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Troca rápida de ferramentas Quick changeover

Troca rápida de ferramentas Quick changeover. Gustavo Oroski Ricardo Augusto Rodrigo De Pretto. Troca rápida de ferramentas. Metodologia para a redução dos tempos de preparação da maquinas e equipamentos, ou seja, redução dos setups. Vantagens. Redução do leadtime dos produtos;

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Troca rápida de ferramentas Quick changeover

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Presentation Transcript


  1. Troca rápida de ferramentasQuickchangeover Gustavo Oroski Ricardo Augusto Rodrigo De Pretto

  2. Troca rápida de ferramentas Metodologia para a redução dos tempos de preparação da maquinas e equipamentos, ou seja, redução dos setups.

  3. Vantagens • Redução do leadtime dos produtos; • Redução do tamanho lote econômico; • Resposta rápida as alterações do mercado; • Aumento no tempo de operação da maquina; • Reduzir erros nos ajustes das maquinas.

  4. Vantagens • Redução dos estoques intermediários; • Melhor sincronização da produção. • Mais proximidade da produção just in time.

  5. Evolução do pensamento Shigeo(1996-2000):SMED(Single- Minute Exchange of Die) • Analisar a situação atual do setup; • Diferenciação de setup interno e externo; • Possibilidade de converter setup interno em externo; • Eliminação de operações e ajustes.

  6. Evolução do pensamento Mondem(1983) • Analise conjunta de “conversão de setup interno em externo” e “padronização da função”, com o intuito de padronizar somente peças necessárias a redução do setup. • Custo do investimento X redução do tempo

  7. Evolução do pensamento Harmon & Peterson(1991) • Mainline, offline, desnecessárias; • TPM – Manutenção produtiva total • (regulagens e revisões periódicas)

  8. Evolução do pensamento • McIntosh et al (2000) • Técnicas Kaizen: • Comprometimento de toda a equipe; • Técnicas criativas para melhoria dos métodos; • Run-up.

  9. Implantação • Estagio estratégico; • Estagio preparatório; • Estagio operacional; • Estagio de consolidação.

  10. Estagio estratégico • Convencimento da alta gerencia; • Definição das metas; • Equipe de implantação; • Estratégia de implantação.

  11. Estagio preparatório • Produto inicialmente abordado; • Processo inicialmente abordado; • Operação inicialmente abordada.

  12. Estagio operacional • Identificação das operações internas e externas; • Conversão de setup interno em externo; • Padronizar o novo setup; • Eliminar ajustes.

  13. Estagio de consolidação • Demonstração dos resultados; • Implantação da TRF nos demais processos da empresa;

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