1 / 39

MANAJEMEN

MANAJEMEN. OLEH : IRMAWATI, S.Pd. Pengertian Manajemen. Art (Mary Parker Follet) Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Proses (James A. F. Stoner )

vondra
Télécharger la présentation

MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN OLEH : IRMAWATI, S.Pd

  2. Pengertian Manajemen • Art (Mary Parker Follet) Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

  3. Proses (James A. F. Stoner) Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan

  4. Ilmu Pengetahuan (Luther Gullick) Manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan

  5. Batasan Manajemen sebagai ILMU • Diutarakan oleh Sarjana Indonesia diantaranya: • Prof. Dr. Mr. S Prajudi Atmosudirdjo menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang, uang, mesin, dan alat sesuai kebutuhan • Dr. Sondang P. Siagian, MPA kemampuan untuk memperoleh sesuatu hasil melalui orang lain dalam rangka mencapai tujuan

  6. Batasan Manajemen sebagai ILMU • Drs. Karnadi Wargasasmita mengatur, mengurus, memimpin, mengawasi pekerjaan ke arah tujuan usaha • Drs. The Liang Gie proses menggerakkan tindakan kerjasama manusia sehingga tujuan yang telah ditentukan tercapai

  7. Batasan Manajemen sebagai ILMU • Diutarakan oleh sarjana-sarjana barat, diantaranya: • Webster`s Dictionary • Harold Koontz dan O`Donnell • John D Millet • George R Terry • Frederick W Taylor • Henry Fayol

  8. KESIMPULAN Manajemen adalah: • Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian, kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

  9. Unsur Manajemen • Man tenaga kerja manusia • Money uang yg diperlukan untuk mencapai tujuan • Methode cara kerja atau sistem kerja yang digunakan untuk mencapai tujuan

  10. Unsur manajemen • Materials bahan-bahan yang diperlukan dalam usaha pencapaian tujuan • Machine mesin-mesin yang diperlukan dalam proses pencapaian tujuan • Market tempat pemasaran yang tepat untuk memperjualbelikan hasil produksi

  11. Jenjang Manajemen • Top Management jenjang manajemen puncak biasanya terdiri dari dewan direksi dan dirut • Middle Management manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi atau departemen • First Line Management manajemen pelaksana yang bertugas menjalankan rencana yg dibuat manajemen menengah dan mengawasi para pekerja serta bertanggung jawab pada manajemen menengah

  12. Pembagian kerja Otoritas/wewenang Disiplin Kesatuan perintah Kesatuan arah Mengutamakan kepentingan bersama Pemberian upah Pemusatan Jenjang jabatan Tata tertib Kesamaan Kestabilan staff Inisiatif Semangat korps Prinsip – prinsip manajemen oleh Henry Fayol

  13. Fungsi – Fungsi Manajemen • Perencanaan (Planning) perencanaan merupakan proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai

  14. Planning = kegiatan yang berhubungan dengan waktu Rencana yang baik berpedoman pada 5W + 1H, yaitu…. • What : apa yang harus dikerjakan • Why : mengapa harus dikerjakan • Where : dimana dilaksanakan • When : kapan dilaksanakan • Who : siapakah yang mengerjakan • How : bagaimana cara itu dilaksanakan

  15. Syarat-syarat perencanaan • Tujuan jelas • Simple • Memuat analisis pekerjaan • Bersifat fleksibel • Memiliki keseimbangan • Memiliki kesan bahwa segala sesuatu telah tersedia serta dapat digunakan secara efektif dan berdaya guna

  16. Manfaat Perencanaan: • Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan tiap unit akan terorganisasi menuju arah yang sama • Perencanaan berdasar penelitian yang akurat akan menghindari kesalahan • Perencanaan yang memuat standar dan biaya akan mempermudah pengawasan • Sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan sehingga pelaksana memiliki irama yang sama dalam mencapai tujuan

  17. Pengorganisasian (Organizing) keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan

  18. Unsur Organisasi: • Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja sama • Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan • Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

  19. Manfaat Pengorganisasian • Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan • Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan tugas • Anggota organisasi mengetahui tugas yang akan dikerjakan dalam pencapaian tujuan

  20. Fungsi Pengorganisasian • Adanya pendelegasian wewenang dari top manajemen kepada pelaksana • Adanya pembagian tugas yang jelas • Memiliki manajer puncak yang profesional untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan

