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Agenda. Introdução CEBDS Conceito de desenvolvimento sustentável Tendências globais Contexto histórico - WSSD Responsabilidade corporativa Responsabilidade ambiental corporativa Responsabilidade social corporativa Diálogo de múltiplas partes Risco corporativo Conclusão.

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  1. Agenda • Introdução CEBDS • Conceito de desenvolvimento sustentável • Tendências globais • Contexto histórico • - WSSD • Responsabilidade corporativa • Responsabilidade ambiental corporativa • Responsabilidade social corporativa • Diálogo de múltiplas partes • Risco corporativo • Conclusão

  2. Diálogo, um processo O comprometimento de uma empresa deve ser entendido como uma jornada em longo prazo.

  3. Uma poderosa ferramenta para ouvir e aprender Um processo especificamente desenvolvido e mediado Não é uma abordagem de “ Tamanho único” ou “pret-a-porter ” O que é o Diálogo entre Stakeholders? Definindo o cenário

  4. O Diálogo entre Stakeholders estimula: Mudanças fundamentais em todos os níveis da sociedade Encontrar soluções para problemas específicos Co-responsabilidade pelas mudanças sociais, econômicas e ambientais. Definindo o cenário

  5. Ela Causa Impactos nas Comunidades Locais Ela Polui Ambientes Comuns a Todos Ela Sustenta os Funcionários e suas Famílias Ela Produz Bens & Serviços Ela Utiliza Recursos Comuns a Todos Ela Consome Recursos que são Limitados Ela Fornece Assistência Médica & Educação Ela Exerce Influência sobre o Governo Sua Empresa no Contexto de uma Sociedade Sua empresa é um stakeholder em vários processos dentro da sociedade Sua Empresa WRI Definindo o cenário

  6. Evitar o risco de perder a licença para operar Os mercados recompensam a empresa que sabe gerenciar as relações entre os stakeholders Gestão de desavenças e conflitos ajuda a evitar conflitos potenciais identificando problemas mais cedo Responsabilidade conjunta na tomada de decisões difíceis Por que as empresas devem se comprometer? Oportunidades / As ameaças da inação

  7. Maior descrédito por parte do público Decisões inadequadas por falta de informação Perda de várias oportunidades “Perder o bonde” As Ameaças da inação Oportunidades / As ameaças da inação

  8. Diversas Molas Propulsoras ao Diálogo “O Ponto de Partida” a) Idéia Estratégia Sustentável Perceber a oportunidade b) CRISE Reação Defesa - sentido de urgência WBCSD

  9. Autoridades locais Governo Mídia ONGs Organizações empresariais Funcionários Clientes Investidores Universidades Consumidores Comunidades Locais • Fornecedores Companhias de Seguro Quem são os seus stakeholders? Sua empresa Cortesia de Novo Nordisk A/S Definindo o cenário

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