1 / 35

FLOAT

Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U. III. FLOAT. Sumber: Ir. Faisol AM., MS. II. FLOAT. 2.1 Pengertian Float Float atau slack adalah waktu tenggang (waktu penundaan) yang dimiliki suatu kegiatan non kritis untuk dimulai paling awal/dini atau paling akhir atau diantaranya.

zahina
Télécharger la présentation

FLOAT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U III FLOAT Sumber: Ir. Faisol AM., MS

  2. II. FLOAT 2.1 Pengertian Float • Float atau slack adalah waktu tenggang (waktu penundaan) yang dimiliki suatu kegiatan non kritis untuk dimulai paling awal/dini atau paling akhir atau diantaranya. • Float terdapat pada kegiatan yang EET LETnya. • Kegiatan kritis tidak mempunyai float (EET=LET), pekerjaan nya tidak dapat ditunda,jika ditunda menyebabkan pekerjaan terlambat dan proyek akan terlambat. EET......Earliest Event time

  3. Bagi kontraktor float merupakan “mitra”,”cadangan” atau “Potensi” yang dapat digunakan dalam pengelolaan dan keberhasilan pelaksanaan proyeknya.Makin banyak kegiatan non kritis dari proyeknya,makin banyak kegiatan yang mempunyai float,maka makin banyak “potensi” dan “kesempatan” kontraktor untuk mencari variasi perencanaan dan pengendalian yang optimal terhadap sumber daya(tenaga kerja, dan financial/keuangan)

  4. Semakin sedikit kegiatan yang mempunyai float (makin sedikit kegiatan non kritis), maka kontraktor makin sedikit atau tidak mempunyai pilihan lain bagi kontraktor kecuali melakukan pengendalian yang sangat ketat agar proyek tidak terlambat  resiko proyek terlambat lebih besar. • Penggunaan float oleh owner/perencana dengan penundaan kegiatan non kritis mengurangi “potensi/kesempatan” kontraktor dan memperbesar resiko terlambat  dapat diklaim.

  5. 2.2 Jenis dan Perhitungan Float Float dapat dibedakan/diklasifikasikan • Total Float (TF) Yaitu jumlah waktu tenggang (tunda) maksimum yang masih mungkin suatu kegiatan dimulai atau diakhiri tanpa menunda kegiatan dini/awal berikutnya. Total Float dibedakan : • Start Float • Finish Float

  6. Finish Float LF ES EF LS 10 15 18 23 Start Float Durasi LETj 10 i 18 j 23 D (5) TFiJ = LETJ – EETi –DiJ = 23 – 10 – 5 =8 LETj Total Float Total float = LF – ES – D = 23 –10 –5 = 8 Start Float = (LF – D) – ES = LS – ES = 18 –10 =8 Finish Float = LF – (ES + D) = LF – EF = 23 – 15 = 8

  7. Jenis dan Perhitungan Float (lanjutan) 2. Free Float Yaitu jumlah waktu tenggang (tunda) maksimum antara kegiatan dini/awal yang masih mungkin tanpa mengakibatkan terlambatnya waktu start awal kegiatan berikutnya.

  8. EETi EETJ A D (5) EETi EETj LETj FFij = EETj – EETi - Dij 10 15 18 20 FF FFij = 18 – 10 – 5 = 3 10 i 12 18 J 20 2. Free Float (lanjutan)

  9. Jenis dan Perhitungan Float (lanjutan) 3. Independent Float Yaitu jumlah waktu tenggang (tunda) maksimum mulai suatu kegiatan akhir yang masih mungkin tanpa mengakibatkan kegiatan dini/awal berikutnya terlambat.

  10. EETJ 18 A D (5) LETi IFij = EETj – LETi - Dij EETi LETi EETj LETj 10 12 15 18 20 J 20 10 i 12 IF IF = 18 – 12– 5 = 1 3. Independent Float (lanjutan)

  11. 21 21 8 4 14 16 5 16 5 2 5 13 4 19 0 1 0 9 3 9 Jenis dan Perhitungan Float (lanjutan) Perhitungan Float Jalur/kegiatan Kritis : A-B-D-F Jalur/kegiatan Non Kritis : C-E-G C D 7 B 4 F 5 A 5 G 2 C 3 E 5

  12. C 3 E 5 C 3 5 2 5 8 4 14 8 4 14 13 6 19 EET 2 LET EET 4 LET Perhitungan Float (lanjutan) Perhitungan Float Kegiatan Non Kritis ~ Kegiatan C TFc = LET4 – EET2 –Dc = 14 – 5 -3 = 6 FFc = EET4 – EET2 –Dc = 8 – 5 -3 = 0 IFc = EET4 – LET2 – DC = 8 – 5 –3 = 0 ~ Kegiatan E TFE = LET6 – EET4 –DE = 19 – 8 -5 = 6 FFE = EET6 – EET4 –DE = 13 – 8 -5 = 0 IFE = EET6 – LET4 – DE = 13–14–5= -6=0

  13. G 2 13 6 19 21 7 21 Perhitungan Float (lanjutan) Perhitungan Float Kegiatan Non Kritis ~ Kegiatan G TFG = LET7 – EET6 –DG = 21 – 13 -2 = 6 FFG = EET7 – EET6 –DG = 21 – 13 -2 = 6 IFG = EET7 – LET6 – DG = 21 – 19 –2 = 0

