1 / 34

Strategijski menad žment I predavanje 6.03.2013. Doc. dr Dijana Medenica Mitrovic

Strategijski menad žment I predavanje 6.03.2013. Doc. dr Dijana Medenica Mitrovic. Strategijski menad žment. Menadžment ako proces Različitost pri definisanju menadžnenta Folet: menadžment je sposobnost da se obavi posao preko ljudi.

violet-delaney
Télécharger la présentation

Strategijski menad žment I predavanje 6.03.2013. Doc. dr Dijana Medenica Mitrovic

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategijski menadžmentI predavanje6.03.2013.Doc. dr Dijana Medenica Mitrovic

  2. Strategijski menadžment • Menadžment ako proces • Različitost pri definisanju menadžnenta • Folet: menadžment je sposobnost da se obavi posao preko ljudi. • Suština menadžmenta je dobijanje najboljeg od ljudi” - Piter Draker • menadžment danas – proces putem koga ljudi (menadžeri) koordiniraju aktivnosti drugih ljudi. . . • Menadžment je stalni proces

  3. Strategijski menadžment Korijeni menadžmenta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (“menadžment star koliko i ljudsko društvo”) - ”Princip naučnog upravljanja” – početkom 20. vijeka – osnivač F. Tejlor • nauka o menadžmentu - dug put razvoja - klasični - inovativni - strategijski - preduzetnički - ljudski orjentisani menadžment (najnovija paradigma o menadžmentu)

  4. Strategijski menadžment Menadžment • Misaono svjesna proaktivna upravljačka aktivnost ljudi u najrazličitijim oblicima i vrstama organizacije i institucijama domaćeg i međunarodnog (globalnog) nivoa i značaja. Konkretnu društvenu strukturu karakteriše odgovarajući uvijek drugačiji model ili sistem menadžmenta (jer su sve društvene zajednice i institucionalne strukture podložne stalnim promjenama)

  5. Strategijski menadžment Menadžment • proces upravljanja ljudima, • proces upravljanja procesima-aktivnostima, • proces upravljanja promjenama (kroz donošenje odluka) • obezbjeđuje izvore za rast i razvoj • preduzimanje i integrisanje (usmjeravanje) tekućih i korektivnih akcija za efikasno i efektivno poslovanje • uspostavlja vezu sa prirodom i organizacionom sredinom (input-output)

  6. Strategijski menadžment efikasnost ≠ efektivnost EFIKASNOST (DOING THINGS RIGHT) UNUTRAŠNJA ODLIKA SISTEMA – PREDSTAVLJA ODNOS INPUTA I AUTPUTA ZNATI KAKO – RADITI STVARI NA PRAVI NAČIN; POKAZATELJI: PRODUKTIVNOST, STEPEN KORIŠTENJA KAPACIT., ENERGIJE, EKONOMIČNOST, OBRT KAPITALA I SL. EFEKTIVNOST (DOING RIGHT THINGS) SPOLJNA ODLIKA SISTEMA – DOBIJA SVOJU POTVRDU NA TRŽIŠTU ZNATI ZAŠTO – RADITI PRAVE STVARI POKAZATELJI: NIVO PROFITABILNOSTI, NIVO AKUMULATIVNOSTI, STEPEN ZADOVOLJENJA POTREBA, KVALITET SERVISA, NIVO MEĐULJUDSKIH ODNOSA I SL.;

  7. Strategijski menadžment rast ≠ razvoj RAST KVANTITATIVNA ODREDNICA - KAO ŠTO JE PROMJENA U VELIČINI PREDUZEĆA (UK. PRIHOD, BROJ ZAPOSLENIH, VELIČINA KAPACITETA I SL.) RAZVOJ KVALITATIVNA ODREDNICA–PREDSTAVLJA UKUPNOST PROMJENA KOJE PREDUZEĆE DOŽIVLJAVA TOKOM RASTA (DJELATNOST, VEZA S OKRUŽENJEM, ORG.STARUKTURA, OBRAZOVNI NIVO ZAPOSLENIH I DR. SVE ŠTO JE RAST NE MORA DA ZNAČI I DA JE I RAZVOJ !!!

