1 / 23

Category Management Business Solution

Category Management Business Solution. Розташування та формат Асортимент Цінова політика Промоактивність Сервіс Організація і робота персоналу Ланцюги постачання

yael-hodge
Télécharger la présentation

Category Management Business Solution

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Category Management Business Solution

  2. Розташування та формат Асортимент Ціноваполітика Промоактивність Сервіс Організація і робота персоналу Ланцюги постачання Менеджмент категорійгрунтується на останніхтенденціяхгалузі, використаннідоступнихданих і новихтехнологій. Це сприяє збільшенню економічної «віддачі» від кожної товарної одиниці і, відповідно, підвищення прибутку магазину та мережі в цілому. Факториефективностіроздрібної мережі

  3. Roadmap • Операції • Заходи • Закупівлі • Розподіл • Запаси Унікальна концепція нашого рішення інтегрує робочі процеси категорійного менеджменту з керуванням замовленнями, ланцюгами постачання і повноцінним аналізом.

  4. Формат магазину - це його асортиментна і візуальна концепція, іззаданимрівнемякостіобслуговування, торговою площею і розташуванням. У частиніасортиментувизначаєтьсяяк: Ширина задає спектр представленостірізноготовару Глибина задаєрізніваріанти одного товару, у відповідностізі способом виборуабоперевагоюпокупців Співвідношеннямглибини і широтиасортименту по різнихтоварах Співвідношеннямвиділеноїторговоїплощіпідрізнітовари Співвідношеннямкількостітоварів за різнимиціновими сегментами В форматнійторговійточціпродажіз 1на 10-70% вище, ніж в неформатній Концепція формату

  5. Ролікатегорійв форматімагазинів Ролікатегорій в форматах з розподіломасортиментних квот і торговоїплощі

  6. Управлінняасортиментом, де об'єктомуправління є товарна категорія: Розподіл всьогоасортименту на товарнікатегорії Відповідальність одного менеджера (категорійного менеджера) за весь цикл рухутовару Основною одиницеюуправління є товарнакатегорія Підхід до асортименту магазина як єдиноїсукупностівсіхкатегорій Базові характеристики асортименту Концепція управлінняасортиментом через сприйняттяспоживачами та ефективні промо акції - ключ до лояльностіпокупців Асортимент торгової мережі

  7. Асортиментний лист Асортимент для кожної торгової мережі в системівідстежуєжиттєвий цикл товарів і є основою для наповненнятоварнихматрицьмагазинів

  8. Торгівельнізаходи Торгівельні заходи потрібні для тимчасовихзмін в товарнихматрицяхмагазинів у зв'язку з кредитом від постачальника, торговоїакцією, додатковоювикладкою і для роботи з сезонами.

  9. Викладка товару і навігація в торговому залідозволяютьуправлятитоварнимиматрицями на рівніфізичногорозташування товару в торговому залі: Визначеннявстановленоготоргівельногообладнання Схематична розстановкатоварів по обладнанню Розстановкаустаткування на плані конкретного магазина Генерація товарної матриці для кожного магазина Використаннявізуальнихстандартіввикладкитовару Розрахунокзайманого поличного простору Розрахунокмісць покупки по чекам Розрахунокщільності покупок по чекам по обладнанню Задіянняпланограмможезбільшитиприбуток від 10% до 25% Категорійний менеджмент

  10. Планограми Схематична розстановкатоварів на полиці в секціях з урахуваннямгабаритів, викладки і прийнятоїсхемирозміщення

  11. Контроль товарнихматрицьмагазинів Контроль та узгодженнязмін в товарнихматрицях Відстеження «робочої» та «нової» товарнихматриць Записісторіїзмін Аналіз і звітність по історіїзмін Контроль товарнихматрицьмагазинів, забезпеченийінформаційною системою, дозволяєзначнозбільшитиприсутністьузгодженогоасортименту на полиці, прийнятихрішень по асортименту, і, в результаті, виконаннявсієїконцепції формату. Категорійнийменеджмент

  12. Контроль товарнихматриць скрин Зміни будь-якихпараметрів товарної матриціпроходятьперевірку і схвалення менеджером категорії.

