¿cómo mejorar en los resultados de transferencia tecnológica?

1. ¿cómo mejorar en los resultados de transferencia tecnológica? 1.- Factores determinantes. Análisis empírico Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) 2. Modelo de gestión. 3.- Retos e Implicaciones políticas

2. 1.- Factores determinantes. Análisis empírico Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) La transferencia de tecnología es un proceso complejo donde intervienen multitud de factores y variables. Hay que abordarlo desde una óptica de sistemas (Proceso sistémico)

3. Procesos de decisión para la comercialización tecnológica Licenciar Si Cartera de patentes Estrategia de Comercialización propuesta de patentabilidad (Disclosure) Decisión de patentar Proceso de selección (determinación del valor) Resultados de I+D Licenciar EBT (participación capital) Coste solicitud y mantenimiento NO Cesión a empresa según Convenio de cooperación Publicación articulo científico Metodologías Papel de las Oficinas de Transferencia tecnológica (OTRI, UK Laison offices, USA technology transfer offices, etc)

4. Etapas en el proceso de creación de EBT Capacidad emprendedora Descubrimiento Experiencia y conocimiento previo Campeón GERENTE Catalizador VISIÓN Concepto Desarrollo tecnológico Prototipo Modelo de negocio Ideas, nuevo conocimiento Programa de investigación Primer cliente Descubrir Oportunidad Valor Capital semilla Primer inversor Business angel Capital Riesgo Protección. Atributos tecnológicos. Radicalidad Valoración y soporte Conocimiento tácito inventor Programas gobierno Soporte financiero Recursos Vigilancia estratégica Ideas, competición, economía, nuevos negocios, entorno, eventos imprevistos, etc Fuente: K.Hindle and J.Yencken. Technovation 24(2004), 793-803) y elaboración propia

5. Selectividad( grado de exigencia por la OTT para elegir tecnologías patentables y para comercializar) Indicador: número de patentes, licencias o empresas creadas / propuestas patentabilidad) Soporte( recursos profesionales para soportar la TT antes y después de licenciar) Indicador: número personas a tiempo total/ 100 investigadores o por patente o por licencia o por propuesta de patente Otros indicadores: Incubadoras (Enlaces y vinculaciones) y programas de capital semilla Densidad empresarial del entorno ( capacidad de innovación: financiación actividades de I+D, accesibilidad al capital riesgo, expertos científicos y técnicos) ( TT es un proceso contingente) Indicador: compromisos de capital riesgo, gasto en I+D empresarial, cambio empresarial, creatividad, innovación, etc Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (I)Robers, Lockett, Thrusby, Siegel, et

6. - Calidad en la I+D:Recursos y capacidades de los grupos de investigación, políticas de financiación pública y sus sistemas selección de proyectos Experiencia previa del equipo gestor. Marco institucional de la entidad: Valores/cultura Política de recursos humanos Sistema de incentivos y recompensas - Función de intermediación. Capacidad de los recursos humanos ( capacidades comerciales, para gestionar proyectos y empresariales) - Procesos de aprendizaje - Factores externos: Ley de patentes Bayth Dole Act 1980 en USA Capacidad de absorción de las empresas Dinámica competitiva sectorial Disponibilidad de capital riesgo y otras fuentes de capital Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (II)

7. Capital Social ( conjunto de relaciones (formales e informales) de la Entidad y del equipo de gestión) Grado de fortaleza de esas relaciones (enlaces y vínculos) Equipo senior de gestión. Gobernanza corporativa. Profesionalidad y adecuados modelo de gestión (principios inspiradores) Análisis empírico. Constructos y variables mas significativas para la comercialización (III)

8. Competencias clave de un sistema para la comercialización tecnológica Competencia económica es la habilidad para identificar y explotar oportunidades de negocio (Carlsson & Eliasson 1994) Implica cinco tipos de capacidades 1.- Capacidad selectiva ó estratégicas. (posicionamiento) (elegir bien mercados, productos, tecnologías y recursos) 2.- Capacidad organización (integrativa y coordinadora) 3.- Capacidad ejecutiva o de implementación ( Hacer las cosas bien) 4.- Capacidad dinámica, adaptativa, de cambio o de aprendizaje 5.- Capacidad motivadora e incentivadora

9. Factores determinantes. Análisis empírico Función de producción = f ( xi x2 x3...x n) Impacto en los resultados de transferencia Cluster empresarial y estructura de demanda Función de intermediación (OTRIs) RRHH Capacidades Infraestructuras I+D calidad I+D Cartera tecnológica Cultura, sistema de incentivos, liderazgo, marco institucional e industrial, procesos de aprendizaje, gobernanza, modelos de gestión.

