EL DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE IMPULSADO POR MEDIO DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. EL DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE IMPULSADO POR MEDIO DEL TRABAJO EN EQUIPO

2. La condición actual del desarrollo económico La vicepresidenta del Banco Mundial subrayó que las previsiones de este organismo relativas a América Latina han caído de tal modo que "en septiembre pasado este organismo vaticinó un crecimiento para la región del 2,7 por ciento". Unas perspectivas, añadió, que en enero se situaron en el 1 por ciento y que, ahora en febrero, se han rebajado al 0,3 por ciento.

3. "los impactos serán más duros" en países con economías vinculadas a Estados Unidos o dependientes de las exportaciones. • En el primer caso puso como ejemplo, a México, América Central y el Caribe, y en el segundo a Venezuela y Ecuador, exportadores de petróleo. 24 / 2 / 09

4. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha publicado sus previsiones para 2009 y 2010. Son negativas para todo el mundo, con una previsión de una situación nunca vista desde la Segunda Guerra Mundial. A final de 2009 habría 230 millones de desempelados.

5. "Esta situación está bastante clara. El 2009 ya está decidido y será un año muy malo", dijo Dominique Strauss-Kahn 19/2/09

6. CAMBIEMOS NUESTRA MENTALIDAD DEL“NO”SE PUEDE, AL“SI”SE PUEDE

7. ¿Qué es la visión? • 1- Sig. Heb. jazah , Significa «ver» o «percibir» en general (Pr 22.29) • 2- Sig. gr. Optasia, forma tardía de opsis, el acto de ver,un venir a la vista. Hch 26.19; 2 Co 12.1 jorama (o{rama ), aquello que es visto, implica, “la dirección del pensamiento hacia el objeto visto” • 3- Dicc. De la lengua Española: Contemplación inmediata y directa sin percepción sensible.

8. Sin profecía el pueblo se desenfrena.. Pro. 29:18 • ¿Has visto hombre solícito en su trabajo? Delante de los reyes estará; No estará delante de los de baja condición. Pro. 22: 29

9. ¿De donde nace la visión? • 1- La preparación: Las necesidades de los demás • 2- La fuente: Dios

10. ¿Cuál es el propósito de la visión? • 1- El beneficio de todos • 2- Honrar a Dios

11. ¿Cómo influye la visión en la selección de los colaboradores? 1- Produce altos niveles de motivación 2- Produce un deseo de involucrarse en el proyecto 3- Produce responsabilidad 4- Produce cooperación para el desarrollo del proyecto 5- Produce integración y comunicación en el equipo de trabajo

12. II- FACTORES DEL LIDERAZGO QUEESTABLECEN LAS CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO EXITOSO Neh. 1, 2

13. Ejemplo de la reconstrucción de los muros de Jerusalén 445 a.C.

14. A- La visión y transparencia del liderazgo empresarial 1- La necesidad de cambios del paradigma de la visión egocéntrica por la del bien común • a- Por la condición de las personas que están en crisis • b- Por el deseo de tener un mejor futuro • para todos 2- El deseo de honrar a Dios

15. B- Evaluar las condiciones de la población y sector a desarrollar • 1- Factor histórico • 2- Factor psico-social • 3- Factor socio económico • 4- Factor familiar • 5- Factor liderazgo

16. C- Implantar la visión a los lideres naturales • D- Esperar que surja naturalmente el compromiso con la visión

17. E- Tomar en cuenta para ser lideres de los equipo de trabajo a los que han abrazado la visión en forma personal

18. F- Disposición a cambiar el paradigma de fracaso y conformismo al del éxito

19. G- El líder debe de hacer caso omiso a los que se oponen a la visión Nh.2: 19-20 • H- El líder debe de dar seguridad a su equipo de triunfo, basado en el respaldo de Dios y la visión

20. LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA ALCANZAR LA VISION

21. A-¿Qué es el trabajo en equipo? • "Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", según Katzenbach y K. Smith. • "Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visión de la empresa, su misión y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", según Alfonso Cruz Novoa (Universidad Católica de Chile).