  8. Strategijski menadžment Motiv za neprestano izučavanje menadžmenta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u načinu djelovanja i organizovanja u cilju što kvalitetnijeg zadovoljenja potreba “NE OPSTAJU NI NAJSNAŽNIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEĆ ONE KOJE SE NAJBRŽE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA” - Čarls Darvin

  9. Strategijski menadžment • Organizaciona sredina • Sredina indirektne akcije– društvene, ekonomske, političke i tehnološke varijable • Sredina direktne akcije – unutrašnji (radnici, akcionari i upravni odbor) i spoljašnji (sindikati, dobavljači, konkurencija, grupe sa posebnim interesima i vladine grupe) stakeholderi

  10. Strategijski menadžment preduzetništvo ≠ menadžment Preduzetništvo inicira promjene u kreiranju novih načina poslovanja, a menadžment obuhvata tekuću koordinaciju postojećih procesa u postojećoj organizaciji

  11. Strategijski menadžment Menadžer / Lider • MENADŽERI IZVRŠAVAJU, A VOĐE UVODE PROMJENE • MENADŽERI ODRŽAVAJU, A VOĐE GRADE I RAZVIJAJU • MENADŽERI SE OSLANJAJU NA SISTEM, A VOĐE SE OSLANJAJU NA LJUDE • MENADŽERI KORISTE NADZOR, A VOĐE RAČUNAJU NA POVJERENJE • MENADŽERI SU LJUDI KOJI DOBRO OBAVLJAJU POSAO, A VOĐE SU LJUDI KOJI ČINE PRAVU STVAR

  12. Strategijski menadžment Menadžer Vještine menadžera ŠTA TREBA MJENJATI U PONAŠANJU MENADŽMENTA? • težište pažnje menadžmenta se sa internih premješta na eksterne probleme • najveći dio vremena treba posvetiti strateškim problemima • potrebne su transformacione vođe, previše menadžera - nedovoljno liderstva • menadžerski tim – sposobnost brzog učenja, mašta, kreacija, pohlepa za novim stvarima • globalizacija – traže se ’’velika lokalna’’ tržišta

  13. Strategijski menadžment Savremeni menadžer mora da posjeduje inovirano znanje, kreaciju i sposobnost za inovativno pojedinačno ili timsko djelovanje u cilju donošenja pravovremenih proaktivnih i kreativnih odluka koje su orijentisane na budućnost “Preduzetnik je uvijek u potrazi za izmjenom, reaguje na nju i eksploatiše je” - Piter Draker

  14. Strategijski menadžment Nastankom preduzetničke ekonomije, shvata se da se inovacija ne vezuje samo za visoku tehnologiju Ključne karakteristike preduzetničke ekonomije: • Otvorenost • Liberalizacija i deregulacija • Tržišni mehanizam • Znanje i informacije Preduzetnička ekonomija se može realizovati samo u preduzetničkim društvima.

  15. Strategijski menadžment Preduzetničko društvo karakteriše : • Preduzetnička ekonomija • Zahtjevi inoviranja ukupne globalne socijalne politike u svijetu (nezaposlenost kao i zaposlenost u ’’prljavim’’ tehnologijama) • Tržišno usmjeravanje kapitala (poreskom politikom) • Racionalizacija državnih troškova • Stvaranje uslova tržišnog načina privređivanja kroz ekonomske slobode i tržišnu konkurenciju

  16. Strategijski menadžment PROMJENA JE JEDINA STVAR U BUDUĆNOSTI KOJA JE POSTALA IZVJESNA! SVAKO PRILAGOĐAVANJE NOVOJ SITUACIJI JE PRIVREMENO BUDUĆI DA JE SLJEDEĆA PROMJENA VEĆ NA PUTU! “ŠTA GOD DA JE OMOGUĆILO VAŠ USPJEH U PROŠLOSTI, TO VAM NEĆE OMOGUĆITI USPJEH U BUDUĆNOSTI!” H.JOHNSON

  17. Strategijski menadžment NIJE PROBLEM U TOME ŠTO POSTOJE PROBLEMI. PROBLEM JE OČEKIVATI DA BUDE DRUGAČIJE I RAZMIŠLJATI DA JE PROBLEM U TOME ŠTO IMATE PROBLEME! Teodor Rubin • TRADICIONALNO,POD PROMJENOM PODRAZUMIJEVAMO ONO ŠTA TREBA UČINITI DA BISMO STIGLI U NOVU TAČKU I TU SE ZAUSTAVITI. • NA PROMJENU SE (RANIJE) GLEDALO KAO NA POVREMENU NUŽNOST KOJA JE DONOSILA PERIOD METEŽA, DA BI SE NAKON TOGA ORGANIZACIJA OPET VRATILA BLAŽENOJ RUTINI!

