Latvijas Būvinženieru savienības XXII kongress 2010.gada 26.martā

1. Latvijas Būvinženieru savienības XXII kongress 2010.gada 26.martā Būvinženieru kvalifikācijas un profesionālās kompetences nozīme būvniecības projektu vadīšanā Dipl. ing. Guntars Šterns SIA “Būves un būvsistēmas” valdes priekšsēdētājs”

4. Objekts: Administratīvo un biroju ēku komplekss “Citadele” Atrašanās vieta: Rīga, Republikas laukums 2a Kopējā platība: 32 248,2 m2 Kopējā ietilpība: 128 282 m3 Projekta realizācijas laiks: 2005. – 2009.gads Projekta pasūtītājs: SIA “Rīgas pirmā garāža” Projekta galvenais arhitekts: MeinhardvonGerkan Būvprojekta autors: SIA “Vincents” Projekta vadība: Inženieru birojs SIA “Būves un būvsistēmas” Projekta vadītājs: Guntars Šterns Galvenais būvuzņēmējs: SIA “Augstceltne” Atbildīgais būvdarbu vadītājs: Česlavs Leonards Zarakovskis Būvuzraugs: Juris Bušs

15. Profesijas standarts (LR IZM 2003.gada 29.decembra rīkojums Nr. 649) Reģistrācijas Nr. PS 0222 Profesija: PROJEKTA VADĪTĀJS (Pašnovērtējuma anketa)

16. Kāds ir manas kompetences līmenis ? I II

18. TEHNISKĀ UN VADĪBAS PRASME BŪVNIECĪBĀ (Autors – Aivars Jurjāns, RTU docents, Dr.sc.ing.) Vadības prasme Augsta Kompetences deficīta zona Projekta vadītājs Zema Tehniskā prasme Bakalaurs, maģistrs Inženieris Sekcijas vadītājs (rasētāju, tāmētāju, plānotāju u.tml.) Nodaļas vadītājs Līgumu, Sagādes, Ražošanas u.tml. Daļas vadītājs Pārvaldes vadītājs Galvenais būvvadītājs Vadošais būvinženieris Direktors u.c. Augstākā vadība – viceprezidents u.tml Prezidents

19. ORGANIZATORS PĀRVALDĪTĀJS PV SPRIEDZES STRUKTŪRA SPECIĀLISTS TEHNISKAJĀS JOMĀS UZŅĒMĒJS VĪZIJAS racionālais pols PV stabilais pols dinamiskais pols Uzņēmuma vadītājs Tehniskais vadītājs Iepirkumu vadītājs emocionālais pols PERSONĀLA VADĪTĀJS

20. BŪVOBJEKTA LIKVIDITĀTE Ls Būvniecības beigas Gala maksājums Gala rēķins Likviditāte Daļas maksājumu prasības akti, F2 u.c Mēneši Daļas maksājumi Maksājumi Procentu maksājumi(citā mērogā) Pašizmaksa

21. Stratēģiskā kontrole Ātrā atpazīšanas sistēma Faktiskie rādītāji, signāli Stratēģiskā plānošana Plānotie rādītāji Kontrole Faktisko un plānoto rādītāju salīdzinājums Noviržu analīze Informācijas sniegšana Pasākumu priekšlikumi Vadība Pasākumu īstenošana Informācijas sniegšana Pasākumu priekšlikumi Kontrole Faktisko un plānoto rādītāju salīdzinājums Noviržu analīze Uzņēmumu salīdzināšana Realizācija Faktiskie rādītāji Vadības dati Operatīvā plānošana Plānotie rādītāji Vadības dati Operatīvā kontrole

26. DIN 69900 • “Projekta vadība” • Tīkla plānošanas tehnika, apraksti un jēdzieni • DIN 69901 • “Projekta vadības sistēmas” • 1.daļa – Pamati • 2.daļa – Procesi, procesu modeļi • 3.daļa – Metodes • 4.daļa – Dati, datu modeļi • 5.daļa – Jēdzieni

27. Inicializācija (I) Norise un termiņi Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Izmaksas un finanses Organizācija Noskaidrot atbildību Izraudzīties projekta vadības procesus Kvalitāte Resursi Riski Projekta struktūra Līgumi un vēlākās prasības Mērķi Ieskicēt mērķus

28. Definēšana (D) Norise un termiņi Definēt Robežstabus Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Definēt informāciju, komunikāciju un ziņojumu sagatavošanu N Noteikt projekta mārketingu Apstiprināt Izmaksas un finanses Novērtēt izdevumus Izveidot projekta komandu Organizācija Kvalitāte Definēt panākumu kritērijus Resursi Noteikt rīcību risku gadījumā Analizēt projekta vidi, ieinteresētās puses Riski Novērtēt īstenošanas iespējas Projekta struktūra Izveidot konceptuālo struktūru Līgumi un vēlākās prasības Definēt līgumu procedūras Saskaņot ar klientiem līgumu saturu Mērķi Definēt mērķus Norobežot projekta saturu Iespējamā rekursija Rekursija no vadības fāzes

