eContent+

1. eContent+ NK ČR - Školení projektových manažerů

2. eContent Plus 2005-2008 • Návaznost na i2010: Evropská digitální knihovna • Interoperabilita mezi národními digitálními sbírkami a službami (např. formou společných standardů) • větší dosažitelnost, používání a využívání digitálně šířeného obsahu ve vícejazyčném a multikulturním prostředí • nové způsoby interakce s digitálně šířeným obsahem • přenos zkušeností, osvědčených postupů a vzájemná interakce • Celkový rozpočet programu eContent plus je 149 milionů EUR. • Pro rok 2008 – 48 milionů EUR NK ČR - Školení projektových manažerů

3. 3 směry činnosti a) usnadnění přístupu k digitálně šířenému obsahu, jeho používání a využívání na úrovni Společenství;b) podpora zlepšování kvality a zvyšování úrovně osvědčených postupů ve vztahu k digitálně šířenému obsahu mezi poskytovateli a uživateli digitálně šířeného obsahu a napříč odvětvími;c) posílení spolupráce mezi subjekty se zájmem na digitálně šířeném obsahu a zvyšování informovanosti.3 hlavní cílové oblasti: • Geografické informace (GIS, databáze), • Vzdělávací obsah (eLearning) • Digitální knihovny (kulturní, vědecký a odborný obsah) NK ČR - Školení projektových manažerů

4. Kdo se může zůčastnit? • Země • 27členských zemí • EFTA země: Lichtenštejnsko, Norsko, Island • Turecko, Chorvatsko, Makedonie • Organizace • Právnické osoby - veřejné, soukromé, neziskové • Další země a mezinárodní organizace se mohou zúčastnit bez příspěvku EK NK ČR - Školení projektových manažerů

5. Typy projektů • Targeted projects – cílené projekty • zvyšování přístupu a využití digitálního obsahu, vylepšení stávajících produktů. Financování běžně 50 %. • Obecně větší projekty s dotací > 1 milion EUR, běžně více než 10 partnerů • Trvání projektů 2-3 roky • Overheads v současnosti 30% z osobních nákladů • Thematic Networks – tematické sítě • tématické sítě. Podpora a koordinace aktivit, které vedou k rozvoji příležitostí ke zlepšení dostupnosti digitálního obsahu. Financovány jen přímé náklady. Financování 100% pro koordinátora, ostatní partneři jen náklady na cestovné. NK ČR - Školení projektových manažerů

6. Podávání projektů • Prostřednictvím elektronického systému EPSS • Koordinátor/administrátor může jednotlivým partnerům přidělit práva pro editaci jejich příloh • Fixní deadline • Struktura žádosti je podobná jako u projektů 7.RP – formuláře: • A1-A3 – administrativní a finanční tabulky • B – vlastní projekt v předem dané struktuře a rozsahu • C - nutnost prokázat „financial viability“, finanční způsobilost všech partnerů • u soukromých firem se dokládá vyplněním údajů z rozvah a výsledovek NK ČR - Školení projektových manažerů

7. Hodnotící kritéria NK ČR - Školení projektových manažerů

8. Výzvy pro podávání projektů • Standardně bývá vyhlašována 1 výzva ročně • Výzva většinou v červnu, uzávěrka cca říjen • V období kolem vyhlášení výzvy jsou organizovány informační dny zaměřené na konkrétní podmínky výzvy • Velmi pravděpodobně může dojít k úpravě pracovního programu na rok 2008 – stáhněte si aktuální verzi! (pracovní program bude zveřejněn koncem roku 2007) NK ČR - Školení projektových manažerů

9. Projekty podpořené v minulé výzvě NK ČR - Školení projektových manažerů

10. Od roku 2009 bude následovník programu eContent+ součástí nové struktury podpůrných programů EU • Zastřešující – CIP (Competitiveness and Innovation Programme) • Jeho částí je ICT Policy Support Programme (>100 milionů EUR ročně) a jeho součástí pak integrované aktivity navazující na eContent+ NK ČR - Školení projektových manažerů

11. E-mail: econtentplus@ec.europa.eu Fax: +352 4301 30269 Postal address: European Commission eContentplus Programme Office DG Information Society and Media - Directorate E EUFO 01/181 L-2920 Luxembourg Národní kontaktní organizace: Ministerstvo informatiky ČR Havelkova 2 130 00 Praha 3 tel.: +420 221 008 111 e-mail: posta@micr.cz Oficiální stránky programu: http://europa.eu.int/information_society/activities/econtentplus/index_en.htm NK ČR - Školení projektových manažerů

12. ENRICH (European Networking Resources and Information concerning Cultural Heritage) • projekt vybraný k financování z projektů podaných ve výzvě z roku 2006 • přípravy projektu byly zahájeny již v roce 2005 (první draft projektu a základ budoucího konsorcia) • následovaly konzultace s projektovými úředníky, úpravy projektového záměru tak, aby vyhovoval představám EK a získávání dalších partnerů • projekt podán v říjnu 2006, oznámení o výběru k financování v dubnu 2007 • stále nebyl oficiálně zahájen, podpis smlouvy do konce listopadu 2007 a předpokládané zahájení 1.12. NK ČR - Školení projektových manažerů