  14. A 5 B 4 0 1 0 5 2 5 5 2 5 9 3 9 Perhitungan Float (lanjutan) Kegiatan Kritis ~ Kegiatan A TFA = LET2 – EET1 –DA = 5 – 0 - 5 = 0 FFA = EET2 – EET1 –DA = 5 – 0 - 5 = 0 IFA = EET2 – LET1 – DA = 5 – 0 – 5 = 0 ~ Kegiatan B TFB =9 – 5 - 4 = 0 FFB = 9 – 5 - 4 = 0 IFB = 9 – 5 – 4 = 0

  15. D 7 F 5 9 3 9 16 5 16 16 5 16 21 7 21 Perhitungan Float (lanjutan) Kegiatan Kritis ~ Kegiatan D TFD = 16 – 9 - 7 = 0 FFD = 16 – 9 - 7 = 0 IFD = 16 – 9 – 7 = 0 ~ Kegiatan F TFF =21 – 16 - 5 = 0 FFF = 21 – 16 - 5 = 0 IFF = 21 – 16 – 5 = 0

  16. Jenis dan Perhitungan Float (lanjutan)

  17. 1 2 3 Pek. Pondasi (B) Pek. Galian A 2.3 Overlapping Hubungan antar kegiatan dalam CPM adalah hubungan finish to start sama dengan no 1 (FS=0), sehingga jika akan digambarkan/dibuat overlapping, maka antar dua atau lebih kegiatan tersebut dipecah-pecah (step-step)

  18. A2 A1 Predecessor B1 B1 dan A2 Predecessor B2 A1 1 2 3 4 5 X B1 B2 Overlapping (lanjutan) Jika akan dibuat overlapping  start pekerjaan pondasi (B) tidak menunggu seluruh pekerjaan galian (A) selesai, untuk dapat dilakukan dengan membuat/memecah kegiatan galian (A) dan pondasi (B) menjadi beberapa bagian Pekerjaan Galian (A)  A1 dan A2 Pekerjaan Pondasi (B) B1 dan B2

  19. A1 A2 A3 X 1 2 3 4 5 6 B1 B2 B3 Overlapping (lanjutan) Jika dipecah menjadi 3 bagian/step

  20. Galian (A) Pondasi (b) Sloof (C) 2 3 4 1 Overlapping (lanjutan) Jika ada 3 kegiatan yang berurutan

  21. 1 2 3 A1 A2 A3 X1 4 5 B1 B2 B3 X2 C2 C1 6 7 C3 8 Overlapping (lanjutan) Overlapping-nya

  22. 2.4 Penanggalan/Kalender Untuk menghitung dan menggambar CPM, menghitung EET dan LET atau menentukan ES, EF, LS, LF dengan menggunakan tanggalan/kalender Untuk itu harus ditentukan dahulu durasi yang digunakan, dikaitkan dengan kalender apakah hari kerja atau hari kalender. Jika hari kerja maka hari-hari libur tidak diperhitungkan, tanggalnya diloncatkan Tapi jika hari kalender, maka tanggal-tanggal hari libur tetap diperhitungkan. Untuk menggunakan kalender pada CPM, maka harus disiapkan data penanggalan tahun bersangkutan dengan proyek tersebut

  23. A 5 B 4 0 1 0 5 2 5 9 9 Penanggalan/Kalender (lanjutan)

  24. A 5 B 4 01/05 1 01/05 05/05 2 05/05 11/05 11/05 Penanggalan/Kalender (lanjutan) • Jika pekerjaan A dimulai tanggal 1 Mei 2001 hari Selasa, maka pekerjaan A selesai tanggal 5 Mei 2001 hari Sabtu • EET1 = 1 Mei 2001 EET2 = 5 Mei 2001-05-13 Pekerjaan B dimulai 8 Mei hari selasa, selesai tanggal 11 Mei hari Jumat  EET3 = 11 Mei 2001 LET3 = 11 Mei 2001 LET2 = 5 Mei 2001 LET1 = 1 Mei 2001 Sehingga Diagram CPM berdasarkan kalender efektif (hari kerja efektif) : 

  25. A 5 B 4 01/05 1 01/05 05/05 2 05/05 11/05 11/05 10 1 12 16 8 20 K 4 Penanggalan/Kalender (lanjutan) Satuan durasi = hari

  26. 14/05 1 15/05 19/05 8 25/05 K 4 Penanggalan/Kalender (lanjutan) • Misal ES pekerjaan K dimulai tanggal 14 Mei 2001 • Hari Senin,  EE4 = 14 Mei (14/05) • Satuan hari EE8, = 16 –10 = 16 hari • Maka EET8 = 19 Mei 2001 (19/05) Satuan LET8 = 20 – 10 = 10 hari • Maka LET8 = 25 Mei 2003 (25/05) Satuan LET4 = 15 Mei 2001 (15/05) • LET4 + 15 Mei 2001 (15/05) Sehingga Diagram CPM nya:

  27. 2.5 CPM-Barchart • Pembuatan time kalender dengan Barchart dapat dibuat, berdasarkan CPM, dengan cara menstranfer CPM ke Barchart. Untuk proyek besar dan kompleks untuk membuat barchart biasanya dilakukan analisis network (CPM, PDM) untuk menentukan hubungan antar kegiatannya. Setelah itu baru ditransfer ke barchart.

  28. CPM-Barchart (lanjutan) Penggunaan barchart dalam proyek karena kelebihan/keunggulan barchart antara lain: • Penyajian sederhana • Mudah dipahami • Analisis sumber daya mudah • Dapat menunjukkan kemajuan proyek (realisasi) dibanding rencana • Sebagai dasar dalam perhitungan Curve S

  29. CPM-Barchart (lanjutan) • Untuk mentransfer network (CPM, PDM) ke barchart untuk kegiatan non kritis (mempunyai float) dapat ditransfer berdasarkan: • Earliest start (ES) • