1 / 21

Marisa Eka Putri 3333-081582

“The impact of Six Sigma in the performance of a Pollution Prevention program” Dampak dari Six Sigma dalam kinerja program Pencegahan Polusi. Marisa Eka Putri 3333-081582. PENDAHULAN.

wolfgang-richard
Télécharger la présentation

Marisa Eka Putri 3333-081582

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “The impact of Six Sigma in the performance of a Pollution Prevention program”Dampak dari Six Sigma dalam kinerja program Pencegahan Polusi Marisa EkaPutri 3333-081582

  2. PENDAHULAN Six Sigma adalahsuatumetodesistematisuntukperbaikanprosesdifokuskanpadahasilkeuangan yang menggunakan statistic dankualitasalatmanajemen. Perbedaanutamadarimetodologi Six Sigma dibandingkandenganpraktikKualitas Total organisasiahlistruktur, fokuspadametrikdanmasalahterstrukturmetodepemecahan.

  3. DifusiPencegahanPolusimenghadapihambatanorganisasisebagaicontohresistensiuntukberubah, kurangnyadukungandariparapembuatkeputusan, kepemimpinanproyektidakjelas, akuntabilitaskaryawantidakcukupdantidakfleksibelstrukturorganisasi. Untukmemahamibagaimanamengatasihambatantersebut, kinerja program PencegahanPolusidarisebuahperusahaanmultinasionaldianalisis. Kuantitatifanalisisproyek 2096 PencegahanPencemaran yang dilakukanantaratahun 1995 dan 2007 mendukungkesimpulanbahwakinerja program PencegahanPolusimeningkatsetelahpelaksanaan program Six Sigma.

  4. Analisispada 1906 proyekPencegahanPolusidan 31.133 EnamProyek sigma untukpenguranganbiayadi 27 negaramenunjukkanbahwadinegara-negaradimanapelaksanaan Six Sigma adalahlebihekspresif, polusidicegahlebihdaridinegaradengankurangekspresifEnam Sigma implementasi. Bahkan, pelaksanaan Six Sigma meningkatkankemampuanorganisasiuntuk data berdasarkanmanajemenproyek. Membandingkanenamtahunsebelumdanenamtahunsetelah Six Sigma pelaksanaan, jumlahproyekPencegahanPolusidiakuimeningkat 6,9 kali danjumlah total pencemarandicegahmeningkatsebesar 62%. AnalisiskualitatifmenggambarkanbagaimanaEnam Program sigma berinteraksidengan program PencegahanPolusidiperusahaan yang diteliti.

  5. Penelitianinibertujuanuntukmenjawabpertanyaanberikut: “Apakahdampakdariimplementasi Six Sigma dalamkinerja program PencegahanPolusi? Untukmenjawabpertanyaanini, kuantitatifdankualitatifanalisisinteraksiantaraPencegahanPolusi program dan Six Sigma implementasidilakukandisebuahperusahaanmultinasional.”

  6. Penelitiankuantitatifmenggambarkankinerja Program PencegahanPolusisebelumdansetelah Six Sigma implementasidanjugamenganalisisPencegahanPolusikinerjanegara-negaradengananakperusahaan yang menggunakan Six Sigma intensifdibandingkandenganmereka yang menggunakan Six Sigma kurangintensif. Selainitu, analisiskualitatifmenggambarkanbagaimanaImplementasi Six Sigma terintegrasidenganPencegahanPolusiprogram, dalam rangka meningkatkan kemampuan untuk melakukan proyek untuk mengurangi sumber polusi.

  7. Pencegahan Polusi merupakan manajemen lingkungan pendekatan yang mengurangi sumber polusi dengan meningkatkan efisiensi dalam penggunaan sumber daya sebagai energi, bahan dan air. Jadi, paling sering, Pencegahan Polusi digunakan bukan untuk lingkungankepatuhan perundang-undangan, tetapi untuk pengurangan biaya untuk meningkatkankinerja keuangan bisnis.

  8. Amerika Serikat Perlindungan Lingkungan (EPA) mendefinisikanPencegahan Polusi sebagai : “Mengurangi atau menghilangkan sampah di sumber dengan memodifikasi proses produksi, mempromosikan penggunaan non-beracun atau kurang beracun zat, teknik konservasi menerapkan, dan menggunakan kembali bahan ketimbang menempatkan mereka dalam aliran limbah”.