  13. Централізованепоповненнязапасів:Централізованепоповненнязапасів: Пакет замовлень за графіком поставки в "один клік« Замовленняпоповнюютьтоварніматрицімагазинів по повнимланцюгам поставки торгової мережі. Замовленнявраховують угоди з постачальниками за групамитоварів та умовами поставки. Вбудованіалгоритмипрогнозуванняпродажів і динамічного буфер менеджменту працюють разом по однійабообомстратегіямодночасно Обмін документами з постачальниками в електронномувигляді Щоденна робота по поповненнюповністюавтоматизована у масштабітисячтоварів, сотеньмагазинів, постачальників, складівзберігання і розподілу, виробництва, умов відвантаження, діючихторговихзаходів, графіківзамовлення і відвантаження. Ланцюги постачання

  14. Ланцюги постачання (відео)

  15. Плануванняланцюга поставки: Консолідаціязапасів на РЦ Крос-докингпоповненнямагазинів через РЦ з варіантамипакуванняпостачальникомабо на РЦ Прямепоповненнямагазинівпостачальником, в тому числі з урахуваннямзапасів центрального складу Переміщеннязапасів з РЦ по магазинам Поповненнямагазинівзіскладіввиробництва Поставки маютьциклічністьпоповнення, час відвантаження і доставки, обмеження по упаковці, загальнійвазіабосумі Логістикаповернень Плануванняланцюга поставки маєнабірстандартнихKPI: точність і своєчасністьвідвантаження, кількістьскладського браку, виконаннянормативівоборотності та доступностітоварів на полиці. Ланцюги постачання

  16. Ланцюги постачання Ланцюги постачання описуютьрухтоварів від постачальників, складівабовиробництва для поповненнятоварнихматрицьмагазинів. В потрібнийчас кожна ланка в ланцюзігенеруєзамовлення на поповнення.

  17. Для швидкогоаналізуситуації і бізнеспроцесіввикористовуютьсярозробленіпанеліключовихпоказників. Найбільшзатребувані з них: Оглядкатегорій Оглядторгівельнихмарок Оглядмагазинів Часткиторгівельнихмарок Часткисегментівкатегорій Панеліпоказників

  18. Оглядкатегорій Оцінкакатегорійторгової мережі за показниками продажу, кількості покупок і залишків в перспективітижневоїдинаміки, а такожвпливуторгівельних марок категорій на загальний результат.

  19. Оглядмагазинів Оцінкамагазинівторгової мережі за показниками продажу, кількості покупок і залишків в перспективітижневоїдинаміки, а такожвпливукатегорій на загальний результат магазина.

  20. Своднітаблиці Своднітаблицівикористовуються для детального аналізуданих з налаштуваннямкористувачемпідціліаналізу.

  21. Надбудова над існуючою системою Не потребуєзмін в обліковійсистемі Необхідні каталоги товарів, складів і постачальників Даніщодорухутоварів у виглядіоборотнихвідомостей Дані по чекам як є Обмін замовленнями в форматах EDI Автоматичнийобмінданими за розкладом Пряма інтеграція з базою данихSQL Інтеграція з 1С через службу повідомлень MSMQ Інтеграція

  22. Питання З приводу питань про рішення і йоговпровадженняпроханнязвертатися за контактами: Email: info@5wave.com.ua Skype: TheFifthWave Phone: +38 (050) 721-37-37

  23. http://5wave.com.ua - сайт нашого продукту, на якому Ви можете знайтибазовуінформацію по нашому продукту, а такожознайомитися з основнимипоняттями в областіКМ http://www.ecr-all.org/russia - російськомовний ресурс, націлений на оптимізаціюбізнес-процесівспільнимизусиллямивиробників і рітейлерів http://www.techinsight.ua - розробка Посилання

More Related