Yhteiskunta muuttuu – muuttuuko johtajuus

1. Yhteiskunta muuttuu – muuttuuko johtajuus Opetuspäällikkö, KT Marjo Kyllönen

2. ”Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta tulevaisuudet voidaan keksiä.”David Gabor Marjo Kyllönen

3. Yhteiskunnallinen muutos? • Vakaat kehityksen jaksot <> ennakoimattomat murrokset sekä epäjatkuvuudet - yllätyksellisyys • Muutosten kiihtyvä nopeus ja limittyvät ajanjaksot • Kehityksen kerroksellisuus -> yhteiskunnallisten ilmiöiden kompleksisuus • Pelkkä sopeutuminen muutoksen ei riitä! Marjo Kyllönen

4. Tulevaisuuden yhteiskunta • Globalisaatio • Taloudelliset, demografiset ja toiminnalliset muutokset • Polarisaatiokehitys ja huono-osaisuuden lisääntyminen • Demografiset muutokset • Kansainvälistyminen ja monikulttuuristuminen • Ikääntyvän väestön <> lasten ja nuorten palveluiden tasapaino • Huoltosuhteen muutos työvoimatarpeeseen ja saatavuuteen; koulutusajat pidentyneet ja siirtyminen vastuulliseen aikuisuuteen pitkittynyt • Palvelualtistuminen – yksilöllisten palvelujen ja asiakaslähtöisyyden maailma • Julkisen sektorin palvelut ostopalveluiksi? Marjo Kyllönen

5. Tulevaisuuden yhteiskunta • Verkostot & ubiikkiyhteiskunta • Tieto muuttuu globaaliksi ja vuorovaikutteiseksi • Avoimuus, ajasta & paikasta riippumattomuus • Globaalit verkostot & ideologiaan kiinnittyminen –parvien yhteiskunta? • Sosiaalinen media & uudelleen muotoutuvat useat identiteetit • Yhteiskunnan monimuotoistuminen ja identiteettien murrokset • Yhteiskunnan monimuotoisuuden ja erilaisuuden nostaminen tulevaisuuden kilpailukyvyn ja menestymisen voimavaraksi • Uhkana henkilöiden taustasta johtuva syrjäytyminen, jännitteet ja suvaitsemattomuus Marjo Kyllönen

6. Vastavoimia nykyisille kehitystrendeille • Ekologiset arvot, eettisesti kestävä toiminta, paikallisuus • koulutuksen ja kulttuurin arvostuksen nousu • Slow life • Irti oravanpyörästä • Hitaan työn ja oppimisen paikat • Drop out Economy • koulutus ei anna valmiuksia toimia yhteiskunnassa • turhautuminen & koulutuksen väheksyntä Marjo Kyllönen

7. Tästä päivästä tulevaan • Tämän päivän ratkaisulla vaikutamme tulevaisuuteen • Tulevaisuuden kytkeytyminen tähän päivään ja historiaan • Arvosidonnaisuus • arvovalintojen merkitys tulevaisuudelle • toivottavan tulevaisuuden edistäminen – uhkakuvien toteutumisen estäminen

8. Julkinen johtaminen • Johtajuuden kytkeytyminen organisaation tehtävään • Voidaanko julkishallinnollista organisaatiota johtaa liikemaailmasta lainatuilla malleilla? • Varhaiskasvatuksen tehtävä yhteiskunnassa • edistää lapsen tervettä kasvua, kehitystä ja oppimista • Mitä tämä tarkoittaa yksilön ja yhteisön kannalta ? Marjo Kyllönen

9. Kokonaisvaltainen ihmisenä kasvaminen: eettisyys ja esteettisyys; vuorovaikutus & vaikuttaminen; yhteisöllisyys luovuus ja innovaatiot Elinikäinen oppiminen Oppimaan oppimisen taidot:, käsitys itsestään ja kyvykkyydestään; itsesäätely – ja arviointitaidot Yhdessä tekemisen ja toimimisen sekä tiedon rakentamisen taito; verkostoituminen ja verkostoissa toimiminen ml. digitaaliset verkostot Tulevaisuuden osaaminen Laaja-alainen osaaminen ja yleissivistys sekä ammattispesifit taidot ja tiedot Kulttuurinen vuorovaikutus ja osaaminen, kansainvälisyys Perustiedot ja -taidot: lukeminen & kirjoittaminen, matematiikka & luonnontieto, vieraat kielet, kriittinen medialukutaito Kyllönen 2011, 33 Marjo Kyllönen