  21. Pelaksanaan (Actuating) menempatkan semua anggota kelompok agar bekerja secara sadar untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi (pemberian motivasi/semangat kepada pegawai)

  22. Pelaksanaan (Actuating) Menurut Abraham Maslow, orang dapat digerakkan jika telah terpenuhi kebutuhannya. Diantaranya…. • Kebutuhan fisiologis • Kebutuhan keamanan & keselamatan • Kebutuhan sosial • Kebutuhan akan prestise • Kebutuhan aktualisasi diri

  23. Pelaksanaan (Actuating) Untuk mengerahkan orang dibutuhkan kepemimpinan. Ada 3 gaya kepemimpinan, yaitu: • Otoriter • Demokratis • Bebas

  24. Pengawasan (Controlling) kegiatan yang berhubungan dengan mengendalikan atau mengawasi setiap pekerjaan serta melakukan tindakan koreksi

  25. Tujuan dari pengawasan secara umum • Memastikan pekerjaan sesuai dengan rencana • Mencegah adanya kesalahan • Menciptakan kondisi agar karyawan bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan • Mengadakan koreksi terhadap kegagalan yang timbul • Memberi jalan keluar atas suatu kesalahan

  26. Pengawasan (Controlling) Dapat berjalan efektif apabila memperhatikan hal-hal berikut: • jalur/ urut-urutan (routing) • Penetapan waktu (scheduling) • Perintah pelaksanaan (dispatching) • Tindak lanjut (follow up)

  27. Fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli • Henry Fayol : POCCC • Harold Koontz dan O`Donnel : POSDC • George R Terry : POAC • Dr. Sondang P Siagian : POMCE • Drs. The Liang Gie : 5P (perencanaan, pembuatan keputusan, pembimbingan, pengkoordinasian, pengendalian)

  28. Teori – teori manajemen • Aliran klasik perhatian dan kemampuan manajemen diarahkan pada penerapan fungsi manajemen • Aliran perilaku memusatkan kajian pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia (psikologi & sosiologi) • Aliran manajemen ilmiah pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen (matematika&statistika)

  29. Teori – teori manajemen • Aliran analis sistem memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain dlm mengembangkan teorinya • Aliran manajemen berdasarkan hasil memfokuskan pemikiran pada hasil yg dicapai bukan pada interaksi keg karyawan • Aliran manajemen mutu memfokuskan pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan

  30. Bidang-bidang manajemen • Manajemen Produksi • Manajemen Pemasaran • Manajemen Personalia • Manajemen Keuangan • Manajemen Administrasi

  31. Manajemen Produksi • Rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam rangka mengubah input menjadi output dan melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik • Ada 2 hal penting yang harus diperhatikan dalam MenPro yaitu rancangan sistem produksi dan pengendalian sistem produksi

  32. Perancangan sistem produksi • Rancangan produk • Volume produksi • Proses produksi • Lokasi dan tata letak • Rancangan pekerjaan

  33. Pengendalian sistem produksi • Pengendalian mutu perusahaan harus menjaga supaya barang mutunya terjamin dengan memperhatikan bahan baku, teknologi, tanggal expired, dan pengepakan • Manajemen persediaan menggunakan penghitungan jml persediaan yg efisien, peramalan kebutuhan persediaan yang tepat, mengontrol persediaan secara ketat

  34. Manajemen Pemasaran • Kegiatan pengaturan secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan penyampaian barang dari produsen ke konsumen berjalan lancar dan memuaskan melalui riset pasar, promosi, pengaturan organisasi pemasaran, sistem distribusi, dan bagaimana memuaskan pelanggan.

  35. Manajemen Keuangan • Manajemen yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya dalam rangka mencapai tujuan • Hal-hal yg perlu diperhatikan: sumber dana, penggunaan dana, pengawasan dana

  36. Manajemen Personalia • Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan PHK dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan • Penerimaan pegawai, penilaian, promosi dan mutasi, motivasi

  37. Manajemen Administrasi • Bidang manajemen yang memberikan perhatian pada pelayanan administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain • Harus diperhatikan; pengadministrasian kegiatan, pemakaian alat-alat perkantoran, dan pemeliharaan organisasi

More Related