1 / 31

PT Bank Bukopin Tbk

PT Bank Bukopin Tbk. Sejarah. Bank Bukopin yang sejak berdirinya tanggal 10 Juli 1970 Didukung oleh lebih dari 300 kantor yang tersebar di 22 propinsi Public Offering (IPO) pada bulan Juli 2006. Visi. Menjadi bank yang terpercaya dalam pelayanan jasa keuangan. Misi.

veronica-rodriquez
Télécharger la présentation

PT Bank Bukopin Tbk

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PT Bank Bukopin Tbk

  2. Sejarah • Bank Bukopin yang sejak berdirinya tanggal 10 Juli 1970 • Didukung oleh lebih dari 300 kantor yang tersebar di 22 propinsi • Public Offering (IPO) pada bulan Juli 2006

  3. Visi • Menjadi bank yang terpercaya dalam pelayanan jasa keuangan

  4. Misi • Memberikan pelayanan yang terbaik kepada nasabah • Turut berperan dalam pengembangan usaha menengah, kecil, mikro dan koperasi • Meningkatkan nilai tambah investasi pemegang saham dan kesejahteraan karyawan.

  5. Struktur Organisasi

  6. Bisnis Utama • UMKM • Skim Pelayanan Pembiayaan Pertanian (SP-3) • Kredit kepada KUKM dengan Pola Dana Penjaminan • dll • Konsumer • Kredit Mobil Bukopin • KPR Bukopin • dll • Komersil • Kredit Modal Kerja • Kredit Investasi • dll

  7. Perencanaan Strategis Sistem Informasi • Konflik internal • Kurang terintegerasi • Peluang bisnis hilang • Manajemen produk

  8. Analisa Internal Bisnis - Kekuatan • Kepemilikan badan hukum koperasi, negara dan masyarakat • Perusahaan terbuka • Bisnis komoditi pangan • Pengalaman menangani sektor UMKM • Jaringan layanan • Produk usaha mikro • Teknologi sistem informasi

  9. Analisa Internal Bisnis - Kelemahan • Persepsi masyarakat • Manajemen produk • Transaksi devisa

  10. Analisa Eksternal Bisnis - Kesempatan • Penghimpunan sumber dana • Penyaluran kredit • Otonomi daerah • Institusi Pemerintah • Usaha Koperasi, Mikro dan Kecil • Usaha komersil • Syariah • Kredit konsumsi • Jasa • Trade Finance • Invesment Banking & Jasa lain • Reksadana • Payment • Usaha Pendukung

  11. Analisa Eksternal Bisnis - Ancaman • Persaingan • Peraturan Pemerintah dan instansi lain • Perkembangan teknologi • Kondisi makro ekonomi dan politik

  12. Analisa Internal IS/IT - Kekuatan • Kemampuan mengoptimalkan infrastruktur • Kemampuan mengembangkan aplikasi Core Banking System • Adaptif terhadap dinamika produk perbankan • Keleluasaan berinvestasi • Struktur organisasi • SDM • Jaringan komunikasi

  13. Analisa Internal IS/IT - Kelemahan • Belum ada Standard Architecture • Budaya kerja berorientasi produk • Pelaksanaan berbasis hasil • Kerangka kerja belum solid • Belum ada KPI kinerja SDM • Penguasaan proses bisnis terbatas

  14. Analisa Eksternal IS/IT - Kesempatan • Perkembangan teknologi open source • Sertifikasi • Tersedianya industri Best Practice • Biaya infrastruktur jaringan semakin rendah • PBI No.9/15 tahun 2007 • UU ITE No.11 Tahun 2008

  15. Analisa Eksternal IS/IT - Ancaman • Perubahan regulasi dan peningkatan persaingan • Peningkatan renumerasi personel IT pada pesaing Bank Bukopin • Perubahan peraturan BI yang lebih restriktif • Meningkatnya frekuensi cybercrime dan cyberattack • Teknologi baru yang meningkatkan ekspektasi pengguna

  16. Strength (Kekuatan) • Kepemilikan badan hukum koperasi, negara dan masyarakat • Pengalaman menangani sektor UMKM • Kemampuan mengoptimalkan infrastruktur • Kemampuan mengembangkan aplikasi Core Banking System • Struktur organisasi

  17. Weakness (Kelemahan) • Persepsi masyarakat • Belum ada Standard Architecture • Kerangka kerja belum solid • Lack of integrasi

  18. Opportunity (Kesempatan) • Peluang Penyaluran kredit • Peluang jasa • Perkembangan teknologi open source • Tersedianya industri Best Practice

  19. Threat (Ancaman) • Kondisi makro ekonomi dan politik • Persaingan • Perubahan peraturan BI yang lebih restriktif • Perubahan regulasi dan peningkatan persaingan

  20. Strategi SO • Meningkatkan pangsa pasar fee based income yang terkait “payment” • Meningkatkan kerjasama dengan BUMN dan swasta yang bergerak dalam pelayanan publik • Memanfaatkan aplikasi open source • Meningkatkan daya saing level global dan regional • Meningkatkan fitur distribution channel • Menjadikan divisi IT sebagai unit bisnis

  21. Strategi ST • Meningkatkan daya saing SDM sebagai individu dan team • Meningkatkan kualitas produk untuk mendapatkan kepuasan nasabah • Melakukan review terhadap deskripsi pekerjaan personel IT • Implementasi budaya service (Service Blueprint)

  22. Strategi WO • Meningkatkan variasi produk layanan kepada masyarakat • Melakukan kontrol yang ketat terhadap perkembangan produk • Standarisasi dan modernisasi infrastruktur • Menciptakan Standard Architecture • Menciptakan tools pengukuran kinerja personel IT • Melakukan integrasi antara bisnis dan IT

  23. Strategi WT • Meningkatkan layanan yang optimal kepada nasabah • Meningkatkan variasi produk layanan kepada masyarakat • Membuat aktivasi proses-proses bisnis menjadi efisien • Melakukan integrasi antara bisnis dan IT

  24. BSC - Financial

  25. BSC - Costumer

  26. BSC – Internal Bisnis

  27. BSC – Learning & Growth

  28. Analisa Gap

  29. McFarlan’s Matrix

  30. Road Map

  31. Thanks Guys

More Related