22. 5 c’ s

23. III- CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EXITOSOS Neh. 3 • Altamente motivados por la visión y conveniencia • Deciden voluntariamente las tareas a realizar • Establecen sus propias metas • Creen en la importancia de su trabajo como el de su compañero

24. Trabajan en armonía anímica, espiritual y laboral • Escogen la tarea a realizar de acuerdo a sus dones y capacidades • El trabajo del liderazgo motiva a sus equipos • Las evidencias del trabajo de cada equipo inspira el trabajo de los demás

25. IV-LA EVALUACION CONTINUA DE LA MOTIVACION DEL EQUIPO DE TRABAJO, MAS QUE LA PRODUCCION Neh. 4

26. A- Elevar los niveles de motivación espiritual ante los factores desalentadores 4: 1- 6

27. B- Mantener un estado de alerta a favor del buen estado de animo, cuando se agravan las amenazas desmotivadoras 4: 7- 9 • 1- Como la falta de seguridad • 2- Como los problemas de salud • 3- Como las crisis familiares • 4- La falta de educación de los hijos • 5- La falta de alimentación

28. C- Identificar a los elementos internos que producen fobias al equipo de trabajo, para excluirlos y animar al equipo 4: 11-13 • 1- Por la fe en Dios • 2- Por el beneficio familiar

29. D- El discernimiento sobre posibles amenazas en el horizonte para tomar las medidas pertinentes 4: 15

30. E- La flexibilidad por la innovación de nuevas estrategias en la crisis, para alcanzar las metas establecida4: 16- 17

31. F- Alimentar la seguridad por la supervisión cercana y previsión de eventualidades al liderazgo de los equipos 4: 18- 20

32. H- Fomentar la visión por la pasión en lo que se hace, mediante el testimonio del liderazgo principal para lograr los objetivos4: 21- 23

33. V- LOS RESULTADOS EXTRAORDINARIOS DE UN LIDERAZGO Y SU EQUIPO DE TRABAJO QUE ESTAN EN ARMONIA CON LA VISION • Logran sus objetivos en un tiempo record • Logra el propósito de Dios para su vida • Provee a la mayoría el logro de sus sueños • Disfrutar de los beneficios del esfuerzo laboral etc.

34. EN 52 DIAS

35. ¿COMO CONVERTIR LAS RUINAS EN UNA OBRA MAESTRA?

36. El líder debe de identificar su mayor obstáculo: el inhabilitador interno (el pecado) • - Es el enajenador del pensamiento • “El pensamiento del necio es pecado..” Pr. 24: 9. • - Es el neutralizador de los afectos • “todo aquel que no hace justicia, y que no ama a su hermano, no es de Dios..” 1Jn. 3:10

37. - Es el esclavizador de la voluntad “De cierto, de cierto os digo, que todo aquel que hace pecado, esclavo es del pecado.” Jn. 8: 34 “Les prometen libertad, y son ellos mismos esclavos de corrupción..” 2Pe. 2:19 • - Es la fuente de la cobardía • “Huye el impío sin que nadie lo persiga..” Pr. 28:1

38. Es el factor condicionante “sabed que vuestro pecado os alcanzará. Nm. 32: 23

39. El líder debe de aceptar la liberación del cáncer de su alma para lograr el verdadero éxito 1- ARREPENTIRSE

40. POR LA FE EN EL SACRIFICIO DE JESUS “Porque de tal manera amó Dios al mundo, que ha dado a su Hijo unigénito, para que todo aquel que en él cree, no se pierda, mas tenga vida eterna. Porque no envió Dios a su Hijo al mundo para condenar al mundo, sino para que el mundo sea salvo por él.” Jn. 3: 16-17

41. RESULTADOS • Libertad del poder esclavisador del pecado • Restauración de la comunión con Dios • Restauración de la mente • Restauración de la autoridad • Restauración de la integración horizontal • Restauración del estado anímico • Restaurador del poder laboral en tiempo de crisis • Etc……..