10. Excelencia y calidad en la transferencia tecnológica CONSEGUIR EXCELENCIA Impacto, relevancia, compromiso , satisfacción y generación de valor a los diferentes grupos de interés VISIÓN ESTRATEGIA MEDICIÓN Renovación, aprendizaje y mejora continua de los recursos, capacidades competencias del capital intelectual Gestión de los procesos y subprocesos clave y de apoyo ASEGURAR SOSTENER

11. Modelo EFQM. Criterios y auto-evaluación

12. Modelo de Cuadro de Mando IntegralPerspectivas estratégicas

13. Modelo de excelencia de KPMG consulting para organizaciones de I+D Liderazgo Personas Procesos Gestión I+D Recursos Capital Intelectual

14. Evolución de la gestión estratégica

15. Debe balancear los resultados entre distintos grupos de interés o Stakeholders. Incorpore la gestión por procesos, el liderazgo y la dinámica organizacional Se debe sustentar en modelos de referencia de excelencia y calidad (EFQM, CMI, activos intangibles , gestión del conocimiento y capital intelectual, CRM, ERP, etc) Adecuado para los diferentes mecanismos de transferencia de tecnológica (servicios de I+D , licencias, creación de EBT) Ha de permitir el autodiagnóstico y el benchmarking o comparación. (MODELO DE EXCELENCIA) Debe sustentarse en un Sistema informático y ha poder gestionarse en red PROYECTO SIGRID (Financiado por el MEC) PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL MODELO DE GESTIÓN (gestión estratégica para la TT)

16. MODELO DE GESTIÓN para la excelencia y calidad en la transferencia. Perspectivas Estratégicas

17. Mapa de relaciones con STAKEHOLDERS (grupos de interés)

18. Cultura e innovación generadora de valor

19. Importancia de la estructura institucional de las Naciones (A.Smith) y del Estado en la Transformación Social (C.Marx) Hábitos generales de acción y pensamiento ( (Veblen) Acción colectiva (Commons 1934) Factores que moldean y definen las interacciones humanas y sus patrones de acción (Nuevo institucionalismo) Reglas de juego (North 1990) (se forman y cambian) Modos de Gobernanza que proporciona bajos costes de transacción en las interacciones de actividad (Williamson 1985) (organizaciones, mercados, etc) Tecnologías sociales o soporte de actividad de las tecnologías físicas (rutinas, practicas de negocio y sociales, formas de hacer y comportamiento ) (Nelson 2002) Capital organizacional (Teoría del capital intelectual) Instituciones. Nociones

20. Aprovechamiento de spill overs (externalidades gratuitas) . Difusión científica y tecnológica y comercio internacional Eliminar distorsiones. Fuentes información, ambigüedad y racionalidad limitada. Diversificación (reducir riesgos de contaminación) Cooperación (redes, plataformas,clusters) y visiones compartidas Método y Trabajo en equipo (visión compartida) Aprendizaje endógeno ( I+D propio) Esfuerzo (actitud) y Experiencia Aprendizaje corporativo e institucional Modelos mentales (escenarios de futuro) y pensamiento sistémico y estratégico Apertura y renovación personal (INCREMENTAL Y RADICAL (bucle simple o doble ) DINÁMICO Y ANTICIPATORIO La dinámica de los procesos de aprendizaje. Fuentes, características y naturaleza

21. Modalidad a) Fomentar la creación de empresas de base tecnológica (EBTs) Modalidad b) Afloración y licenciamiento- cesión de patentes, know-how y propiedad intelectual Modalidad c) Desarrollo e implementación de modernas herramientas y sistemas de gestión Modalidad d). Acciones estratégicas de tipo sectorial (Proyectos de I+D a cooperación con empresas y con otras entidades) Modalidad e) Acciones PYME y entorno territorial y local Modalidad f) Apoyo comercial directo a grupos de investigación Modalidad g) Formación y aprendizaje Políticas de Apoyo a la Transferencia Tecnológica.Programa de ayudas a las OTRI

