Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto

1. Presupuesto Participativo en Villa El Salvador Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto 23 Junio 2009

2. VILLA EL SALVADOR • SUPERFICIE : 35.40 KM2 • POBLACIÓN: 381,790 hab. • CREACIÓN POLÍTICA: 1º de Junio de 1983 (Ley Nº 23605) • Presupuesto Municipal 2009 • S/. 45.223.820,00 Nuevos soles • (US$ 14`580.000 Dólares EUA)

3. BASE LEGAL DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO • Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades; • Ley N° 28056 Ley Marco del Presupuesto participativo; • D.S. N° 171-2003-EF Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto Participativo; • Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y la Directiva N° 04-2003-EF/68.01; • Ordenanza Municipal N° 157-MVES Ordenanza que regula el Presupuesto Participativo en VES y su modificatoria Ordenanza Municipal N° 171-MVES;

4. DEFINICIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO • Concertación entre las autoridades y los representantes de la sociedad civil, en la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos de inversión que dispone la Municipalidad, en el marco del Plan Integral de Desarrollo Concertado PIDC Villa el Salvador al 2021. • Promueve la participación y los aportes de los actores sociales,

5. ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO PARA EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO • La división de VES en nueve territorios permite: • La participación ciudadana desde sus organizaciones de base e intermedias.

6. IX IX Parque Industrial

7. FASES DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO • Preparación y Convocatoria • Acreditación de participantes • Inicio del proceso (Rendición de cuentas • TALLERES DE TRABAJO a nivel territorial • Estudios técnicos • Formalización de acuerdos • Seguimiento

8. PARTICIPANTES EN EL PP • Agentes participantes: organizados de la sociedad civil • Consejo de Coordinación Local • Comités Territoriales • Municipalidad • - Funcionarios y trabajadores, • - CONCEJO MUNICIPAL

9. COMITÉS TERRITORIALES • Instancias elegidas por los agentes participantes de cada territorio, integradas por seis personas. • Se eligen en acto público para un período de dos años. • SUS FUNCIONES ESTÁN VINCULADAS A: • Conducir el proceso del Presupuesto Participativo en cada territorio y convocar los Talleres territoriales en coordinación con el CCL y la Municipalidad.

10. Criterios de Priorización de Proyectos

11. FUENTES DE FINANCIAMIENTO • Fondos de inversión de la Municipalidad (FONCOMUN y otras transferencias); • Aportes de la comunidad para proyectos de carácter comunal (mínimo 10%) • Aportes de terceros (ONG, Instituciones, Empresa privada)

12. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LOS TERRITORIOS SE REALIZA TOMANDO EN CUENTA: • POBLACIÓN • NIVEL DE TRIBUTACIÓN

13. CUADRO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LOS TERRITORIOS

14. TALLERES DE TRABAJO Reunión de los Agentes participantes con sus representados: Determinan sus propios problemas y potencialidades Preparación del Taller por parte del Gobierno Local, el CCL y los Comités territoriales EJES DE DISCUSION TALLERES DE TRABAJO: CAPACITACIÓN, DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN MODERNIZACIÓN DE LA CIUDAD EDUCACIÓN CON CALIDAD Y EQUIDAD CIUDAD SALUDABLE (corresponden a las líneas estratégicas del PIDC) Generar IDEAS DE PROYECTOS orientadas a resolver los problemas y aprovechar las potencialidades del territorio y el Distrito.

15. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

18. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Se viene registrando un aumentode la PARTICIPACIÓN CIUDADANA; • Se puede constatar incrementos en los niveles de recaudación tributaria; • Está facilitando mecanismos para la inclusión social;

19. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • La presencia de Comités territoriales, permite el acompañamiento y la promoción del proceso; • Incremento de participación de las organizaciones locales en los procesos participativos.

20. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Desde el PP 2004-2005 se ha facilitado la participación de los niños y adolescentes para proponer y priorizar obras o proyectos de su interés, asignando el 2% del Presupuesto de Inversiones de la Municipalidad; • Mediante las normas locales y las acciones de capacitación, difusión y sensibilización se está mejorando la definición de los proyectos y obras.

21. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Cada vez es mayor y más oportuna la información brindada para capacitar y orientar a los agentes participantes, contribuyendose asi a mejorar la calidad de las decisiones. • La temática del género se está introduciendo en la gestión y desarrollo de los presupuestos participativos.

22. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Se verifica el aporte de la comunidad en la ejecución de los proyectos menores priorizados; • Se ha mejorado la aplicación de criterios para y priorización de los proyectos; • Existe la preocupación por que los proyectos priorizados estén alineados a los objetivos estratégicos del Plan Integral de Desarrollo.

23. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Se ha incorporado desde el presupuesto participativo 2005 al Parque Industrial de VES como un territorio para canalizar iniciativas de los empresarios; • Los proyectos distritales o estratégicos se priorizan mediante una ficha entregada a cada agente participante.

24. PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS • Se viene priorizando gradualmente proyectos diferentes a obras físicas: como desarrollo de capacidades dirigido a jóvenes, entre otros. • La sostenibilidad de los proyectos es considerada condición indispensable para la admisión de una idea de proyecto. • Coordinación con sectores del estado (salud y educación principalmente) e instituciones para la sostenibilidad y el compromiso compartido.

25. DESAFÍOS • Elevar más el nivel y la calidad de la participación; • Integrar el análisis temático en el proceso para mejorar la calidad de las decisiones de inversión; • Aprovechar las condiciones internas de vocación organizativa y participativa de la población; • Mantener y desarrollar progresivamente el capital social e institucional;

26. DESAFÍOS • Seguir perfeccionando el Presupuesto Participativo como herramienta que ayuda a mejorar la calidad gasto público, promueve la ciudadanía y la democracia local; • Avanzar en la sostenibilidad de los proyectos. Lo cual va de la mano con la mejora institucional y el desarrollo socio económico de la población.

27. DESAFÍOS • Mejorar el seguimiento de los proyectos para su mejor utlización e impacto en la comunidad y para retroalimentar el proceso; • Modernizar y lograr el gerenciamiento de los servicios municipales en general con plena satisfacción de la población.

28. ¡MUCHAS GRACIAS!