1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS.

1. BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESATEMA 1: ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA • 1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS. • 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. • 1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. • 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.

2. 1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA: CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS. • LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA COMO CIENCIA. • EL OBJETO MATERIAL. LA EMPRESA. • EL OBJETO FORMAL. EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. • EL MÉTODO. • EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. PRINCIPIOS BÁSICOS. • PRODUCTIVIDAD (OUTPUT/INPUT). • ECONOMICIDAD (VALOR OUTPUT/VALOR INPUT). • RENTABILIDAD (RESULTADOS/CAPITAL). • CRECIMIENTO. • INNOVACIÓN. • EQUILIBRIO INTERNO. • EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. SU COMPLEJA PERSPECTIVA. • TÉCNICA • FINANCIERA • PSICO-SOCIOLÓGICA.

3. 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. • Administración • Definiciones: KAST Y ROSENZENWEIG (1987): “Comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de unos objetivos” RENAU (1985): “Proceso conducente a la fijación y consecucion de objetivos” MENGUZZATO Y RENAU (1991): “Integrar las distintas partes y elementos de la empresa entre sí, así como la de integrar la empresa con su entorno”

4. 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. • Administración • Lo que subsiste en tales definiciones es: • El concepto de proceso. • Establecimiento y culminación de objetivos. • Coordinación e integración a nivel interno (recursos materiales y humanos) y externo (el entorno).

5. 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. • El motor del proceso administrativo • La toma de decisiones. • Fases del proceso administrativo • Planificación. • Organización. • Control.

6. 1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. • Fases del proceso administrativo • Planificación. • Definir objetivos, conductas, acciones… • ¿Qué?, ¿cómo?, ¿dónde? ¿quién? • Resultado de la planificación → planes. • Organización. • Acción y efecto de organizar (la estructura organizativa). • Control. • Medir y corregir el desempeño. • El proceso: fijar estándares (planes) – comparar – corregir. • El sistema de información de la empresa.

7. 1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN. • Organización • 1. Conjunto organizado → Empresa • 2. Acción y efecto de organizar → Función administrativa • 3. Conjunto de grandes principios… → Teoría

8. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. • Evolución desde fines del siglo XIX. Nuevos planteamientos Teorías neoclásicas Años Enfoque matemático Teorías orientadas al comportamiento Escuelas clásicas de la organización Complejidad de las empresas

9. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. I. Escuelas clásicas de la organización. • Inicios. • Revolución Industrial. • Ideas fundamentales: • Concepción formalista. • Visión mecanicista. • División del trabajo. • Motivaciones económicas. • Actitud pragmática. • Empirismo.

10. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. I. Escuelas clásicas de la organización. • Limitaciones: • Supuestos simples ser humano. • Énfasis en el interior. • Prescripciones genéricas. • Proliferación de principios. • No peculiaridades. • No conflictos. • Principales aportaciones: • 1. Administración científica (Taylor). • 2. Dirección administrativa (Fayol). • 3. Modelo burocrático (Weber).

11. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. I.1 Administración Científica (Taylor). • Preocupación: • Mejora de la productividad. • Principios: • Racionalización del trabajo, primas a la producción, selección y entrenamiento del obrero, división de tareas. I.2 Dirección Administrativa (Fayol). • Preocupación: • División de las “operaciones administrativas”. • Los 14 principios de Fayol (carácter prescriptivo). I.3 Modelo burocrático (Weber). • Preocupación: • “Maximizar”: orden, seguridad y precisión. “Minimizar”: desorden, incertidumbre y ambigüedad. • Principio: • La burocracia como modelo más eficiente (importancia de la autoridad).

12. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. II. Teorías orientadas al comportamiento. • Ideas fundamentales: • Crítica con los principios clásicos. • Nueva concepción del hombre. • Principales aportaciones: • 1. Escuela de las relaciones humanas (Mayo). • 2. Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor). • 3. Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon).

13. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. II.1 Escuela de las relaciones humanas (Mayo). • Las investigaciones de Mayo como origen de nuevas preocupaciones: • Búsqueda de nuevas variables en la función de productividad. • Resultados/Principios: • Nuevas dimensiones: el grupo, la organización informal, el liderazgo,… II.2 Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor). • Preocupación: • La motivación y sus efectos en los resultados en la organización. • Nuevas aportaciones: • Descripción de los principales factores de motivación individual. • Delimitación de la importancia del trabajo en el individuo. • Profundización en el estudio del comportamiento grupal. II.3 Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon). • Preocupación: • El equilibrio en la organización: compatibilizar el individualismo y los fines impersonales de las firmas. • Nuevas aportaciones: • El concepto de empresa como sistema social cooperativo. • La importancia del análisis del proceso de toma de decisiones.

14. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. III. Enfoque matemático. • Decisor racional → conducta optimizadora. • Modelos basados en la Lógica y las Matemáticas: • Investigación operativa. • Posibilidades prácticas.

15. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. IV. Teorías neoclásicas. • Respuesta al formalismo. • Estudio de lo que hacen los directivos. • Características: • Gran relevancia de los aspectos prácticos. • Retorno a las ideas clásicas. • Impulso de los principios de Fayol. • Importancia suprema de objetivos y resultados. • La Administración por Objetivos. • Se aprovechan aportaciones de otros enfoques.

16. 1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. V. Nuevos planteamientos. • Enfoque de sistemas. • La empresa como sistema (abierto): amplia perspectiva y mayor complejidad del concepto de empresa. • Enfoque sociotécnico. • Importancia de la compatibilidad entre el sistema técnico y social. • Relevancia del entorno. • Enfoque contingente o situacional. • No existencia de un modelo óptimo de organización. • La identificación, el diagnóstico y el ajuste de las variables de diseño organizativo a las situaciones contingentes como determinante del éxito administrativo.