  9. Diantara 1970 dan 1984, banyak hukum lingkungan di Amerika Amerika diciptakan, untuk menghindari kontaminasi lebih lanjut dari tanah, udara dan air. Karena penekanan pada perintah dan kontrol mekanisme, periode ini juga dikenal sebagai 'Era Kepatuhan'. Sekitar tahun 1985 di Amerika Serikat, Preventionwas Polusi didirikan sebagai pergeseran paradigma, karena banyak perusahaan datang untuk memahami bahwa pencemaran adalah pemborosan sumber daya dan bukti inefisiensi. Hal ini Pendekatan baru untuk pengelolaan lingkungan didasarkan pada program sukarela. Pencegahan Polusi dipelopori oleh perusahaan sebagai 3 M, Dow Chemical, Du-Pont, dan Xerox, yang melaporkan manfaat ekonomi yang dihasilkan dari pengurangan polusi.

  10. Selain menghemat biaya langsung dan mengurangi lingkungan dampak, proyek Pencegahan Polusi juga memberikan manfaat tidak langsung seperti mengurangi pengeluaran terkait dengan masalah kesehatan dan keselamatan dan menurunkan biaya regulasi pembuangan limbah berbahaya. Namun, dampak dari program Pencegahan Polusi sering dibatasi oleh kendala dalam proses implementasi.

  11. Literatur praktisi menjelaskan berbagai organisasi hambatan untuk melaksanakan Pencegahan Polusi: • Kurangnya para pengambil keputusan dukungan untuk Pencegahan Polusi • Struktur organisasi memisahkan keputusan lingkungan • Kurangnya kejelasan tentang siapa yang harus mengambil peran kepemimpinan dalam Pencegahan Polusi proyek • Resistensi terhadap perubahan • Akuntabilitas karyawan tidak cukup mekanisme • Sistem penghargaan tidak terfokus pada Pencegahan Polusi • Ketakutan bahwa proyek Pencegahan Polusi dapat membahayakan kualitas produk • Kurangnya informasi untuk mengenali kesempatan untuk limbah pengurangan • Kurangnya infra-struktur untuk mendukung Pencegahan Polusirencana.

  12. Lembaga lingkungan juga melaporkan hambatan organisasi untuk Program Pencegahan Polusi : • Miskin komunikasi internal • Konflik dan resistensi terhadap perubahan • Fleksibel struktur organisasi • Terbatas sumber daya keuangan untuk perbaikan modal • Kurangnya ketersediaan waktu dan tenaga • Kekhawatiran bahwa proses pembuatan perubahan berdampak negatif terhadap kualitas produk • Kepedulian persepsi negatif konsumententang produk • Ketakutan bahwa stabilitas sistem produksi dapat negatif diubah oleh proyek Pencegahan Polusi.

  13. Strukturorganisasi six sigma

  14. Jumlah Pencegahan Polusi proyek tahunan Evolusi Enam Sigma untuk KontribusiPencegahan polusi

  15. PENCEGAHAN POLUSI SEBELUM DAN SESUDAH SIX SIGMA

  16. PencegahanPolusiSebelumdanSesudah Jumlah proyek P2 sebelum dan setelah Six Sigma

  17. Jumlah proyek P2 sebelum dan setelah Six Sigma

  18. Deskriptif statistik kinerja bulanan Pencegahan Polusiprogram sebelum dan setelah Six Sigma Six Sigma.

  19. Pencegahan Polusi vs Keuntungan Six Sigma Jumlah proyek Six Sigma untuk biayapengurangan / PDB (miliar) Pengurangan Biaya Keuntungan Six Sigma (US $)/ PDB (miliar)

  20. Sambungan dari proses asli dari program Pencegahan Polusi dengan proses untuk menerapkan budaya organisasi untuk manajemen proyek.

  21. KESIMPULAN Analisis statistik mengkonfirmasi hipotesis penelitian ini. Dalam Kenyataannya, implementasi dari struktur organisasi Six Sigma dan metodologi meningkat secara signifikan kinerja Polusi yang Preventionprogram. Pada periode setelah implementasi Six Sigma jumlah proyek Pencegahan Polusi meningkat 6,9 kali dan nada total pencemaran dicegah meningkat sebesar 62% sehubungan untuk periode sebelum pelaksanaan Six Sigma. Selain itu, anak perusahaan yang mencapai implementasi Six Sigma sounder Pencegahan Polusi memiliki kinerja yang lebih baik, daripada witha lessexpressive SixSigma intermsofnumber implementasi dari Proyek Six Sigma untuk mengurangi biaya dan juga dalam hal keuangan keuntungan dari proyek Six Sigma untuk pengurangan biaya.

More Related