13. ENRICH • Obsah projektu: • ENRICH by měl vytvořit základnu evropské digitální knihovny kulturního dědictví (rukopisy, prvotisky, rané tisky, archivní materiály apod.). Roztříštěný digitalizovaný obsah, který je vlastnictvím mnoha evropských institucí, bude integrován a zpřístupněn prostřednictvím rozšíření služeb existujícího portálu www.manuscriptorium.com • Důležitou součástí je homogenizace, standardizace a zdokonalení metadat a vícejazyčnost všech implementovaných funkcí • Přímá návaznost na iniciativy TEL (The European Library) a EDL (European Digital Library) a rovněž na obecné strategické dokumenty EU v oblasti digitalizace kulturních dat NK ČR - Školení projektových manažerů

14. Důležitá je kvalita i kvantita zpřístupněného obsahu. • Konsorcium sdružuje instituce s největším počtem digitalizovaných rukopisů v Evropě (Národní knihovny ČR, Islandu a Srbska) • Celkem téměř 85% digitalizovaných rukopisů v nár. knihovnách celé Evropy • Celkem by mělo být zpřístupněno nejméně 5 076 000 stránek digitalizovaných dokumentů NK ČR - Školení projektových manažerů

15. Projekt má několik cílových skupin: • Majitelé obsahu – knihovny, muzea, archivy – budou moci nabídnout svá data mnohem většímu počtu potenciálních zájemců • Výzkumníci a studenti – budou mít možnosti sofistikované práce s daty, vyhledávání, vytváření individualizovaných kolekcí apod. • Veřejnost, které bude většina dat rovněž zdarma zpřístupněna • Budou zpřístupněny různé typy dat: • Text • Obrázky, včetně rozsáhlých scanů historických map apod. • Audio, video NK ČR - Školení projektových manažerů

16. Konsorcium: celkem 18 partnerů + cca 8 asociovaných (nemají rozpočet, ale výhledově mají zájem se zapojit a využívat výsledků projektu) • Rozdělení na: • technologické partnery (6) – zajistí technické řešení • obsahové partnery (12) – dodají digitalizovaná data • První projekt s českým koordinátorem - Národní knihovna • Technickou koordinaci zajišťuje AiP Beroun, administrativní Cross Czec a.s. NK ČR - Školení projektových manažerů

17. NK ČR - Školení projektových manažerů

18. Celková plánovaná dotace projektu cca2 800 000 EUR • Plánovaná doba trvání projektu 24 měsíců • Úvodní meeting proběhne v prosinci 2007 v Praze, závěrečná konference (otevřená i dalším účastníkům) koncem roku 2009 v Madridu • Celkem se uskuteční 8 meetingů partnerů a dále workshopy v jednotlivých účastnických zemích pro uživatele výsledků projektu NK ČR - Školení projektových manažerů

19. Projekt je rozdělen do 8 „workpackagů“ = relativně samostatných částí, za které zodpovídají různí partneři • Project management  • Preparation for system implementation and content enhancement  • Standardization of shared metadata  • User personalization  • Personalisation for contributors  • Multilingual and user friendly sophisticated access  • Testing and validation  • Dissemination and Exploitation  NK ČR - Školení projektových manažerů

20. WP1 – project management • Zajištění hladkého průběhu prací projektu, stanovení rozhodovacích a komunikačních mechanismů, technická a administrativní koordinace, kontrola kvality výstupů projektu NK ČR - Školení projektových manažerů

21. WP2 - Preparation for system implementation and content enhancement • Aktualizace analýzy kvantity, kvality a dostupnosti digitálizovaných dat jednotlivých partnerů • Workshopy pod vedením technických partnerů s cílem stanovit strategii práce s daty • Příprava technických podmínek komunikace uvnitř systému • Definice standardů a vývoj metadat NK ČR - Školení projektových manažerů

22. WP3 - Standardization of shared metadata • konverze mezi platformami TEI (text encoding initiative) P4 a TEI P5 • Implementace OAI-PMH (Open Archives Initiative - Protocol for Metadata Harvesting) do Manuscriptoria • Implementace METS kontainerizace • Zlepšení UNICODE (kódovaní znaků různých abeced) v Manuscriptoriu NK ČR - Školení projektových manažerů

23. WP4 - User personalization • Možnosti nastavení v rovině „uživatel“ • Analýza potřeb uživatelů • Implementace nástroje pro vytváření individuálních kolekcí uživateli • Tvorba virtuálních dokumentů pro výzkumné a výukové účely • Vyhodnocení bibiliografických vyhledávacích nástrujů Manuscriptoria a jejich vylepšení NK ČR - Školení projektových manažerů

24. WP5 - Personalization for contributors • Přizpůsobení individuálním potřebám poskytovatelů dat • Online nástroje pro strukturalizaci a úpravu existujících metadat • Implementace rozsáhlých souborů dat obsahových partnerů • Integrace externích dat do Manuscriptoria NK ČR - Školení projektových manažerů

25. WP6 - Multilingual and user friendly sophisticated access • Vícejazyčné prostředí v Manuscriptoriu • Vývoj překládacích „stylesheets“ a jejich zavedení do Manuscriptoria • Implementace technologie z projektu VICODI (vyhledávaní založeného na rozpoznávání kontextu, interaktivní grafické rozhraní využívající vektorový formát SVG, víceúrovňová indexace) NK ČR - Školení projektových manažerů

26. WP7 - Evaluation, testing and validation • Definování evaluační strategie • Průběžné testování výsledků projektu a jejich validace z různých hledisek (dostupnost, použitelnost, adaptabilita) NK ČR - Školení projektových manažerů

27. WP8 - Dissemination and Exploitation • Tvorba prezentací, propagačních materiálů, článků • Údržba a updatování informací o projektu na různých www • Tvorba plánu využití výsledků projektu po jeho skončení • Závěrečná konference NK ČR - Školení projektových manažerů