  18. Strategijski menadžment KARAKTERISTIKE DANAŠNJIH PROMJENA: • PROMJENA JE PROCES A NE DOGAĐAJ, • PROMJENE SE STALNO DOGAĐAJU, • PROMJENE SU NEIZBJEŽNE, AKO PREDUZEĆE ŽELI DA IZBJEGNE KRIZU I PROPAST, • BRZINA PROMJENA SE RAPIDNO POVEĆAVA, A VJEROVATNO ĆE SE JOŠ VIŠE POVEĆAVATI, • UTICAJ PROMJENA NIJE UVIJEK VIDLJIV, • POSTOJI VEZA IZMEĐU PROMJENA I ORGANIZACIONE KULTURE, • POSTOJI POZITIVNA KORELACIJA IZMEĐU ODNOSA PREMA PROMJENAMA I USPJEHA.

  19. Strategijski menadžment Da bi kompanija u uslovima promjena bila uspješna ona mora u svoju strukturu da ugradi: • upravljanje promjenama, • organizovano napuštanje svega što radi i • sposobnost da kreira novo. Promjene -izvori inovativnih mogućnosti razvoja preduzeća i ostalih institucija. Strategijska procjena ponašanja konkurencije i stakeholdera, kao i njihovog uticaja na percepcije potrošača su bazične osnove upravljanja promjenama.

  20. Strategijski menadžment • Zadatak promjena jeste, da preduzeće da adekvatan odgovor na izazove i trendove, koji utiču na rast, razvoj i viziju budućeg poslovanja. • Fokus je na promjenama, interes na obnovi, odgovor u inovacijama

  21. Strategijski menadžment • Za realizaciju budućih šansi potrebni su menadžeri koji znaju da rješavaju probleme i kreiraju odgovore koji će se desiti kako bi preduzeće koristilo nove izmjenjene okolnosti • Na promjene reagujemo promjenama • Strategijske promjene se odnose na : • Preorijentaciju poslovnog portfolia • Revitalizaciju određenog biznisa ili poslovne jedinice • Zaokrete najvećeg stepena promjena za rješavanje nastalih kriza • Položaj preduzeća u grani, odnosno na tržištu, opredjeljuje prioritete i vrste promjena za koje ćemo se odlučiti

  22. Strategijski menadžment • Neophodnost strategijskog planiranja • Ubrzana stopa promjene u sredini (domaća i međunarodna) • Proces globalizacije svjetske privrede • Nastaju nove grane i preduzeća visoke tehnologije • Globalna konkurencija • Neophodnost strategijskog planiranja proizilazi iz bitne razlike između pasivnog i aktivnog reagovanja na promjene u sredini / na prilagođavanje.

  23. Strategijski menadžment • Strategijsko planiranje i diskontinuitet • Diskontinuitet – nedostatak kontinuiteta u prostoru i vremenu • Dolazi do lomljenja trendova i prestanka validnosti uobičajenih načina poslovnog razmišljanja, odlučivanja i akcija • Preduzeće mora imati fleksibilnost da brzo reaguje u karatkom roku i fokus na poslove koje će donijeti pozitivne rezultate u dužem roku

  24. Strategijski menadžment Strategijski menadžment predstavlja proaktivnu (osmišljenu) upravljačku realizaciju znanja i vještina kako bi se postiglo optimalno poslovanje preduzeća i institucija. • Strategijski menadžment je proces upravljanja ljudima, procesima, projektima, organizacijama i drugim formama organizovanja tj. promjenama i njihovim društvenim i ekonomskim ciljevima odnosno rezultatima orjentisanim prema budućnosti. • Strategijski menadžment je nauka o predviđanju budućih događaja (šansi i opasnosti)

  25. Strategijski menadžment Strategijski menadžment : • kao proces upravljanja procesima i promjenama predstavlja upravljački proces kojim se usmjerava poslovna aktivnost u željeno, buduće proaktivno stanje radi uspješnog ostvarivanja ciljeva i misije organizacija i institucija. - kao upravljanje ljudima - rezultira u procedurama pripremanja, donošenja, implementacije i sprovođenja poslovnih odluka.