29. Plānošana (P) Norise un termiņi Plānot norises Izstrādāt termiņu plānu Izstrādāt projekta plānu Izmaiņas Rīcības plānošana Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Plānot informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu Apstiprināt Izmaksas un finanses Izstrādāt izmaksu un finanšu plānu Organizācija Plānot projekta organizāciju Kvalitāte Plānot kvalitātes nodrošināšanu Resursi Izstrādāt resursu plānu Riski Analizēt riskus Plānot pretriska pasākumus Projekta struktūra Izstrādāt projekta struktūrplānu Aprakstīt darba paketes Aprakstīt norises Līgumi un vēlākās prasības Saskaņot ar piegādātājiem līguma saturu Mērķi Rekursija no vadības fāzes Iespējamā rekursija

30. Vadība (S) Norise un termiņi Uzsākt norises Vadīt termiņus Izmaiņas Vadīt izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Apstiprināt Vadīt informāciju, komunikāciju, ziņojumu sagatavošanu Pieņemt Izmaksas un finanses Vadīt izmaksas un finanses Starta pasākums Organizācija Izveidot projekta komandu Pilnveidot projekta komandu Kvalitāte Nodrošināt kvalitāti Vadīt resursus Resursi Vadīt riskus Riski Projekta struktūra Līgumi un vēlākās prasības Izpildīt līgumus ar klientiem un piegādātājiem Vadīt vēlākās prasības Vadīt mērķu sasniegšanu Mērķi Rekursijas attiecībā uz Definēšanas fāzi (D.5.1.) vai uz Plānošanas fāzi (P.9.1)

31. Noslēgums (A) Norise un termiņi Izmaiņas Informācija Komunikācija Dokumentācija Pieņemt Sagatavot projekta noslēguma ziņojumu Arhivēt projekta dokumentāciju Izmaksas un finanses Sagatavot pēckalkulācijas Organizācija Noturēt noslēguma sanāksmes Apstiprināt rezultātus Izformēt projekta organizāciju Kvalitāte Nodrošināt projekta pieredzi Resursi Atgriezt resursus Riski Projekta struktūra Līgumi un vēlākās prasības Pabeigt līgumus Mērķi

32. Kas notiek Latvijā ?

34. Projekta vadības metodes

36. Kontekstuālās Kompetences Izturēšanās kompetences Tehniskās kompetences PV kompetences acs (ICB 3.versija)

37. Tehniskās kompetences • Projekta vadības panākumi • Ieinteresētās puses • Projekta prasības un projekta mērķi • Riski un iespējas • Kvalitāte • Projekta organizācija • Komandas darbs • Problēmu risināšana • Projekta struktūras • Jaudas apjoms un piegādājamie objekti Kompetences acs • Projekta fāzes, gaita un termiņi • Resursi • Izmaksas un finanšu līdzekļi • Iepirkumi un līgumi • Izmaiņas • Uzraudzība un vadība, ziņojumi • Informācija un dokumentācija • Komunikācija • Projekta starts • Projekta noslēgums

38. Izturēšanās kompetences • Vadīšana • Angažētība un motivācija • Sevis vadīšana • Spēja realizēt • Saspīlējuma mazināšana un • stresa pārvalde • Atvērtība • Kreativitāte • Orientācija uz rezultātu Kompetences acs • Efektivitāte • Konsultācijas • Sarunas • Konflikti un krīzes • Uzticamība • Cieņa • Ētika

39. Orientācija uz projektu • Orientācija uz programmu • Orientācija uz portfolio • Projekta, programmas un portfolio vadības ieviešana • Pastāvīgā organizācija • Darījumi • Sistēmas, produkti un tehnoloģijas • Personāla vadība • Veselības , darba, ekspluatācijas un vides aizsardzība • Finansējums • Tiesiskie aspekti Kontekstuālās kompetences Kompetences acs

40. Kompetences sadalījums D, C, B, A līmeņos atbilstoši IPMA ICB 3.versijai A līmenis 30% 30% 40% B līmenis 25% 25% 50% C līmenis 20% D līmenis 20% 60% 15% 15% - Konceptuālās kompetences 70% - Izturēšanās kompetences - Tehniskās kompetences

42. Paldies par uzmanību ! Dipl. ing. Guntars Šterns SIA “Būves un būvsistēmas” valdes priekšsēdētājs