22. Los objetivos se dirigirán a financiar una serie de estrategias dinamizadoras que contribuyan a un mayor crecimiento en la creación de empresas de base tecnológica Se deberán impulsar estrategias tales como: 1) Instrumentos y actuaciones para la búsqueda de oportunidades y socios tecnológicos institucionales nacionales y/o internacionales 2) Búsqueda de joint ventures y alianzas estratégicas con socios industriales. 3) Promover la creación de incubadoras y servicios externos de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica 4) Afloración de ideas de negocio, de patentes y de propiedad intelectual 5) Elaboración de propuestas de modelos y planes de negocio 6) Reforzar el capital social con sociedades de capital riesgo, emprendedores, y enlaces industriales, a través de acuerdos, convenios, alianzas, etc 7) Desarrollo e implementación de metodologías, guías y mejores prácticas para la creación y consolidación de empresas de base tecnológica (Se creará una comisión para ver que estrategias son más eficientes) Fomentar la creación de empresas base tecnológica (EBTs)

23. Objetivos Aumentar la eficacia y la eficiencia en los procesos de licenciamiento y cesión de patentes y dar una mayor valor en los adquirentes. Se deberán impulsar las siguientes estrategias: 1.- Actuaciones encaminadas a una mejor valorización tecnológica. 2.- Aplicación de la metodologías TRIP y TIME al análisis de la PI. 3.- Acciones de marketing,promoción y difusión 4.- Movilización de proyectos de desarrollo tecnológico encaminada al desarrollo de prototipos y demostradores tecnológicos (acercar la PI al mercado para dar mayor valor al cliente) Impulsar el licenciamiento y la cesión de patentes y propiedad intelectual

24. AXIOMA: Realizar un cambio profundo en la orientación de la gestión de la I+D. La gestión de la I+D debe orientarse al impacto tecnológico, a la mejora de la competitividad y a la generación de valor en el mercado internacional (globalización) (tecnologías generadoras de valor) como vía para generar mayor impacto científico global. PRINCIPALES IMPLICACIONES Aumentar el gasto en I+D (publico + privado) para mejorar en calidad científica e impacto tecnológico (`patentes) Cambiar los criterios y los mecanismos de selección de proyectos de I+D. Pasar de individuos inteligentes a organizaciones e instituciones inteligentes (Cambio cultural). Gobernanza y Profesionalización - Promover cambios en las organizaciónes, pasando de una visión determinista a una visión más estratégica basada en el desarrollo de recursos, capacidades y competencias (core competences) para identificar y aprovechar oportunidades PRINCIPALES RETOS

25. - Fortalecer la visión estratégica y de oportunidad y vigilar y comprender mejor los “drivers” del cambio técnico y la demanda social . I+D de mayor calidad Enfocar la excelencia hacia el compromiso con los diferentes stakeholders o grupos de interés Cambios en las formas de aprendizaje hacia vías colectivas con otros agentes, a traves de redes, plataformas y la colaboración (Mestizaje) (Desarrollo compartido y agenda estratégica común). Mayor compromiso de las entidades públicas de I+D+i con la innovación y con el desarrollo económico y social ( de tercera generación) - Cambios en la cultura y valores que fomenten la creatividad, el emprendimiento, la creación de valor y la radicalidad, PRINCIPALES RETOS (2)

26. - Cambiar las formas de comportamiento en la transferencia tecnológica (pensamiento y recursos globales y actuar local) - Políticas incentivadoras de personal hacia las nuevas misiones y una gestión estratégica de dichos recursos humanos - Implementación de modernos sistemas de gestión para guiar la toma de decisiones y para el desarrollo y control de los centros - Crear formas de organización mas flexibles, dinámicas y adaptativas - Búsqueda de formas imaginativas de financiación privada a la TT y la I+D. - En definitiva, Producir conocimiento de mayor calidad y gestionarlo mas eficaz y eficientemente. PRINCIPALES RETOS (y 3)

27. Creatividad, Imaginación y talento Wolfgang Amadeus Mozart Salzburg 27 enero 1765

28. Gracias por su atención Felipe Orgaz Ministerio de Educación y Ciencia