10. Tulevaisuuden johtajuus Monimuotoistuva yhteiskunta – mitä edellyttää johtamiselta?

11. Tulevaisuuden johtajuuden ulottuvuudet ja tehtäväalueet (Kyllönen 2011, 145)

12. Uhkakuvana johtajuuden kapeutuminen ( Kyllönen 2011, 147)

13. Tulevaisuuden johtajuuden ulottuvuuksia • Arvot määräävät johtajuuden laadun • johtamisen eettiset lähtökohdat ja moraaliset päämäärät • Pedagoginen johtajuus • visionääristä ihmisten ja yhteisöjen johtamista • edistetään sitoutumista, oppimista ja aitoa vuorovaikutusta • strateginen johtajuus & tulevaisuusorientaatio • sisältää myös arjen rutiineiden, hallinnon ja talouden johtamisen Marjo Kyllönen

14. Tulevaisuuden verkostoituva johtajuus • Verkostoissa johtajuus on hajaantunutta ja perustuu asiantuntemukseen enemmän kuin viralliseen valta-asemaan • Luottamus ja kumppanuus • Päätöksenteko yhteisöllinen oppimisprosessi • Edellyttää johtajalta • Kykyä hallita systeemisiä kokonaisuuksia, ylläpitää ja uudistaa verkostorakenteita • ylläpitää koheesiota ja luoda yhteisiä merkityksiä sekä sitoutumista yhteiseen tavoitteeseen • johtaa vuorovaikutuksen ja osaamista verkostossa Marjo Kyllönen

15. Kestävä johtajuus • Eettisesti kestävää toimintaa, jolla on moraaliset päämäärät • Edistää yhteisön kasvua ammatillisesti oppivaksi yhteisöksi • Pitkäjänteinen ja kestävä muutosjohtajuus • Muutos koko systeemin tasolla – ei yksittäisten ongelmien ratkaisua • Uusiutuvaa ja energisoivaa kehittämistä • Johtajuus on organisaation rakenteissa ei yksittäisen henkilön suorituksessa • Johtajuus, joka kasvattaa uutta johtajuutta • karismaattinen johtajuus on harvoin kestävää johtajuutta Marjo Kyllönen

16. Jaettu johtajuus • Kriittinen menestystekijä tulevaisuuden onnistumiselle • Monimuotoisessa yhteiskunnassa kukaan ei voi johtaa yksin! • Jaetut vastuut - enemmän kuin pelkkää tehtävien jakamista (delegointia) • Kestävän johtajuuden periaatteelle rakentuvaa • Hyvin suunniteltu & tarkoituksenmukainen • Selkeät rakenteet ja vastuut • Näkyy organisaation kaikilla tasoilla • Tasapaino keskitetyn ja jaetun johtajuuden välillä • Organisaatiorakenteen merkitys jaetun johtajuuden toteuttamisessa

17. joustava/ verkos-toituva Verkostot organisaation johtavana tapa toimia Moniammatillinen sektorirajat ylittävä yhteistoiminta Keskitetty ja säädelty toimintatapa /byrokratia Hierarkkinen anarkia autoritaria ohjattu johtajuus/ tiimit tehtävien delegointi osavastuut/ apulaisjohtajat kehkeytyvä johtajuus assertiivinen johtaminen Organisaatiorakenteen merkitys jaetun johtajuuden toteutumiselle, (ks. Kyllönen 2011, 156)

18. Menestyvä johtajuus • Johtajuuden laadun arvioinnissa keskeistä pitkän aikavälin tulokset • organisaatiota johdetaan sosiaalisesti vastuullisesti, jolloin toiminta laajenee ja kehittyy tavalla, joka ei vahingoita ketään. • johtaminen on organisaation resurssi, joka mahdollistaa yhdessä kehittymisen ja ongelmanratkaisut • Kestävää johtajuuden jakamista • suunnitelmallista, kurinalaista • selkeät toiminnan rakenteet ja vastuut • Päätöksenteon hierarkkiset rakenteet kiinteässä yhteydessä jaetun johtajuuden rakenteisiin ja prosesseihin • Yhteisöllisyys - kompleksisessa maailmassa ja ympäristössä kukaan ei voi toimia ja johtaa yksin.

19. Tulevaisuus on tämän päivän teoissa! KIITOS! Marjo Kyllönen