1 / 22

> Réussir vos projets informatiques

> Réussir vos projets informatiques . Réussir vos projets informatiques est déterminant …. > Réussir vos projets informatiques . Que faut-il faire pour éviter de nouvelles déceptions ?. > Réussir vos projets informatiques . Etudier les causes d’échec ou de dérive des projets.

trina
Télécharger la présentation

> Réussir vos projets informatiques

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. > Réussir vos projets informatiques • Réussir vos projets informatiques est déterminant …

  2. > Réussir vos projets informatiques • Que faut-il faire pour éviter • de nouvelles déceptions ?

  3. > Réussir vos projets informatiques • Etudier les causes d’échec • ou de dérive des projets • Analyser les facteurs • de risques

  4. > Le résultat en quelques chiffres • 100 risques récurrents • Moins de 40% • sous contrôle • 2O propositions

  5. > 4 messages à retenir • L’informatique n’est pas une fonction support • mais une fonction stratégique • Toute la hiérarchie doit en être convaincue sinon… • Seulement ¼ des 100 risques d’échec identifiés • relève des informaticiens • Tout le reste relève de la chaine managériale • et vaut pour toute sorte de projet • Les 3 facteurs clés de succès des projets • informatiques sont valables pour tout projet 4 messages à retenir • La méthode d’analyse des risques est en elle-même, • exportable dans tout contexte managérial

  6. > La méthode : en quoi elle consiste et en quoi elle peut vous être utile ? • « Comment ça ne marche pas quand ça ne marche pas ? » • « Qu’est ce qui pourrait faire • que ça ne se passe pas • comme vous le prévoyez ? »

  7. > La méthode : en quoi elle consiste et en quoi elle peut vous être utile ? • Les étapes ? • Les risques ? • L’impact ? (de 1 à 100) • La probabilité ? (de 1 à 10) Gravité = Impact x Probabilité

  8. > Le risk management • Les ¾ des risques • des projets informatiques • ne relèvent pas • des informaticiens

  9. > Les étapes d’un projet informatique • Précipitation = décisions insuffisamment éclairées

  10. > Les étapes d’un projet informatique • Manque de rigueur = le souhaitable n’est pas le possible

  11. > Les étapes d’un projet informatique • Des experts métiers indisponibles = les besoins de l’usager méconnus

  12. > Les étapes d’un projet informatique • L’obsession du délai = manque de lucidité

  13. > Les étapes d’un projet informatique • Une préparation en amont insuffisante • Défaut d’anticipation = chaos assuré

  14. > Les étapes d’un projet informatique • La méconnaissance des enjeux : • Défaut d’anticipation = chaos assuré

  15. > Les 2 autres chantiers transverses d’un projet informatique • Conduite du changement • méconnaitre les enjeux • de la conduite du changement • = dégradation du service et démotivation • Gouvernance • Manque d’anticipation et de recul par rapport • aux problèmes techniques immédiats

  16. > Les facteurs clés du succès : la capacité d’entrainement du directeur de projet • Utilisateurs • Partenaires • hors ministère • Directions métiers • Responsables locaux • Acteurs SIC • Maitrise d’œuvre • Décideurs • Equipe de projet • Prestataires • Directeur de projet

  17. > Les facteurs clés du succès : des équipes de projets intégrées • Privilégier des équipes • projets intégrées

  18. > Les facteurs clés du succès : la règle CQFD : Coût Qualité Fonctionnalité Délai • Coût • Délai • A ressource égale, • vouloir améliorer • un paramètre • influe négativement • sur les autres … • Qualité • Fonctionnalité • (adapté au besoin)

  19. > Les facteurs clés du succès : acquérir une culture informatique • Acquérir une culture informatique • Douter et réviser ses ambitions

  20. > Les facteurs clés du succès : acquérir une culture informatique • Acquérir une culture informatique Cartographie applicative du ministère de l’intérieur

  21. > Les facteurs clés du succès : acquérir une culture informatique • La conduite de projet (informatique) • = un vol long courrier

  22. > Les facteurs clés du succès : une vision stratégique • Une vision stratégique • de l’informatique

More Related