  26. Strategijski menadžment Zadatak strategijskog menadžmenta jeste da neprekidno uspostavlja balans između razvoja preduzeća i sredine. • Smisao, suština i značaj menadžmenta uopšte je u upravljanju promjenama (Isak Adižes) koje su konstanta jer su trajnog karaktera • Kvalitet menadžmentazavisi od kvaliteta odluka i njenog efikasnog sprovođenja

  27. Strategijski menadžment Strategijskim upravljanjima se rješavaju stretegijske promjene Tri nivoa upravljanja: • upravljanje firmom- svi različiti menadžmenti su u okviru postojeće hijerarhije (upravljanje zatvorenim sistemom) • strategijski menadžment- upravljanje cjelokupnom organizacijom, orjentisan na budućnost ima usmjeravajuć karakter • operativni menadžment- upravljanje operativnim funkcijama i operacijama Strategijsko upravljanje uključuje i operativno (čine jedinstven sistem upravljanja)

  28. Strategijski menadžment D. Erić razlikuje tri pristupa pri definisanju strategijskog menadžmenta : • pristupi okruženja, upravljanje se definiše kao odnos organizacije i okruženja • pristupi ciljeva i značenja kao skup ciljeva i odluka kojima će se na najbolji način ostvariti programi organizacija • akcioni pristupi koji podrazumijevaju povezivanje strategijskih i operativnih upravljanja tj, strategija na osnovu kojih se preduzimaju akcije koje na kraju podliježu kontrolnom procesu. • Menadžeri putem strategijske analize povećavaju šanse i smanjuju opasnosti iz okruženja, jačaju prednosti i otklanjaju nedostatke sopstvenog poslovanja – SWOT analiza • Fokus strategijskog menadžmenta je uspostavljanje što povoljnijeg odnosa organizacije i okruženja

  29. Strategijski menadžment Strategijski menadžment : - usmjeravanje i koordiniranje ljudi - efikasno korišćenje ograničenih resursa u složenoj i dinamičkoj sredini - ostvarivanje zajedničkih programiranih ciljeva

  30. Strategijski menadžment • Zadatak s. menadžmenat je da identifikuje šanse i opasnosti, prevrednuje jake i slabe strane preduzeća i njihovih konkurenata, da spozna ktitičke faktore poslovnog uspjeha i da se opredijeli za način poslovanja preduzeća • Osnovi problem u poslovanju preduzeća u dinamičnom ambijentu jeste izbor područja djelatnosti i alokacija resursa koji će obezbijediti dobitnu kombinaciju • Primjena strategije jeste koncept pravila ponašanja ušesnika na tržitu u cilju poboljšanja mejsta i dobitna na istom • Strategija ključna karika za obezbjeđivanje ostavrenja misije i ciljea preduzeća

  31. Strategijski menadžment • Elementi procesa strategijskog menadžmenta • Definisanje misije i vizije • Analiza i predviđanje okruženja • Analiza i projekcija internih mogućnosti preduzeća • Definisnaje ciljeva • Identifikovanje kritičkih faktora uspjeha • Identifikovanje i ocjena strategijskih opcija i izbor strategije • Implemetacija strategije • Kontola i revizija

  32. Strategijski menadžment • Vizija je viđenje budućnosti • Viziju treba preformulisati u misiju • Misija je kompletnije i određenije razumijevanje svrhe postojanja i poslovanja • Ciljevi su odraz načina kako je preduzeće razumelo misiju i svoje obaveze prema relevantnim stakeholderima • Politika je planska odluka kojom se preciziraju stavovi, načela, principi ili kriterijumi, kojima se usmjeravaju odlučivanje i akcije u poslovanju preduzeća.

  33. Strategijski menadžment • SM podrazumijeva postojanje razvijenog sistema informacija na osnovu kojih će se razumjeti strategijska situcija, donositi valjanje strategijske odluke i efikasno upravljati njihovom implementacijom • Informacije utiču na kvalitet poslovnih odluka kojima se iniciraju aktivnosti, a one teba da budu: tačne, blagovremene, kompetentne, relevantne • Informacije daju odgovore na: • Dijagnoza • Predviđanje • Ciljevi • Strategija • Implementacija • Kontrola i revizija • MIS

  34. Strategijski menadžment

More Related