de maintenir durablement ou d'accro�tre les parts de march� dans l'�conomie mondiale; La comp�titivit� est fonction de: L�innovation technologique Gestion macro�conomique Du d�veloppement des ressources humaines De l�environnement commercial De la multiplication des Instituts des m�tiers De la production d�entrepreneurs nationaux Une strat�gie soutenue de comp�titivit� se devra d�en tenir la plus grand compte

33. Promouvoir une strat�gie de partenariat cibl� avec des compagnies multinationales dans un cadre de contrats � objectifs Un constat : Les compagnies multinationales r�gulent de facto le syst�me de l��conomie globale. Les raisons d�une strat�gie � leur �gard�: Les compagnies multinationales contr�lent la recherche et � ce titre disposent de semences, de processes, de technologies, de savoir faire les plus performants et les plus innovants�; Elles contr�lent les march�s et peuvent vendre des poires ou des raisins du Chili au Burkina Faso�; Elles ont les capacit�s de mobilisation des ressources d�auto investissement ou de lever des ressources importantes sur le march� sans avoir recours aux sources de financement classiques; La d�localisation de leurs activit�s engendre un renforcement des capacit�s op�rationnelles des pays h�tes aux plans des ressources humaines et des infrastructures ainsi que des �quipements�; c�est de ce levier dont b�n�ficie la Chine qui a su l�optimiser.

34. Commentaire global sur les strat�gies Il est important de noter que : les deux groupes de strat�gies doivent, au tant que faire se peut, �tre amorc�es en m�me temps, dans le court terme�; la diff�rence entre le court/moyen et le long terme est que celles � long terme (i) sont sens�es ne jamais �tre compl�tement achev�es et (ii) doivent �tre renforc�es constamment et (iii) que leurs effets mettent du temps avant de se manifester. La strat�gie de r�gulation et le partenariat � objectifs est � la fois autonome et transversale et fait appel � des lois et r�glements � prendre pour sa mise en �uvre; Le plus important : c�est leur mise en �uvre = leur op�rationnalisation harmonieuse sur base d��changes et de coordination au sein, notamment, du PPP.

35. 6.Op�rationnalisation des strat�gies propos�es

36. PROPOSITION N�1 Elaborer un Document-cadre de politique portant sur les conditions optimales d�attraction et de mobilisation des investissements priv�s au Burkina Faso, sous la forme notamment d�une Loi-cadre o� se trouveraient �nonc�s les grandes orientations qui pr�sident � la mobilisation des investissements priv�s au Burkina�; CONTENU� L��nonc� des grandes strat�gies de relance des investissements priv�s, les liaisons entre elles et leur convergence, Les grands principes applicables aux investissements priv�s, Les r�gles de base de protection et de s�curisation des investissements priv�s, Les dispositifs d�incitations fiscales et d�attraction des investissements priv�s, Les organes d�accompagnement des entreprises b�n�ficiant d�investissements priv�s, Les grandes structures d�appui aux entreprises b�n�ficiant d�investissements priv�s, les r�gles de changement � apporter au syst�me d��ducation pour faciliter le d�veloppement de l�esprit d�entreprise et de cr�ation d�entrepreneurs, les grands secteurs porteurs qui sont de nature � offrir des potentiels aux investisseurs priv�s nationaux, r�gionaux et internationaux. EXPERIENCES D�AILLEURS L�exp�rience, � titre d�exemples, de l�Ile Maurice et de Singapour pourront inspirer la formulation d�un tel Document-cadre/Loi-cadre pour le Burkina Faso.

37. PROPOSITION N� 2� Le processus de formulation, en cours, de la SCADD offre un cadre pertinent pour �largir les domaines d��changes et guider l��laboration d�un Document-cadre/Loi-cadre sur la relance des investissements priv�s, en dialogue resserr� avec des repr�sentants du Secteur priv�, comme cela est d�j� pr�vu. TACHES A ACCOMPLIR Rechercher les textes qui existent au Burkina Faso (et dont certains ont pu tomber dans l�oubli) et appr�cier leur pertinence et les manques � combler en mati�re de relance des investissements priv�s, Faire ressortir, notamment, les exp�riences de pays africains (S�n�gal, Uganda, Rwanda, Ile Maurice, etc.) et asiatiques (Singapour, Ta�wan, etc.) et en tirer des enseignements pour le Burkina Faso RESPONSABLES Le Minist�re de l�Economie et des Finances, le Minist�re du Commerce, de la Promotion des Entreprises et de l�Artisanat et de la Chambre de Commerce et de l�Industrie, au titre du PPP, en harmonie et en b�n�ficiant de la participation et de la supervision globale du CPI et de son Secr�tariat permanent. RESULTAT ATTENDU Le Document-cadre/Loi-cadre qui en sortirait pourrait constituer une Annexe du SCADD et servir de r�f�rence aussi bien � l�Etat burkinab� qu�aux Op�rateurs priv�s nationaux, r�gionaux et internationaux.

38. PROPOSITION N�3 SUIVRE UN PROCESSUS CONSULTATIF ELARGI Le Rapport pr�par� pour la pr�sente rencontre reprend, strat�gie par strat�gie, l�objectif g�n�ral et formule (i) les r�sultats attendus, (ii) les activit�s et le r�le des acteurs; Au sein des structures d�administration du PPP, un Groupe de travail repr�sentatif sera mis en place pour la formulation d�un document de travail, administratif et l�gislatif; Le document de travail sera soumis aux diff�rents Comit�s sectoriels du PPP pour �tre revus et enrichis; Il sera remis � la Structure fa�ti�re du PPP pour examen et amendement; La date butoir des diff�rents travaux techniques de formulation des documents administratifs et l�gislatifs est fix�e au mois de d�cembre 2010.

39. 7. Suivi et �valuation de l�op�rationnalisation

40. 1. UN COMIT� SUP�RIEUR � Approuver un plan de travail et les budgets concernant les travaux relatifs aux strat�gies de relance des investissements, Approuver les TDR des �tudes et de toute investigation � conduire sur chacune des strat�gies propos�es, Examiner et �changer sur les rapports et tout document relatif aux strat�gies de relance des investissements priv�s au Burkina Faso, Approuver � titre provisoire les projets de strat�gies formul�es, Transmettre ces documents aux sessions annuelles du PPP pour approbation finale, Prendre toute initiative opportune.

41. 2. UN SECR�TARIAT PERMANENT �: Pr�parer un plan de travail et des propositions de budgets concernant les travaux relatifs aux strat�gies de relance des investissements, Elaborer des TDR pour la conduite des �tudes et de toute investigation � conduire sur chacune des strat�gies propos�es, Soumettre au Comit� sup�rieur pour examen et �change les rapports d��tude et d�investigation et tout document pr�par� et relatif aux strat�gies de relance des investissements priv�s au Burkina Faso, S�assurer que les observations et commentaires du Comit� sup�rieur sont int�gr�s dans les rapports et documents pr�par�s Assurer la conduite des t�ches administratives et �laborer notamment un rapport d�activit�s trimestrielles Prendre toute initiative opportune. Les rapports �labor�s par le Secr�tariat permanent, soumis et revus par le Comit� sup�rieur du suivi-�valuation feront l�objet de diffusion au niveau national.

42. MISSIONS SP�CIALES R�le des Universit�s et Instituts de recherche Leur implication contribuera � apporter la qualit� des produits et des �tudes ainsi que des mises � jour intellectuelles�et m�thodologiques; R�le des Ambassades burkinab� La mise en place de Missions multidisciplinaires permanentes aupr�s des Ambassades burkinab� (en Asie plus particuli�rement) est � consid�rer�; Celles ci seraient charg�es d��tudier minutieusement les diff�rentes conditions de succ�s des pays o� elles se trouvent, notamment, du point de vue�: de leur modernisation et de leur d�veloppement, et de l�appropriation technologique et du commerce international�; Elles seraient aussi charg�es d�analyser, sous tous les angles, les diff�rentes fondations et pratiques porteuses de leurs performances et succ�s et d�accompagner les missions d��tudes en visite dans les pays consid�r�s.

43. MERCI DE VOTRE ATTENTION