1 / 25

Funksjonsvurdering i attføringsbedriftene Peter Hjort

Funksjonsvurdering i attføringsbedriftene Peter Hjort Rikstrygdeverkets prosjekt for inkluderende arbeidsliv Landsforeningen for hjerte- og lungesyke ph@lhl.no. Funksjonsvurdering som gap-modell. Funksjonshemning er ….

yamin
Télécharger la présentation

Funksjonsvurdering i attføringsbedriftene Peter Hjort

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Funksjonsvurdering i attføringsbedriftenePeter Hjort Rikstrygdeverkets prosjekt for inkluderende arbeidslivLandsforeningen for hjerte- og lungesykeph@lhl.no

  2. Funksjonsvurdering som gap-modell

  3. Funksjonshemning er … ... en konflikt mellom individets forutsetningerog miljøets og samfunnets krav til funksjonpå områder som er vesentligefor etablering og opprettholdelse avmenneskers selvstendighet og sosiale tilværelse.Samfunnets vilje til å kompensere og redusere følgene av funksjonshemning er avgjørende for individets livskvalitet. Overordnet er viljen til lovfesting av individets rettigheter, tilrettelegging av det sosiale og fysiske miljø, samt rettferdig sosial og økonomisk fordeling i samfunnet.Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon (FFO)

  4. Om mulighet • Hva-skal-til-for-at-spørsmål • Mulighet = Individets forutsetninger + Omgivelsenes krav + Endre oppgave & situasjon • Å forstå seg selv som aktør”Jeg tror man tiltrekker de muligheter man selv legger grobunn for.” Ferdinand Finne, 1985. • Hva er det best mulige? bestemmer roller og ansvar mellom bruker og hjelper

  5. Ulike behov og ulike funksjonsvurderinger

  6. Hva er funksjonsvurdering? • Nøkkelord • Opprettholde et aktivt arbeidsforhold • Gjensidighet • Arbeidstakers forutsetninger – arbeidsgivers krav • Muligheter for tilrettelegging • Funksjonsevne • Endringsvilje og forpliktelse • Nytenkning og utprøving av muligheter Funksjonsvurdering er en prosess for å etablere eller opprettholde et aktivt arbeidsforhold. Prosessen handler om en gjensidig undersøkelse og endring av arbeidstakers forutsetninger for og arbeidsgivers krav til arbeidet. Vurderingen skal gi arbeidsgiver mulighet for å tilrettelegge for å dra best mulig nytte av arbeidstakers funksjonsevne. Funksjonsvurdering forutsetter endringsvilje og forplikter arbeidstaker og arbeidsgiver til samspill i nytenkning og utprøving av muligheter.

  7. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Målet med IA-funksjonsvurdering • Være i arbeid - helt eller delvis • Til tross for sykdom, skade, funksjonshemning, alder eller andre forhold • Se mulighet for endring • Tilrettelegge arbeidssituasjonen • Styrke arbeidstakers forutsetning for å utføre arbeidet

  8. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Når skal IA-funksjonsvurdering gjøres ? • En samtale om arbeidsmuligheter • Vanskelig å klare arbeidsdagen og arbeidsoppgavene • Sykmeldt for noe som ikke ser ut til å være forbigående • Det skal utarbeides individuell oppfølgingsplan

  9. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Hvem kan ta initiativ til IA–funksjonsvurdering ? • Både arbeidstaker og arbeidsgiver • Legens funksjonsvurdering på sykmeldingsattest • Informasjon som kan være nyttig for IA-funksjonsvurderingen

  10. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” I den gode samtalen er spørsmålene like viktige for løsningen som svarene!

  11. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Et verktøy for arbeidstaker og arbeidsgiver • En samtale om arbeidsmuligheter • Ta tak i en vanskelig situasjon så tidlig som mulig • Avklare behov for endring, - midlertidig eller permanent • Tilrettelegge oppgaver og omgivelser på arbeidsplassen • Tiltak basert på den enkeltes ressurser Begge parter; • Sikre et aktivt arbeidsforhold

  12. IA-funksjonsvurdering 1. Hvordan er arbeidsdagen? 2. Er det forhold som bør og kan endres? 3. Hva er vi enige om?

  13. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” • Hvordan er arbeidsdagen ? • Områder som er viktige for arbeidsmulighetene • Ikke mest mulig detaljert beskrivelse • Arbeidstaker og arbeidsgiver felles forståelse av situasjonen • Å beskrive en vanlig arbeidsdag fra begynnelse til slutt, kan være fornuftig for å sikre at alle viktige forhold kommer fram

  14. Hvordan er arbeidsdagen?

  15. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” • Hva går bra og hva er vanskelig ? • Oppgaver, arbeidstid, samarbeid • Hva med trivsel ? • Har tiltak vært forsøkt tidligere ? • Hva har fungert, hva har ikke fungert • Er det andre forhold som bør diskuteres ? • Forhold som påvirker arbeidssituasjonen

  16. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” 2. Er det forhold som bør og kan endres? • Forhold som det er mulig å gjøre noe med og som kan forbedre situasjonen • Ikke tiltak på flest mulig områder • Utgangspunkt i beskrivelsen av arbeidsdagen • Hva skal til for at …? • Fokuserer tankene på framtiden og løsningene • Ikke på fortiden og problemene

  17. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” • Oppgaver, arbeidsinnhold • Arbeidstid, tidskrav, tempo • Organisering av arbeidet • Samhandling med andre • Status, verdsetting • Kompetanse • Tilbakemelding fra leder • Informasjonsrutiner • Arbeidsplassens fysiske utforming, tekniske hjelpemidler • Sosialt miljø, holdninger, kultur

  18. Er det forhold som bør og kan endres?

  19. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” 3. Hva er vi enige om ? • Vet hva man er blitt enige om • Tidsfrister for gjennomføring • Avtale om ev. videre avklaring • Avtale om hjelp fra andre • Tidspunkt for videre oppfølging • Individuell oppfølgingsplan • Fortrolig personaldokument

  20. Hva er vi enige om?

  21. Oppfølgingsplan

  22. IA-funksjonsvurdering - noen sluttord

  23. Aktører, roller og oppgaver i funksjonsvurdering • Trygdeetaten • Skal gi arbeidstaker og arbeidsgiver best mulige ramme-betingelser for å skape et aktivt arbeidsforhold • Skal formidle kontakt til relevante fagmiljøer

  24. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Taushetsplikt • Det forutsettes en gjensidig taushetsplikt • Opplysninger som kommer frem skal ikke tas videre uten at begge parter er enig om det • Grunnlaget for samarbeid • Arbeidsmiljølovens §16 (arbeidstakers plikter) • Arbeidsmiljølovens §§ 12, 13 og 14 (arbeidsgivers plikter) • Folketrygdlovens §§ 8.7 og 8.8 (arbeidstakers og behandlende leges plikter)

  25. EN SAMTALE OM ARBEIDSMULIGHETER”IA-funksjonsvurdering” Bistand med IA–funksjonsvurdering • Gjennomføres direkte på arbeidsplassen uten hjelp fra andre • Arbeidstaker eller arbeidsgiver kan be om bistand fra andre • Kollega eller tillitsvalgt • Bedriftshelsetjenesten • Kontaktpersonen i Trygdeetatens arbeidslivssenter • Aktuelle fagpersoner/-miljøer

More Related