Carlos Eduardo Gregório da Silva João Antônio Oliveira Lima Filho Renato Ferro Miele

1. Carlos Eduardo Gregório da Silva João Antônio Oliveira Lima Filho Renato Ferro Miele

2. edutainment • Andragogia + Entretenimento • Material interativo e estimulante • Jogos de negócios

3. características do setor • Edutainmentempresarial é recente • Muitos investimentos no país • Conflito com RH das empresas • Muitos concorrentes, mas poucos focados em edutainment

4. a empresa

5. 5 forças • Rivalidade entre concorrentes • Grande número de concorrentes • Grandes universidades são responsáveis também por tirar parte do mercado corporativo (mbas in company) e do mercado pessoa física • Ameaça de novos entrantes • Antigos profissionais da indústria que após anos de atuação optam por abrir negócios próprios de consultoria e treinamento. • Grupos de ensino com capital estrangeiro como a Anhanguera estão crescendo no segmento • Poder de barganha dos clientes • Principalmente com clientes multinacionais - suprimentos focados em redução de custos. • Sistema de concorrência entre empresas do setor • Ameaça de produtos substitutos • Cursos in company • Universidades corporativa • E-learning • Poder de barganha dos fornecedores • Construir uma rede de parcerias • Grande grupo de fornecedores no mercado • Não possui tecnologia exclusiva

6. swot

7. modelo de quatro ações • Aumentar • Número de fornecedores para melhorar poder de negociação • O valor dos produtos da empresa através da diferenciação e inovação • Reduzir • Custos com estrutura física (incentivar o home office); • Eliminar • Barreira física entre cliente e a empresa; • Criar • Parcerias com universidades para emissão de certificação reconhecida pelo MEC • Universidades corporativas focadas em profissões (Senac)

8. impacto x incerteza

9. impacto x incerteza Clientela • Atual - região Sudeste, poucas empresas, mas de grande porte. • Futuro - abranger mais regiões; atrair executivos autônomos e formar grupos de ensino • Contexto - Executivos estão investindo em treinamentos pessoais ; Região Nordeste do país é um grande mercado em potencial e a ser explorado. Concorrência • Atual - DMC3, HCD e IBCoaching, mas nenhuma especializada em edutainment • Futuro - Empresas invistam em diferenciação e acabem por formar equipes especializadas neste novo método de treinamento • Contexto - As empresas concorrentes já divulgam cursos e treinamentos pela web com jogos virtuais, que podem ser caracterizados como edutainment Econômico • Atual - Incerteza na economia global; Empresas multi-nacionaisaportem valores para a matriz • Futuro - Colocar em risco a verba de treinamento das empresas. • Contexto - Sinais de recuperação porém ainda não firmes e precisas.

10. impacto x incerteza Tecnológico • Atual - Estrutura de TI - Tecnologia requerida para treinamentos presenciais são básicas. • Futuro - Ingressar em treinamentos via web • Contexto - Maior integração entre todos os sistemas utilizados na empresa e no cliente a fim de maximizar resultados. Social • Atual - Ascensão da classe C e D - procuram treinamentos pessoais • Futuro - A alta da inflação no Brasil pode colocar em risco este aumento de poder aquisitivo • Contexto - O país está passando por momento da economia de desenvolvimento, mas de alta inflação. Político • Atual - Não há grandes alterações na política que afetem o setor de edutainment • Futuro - Regularização das instituições de edutainment - MEC. • Contexto - Estabilidade política. • Custo • Atual: Com uma leve alta na inflação, os custos de alguns fornecedores da cadeia de suprimentos da empresa podem ser alterados, como os locais alugados onde ocorrem os treinamentos. • Futuro: É necessário firmar parcerias e contratos de longo prazo com os principais fornecedores e que possuem maiores custos afetados pela alta da inflação. • Contexto: Estabilidade política e econômica.

11. impacto x incerteza Custo • Atual - Alta na inflação, os custos de alguns fornecedores podem ser alterados. • Futuro - Parcerias e contratos de longo prazo • Contexto - Estabilidade política e econômica, mas com leve alta da inflação

12. importância x desempenho Empresa focada na diferenciação, - preço mais alto Equipe de consultores, os métodos utilizados, o planejamento e a estrutura dos jogos possuem alta importância para o cliente, Divulgação feita pela empresa é focada e sem grande abrangência, o que pode prejudicá-la a curto prazo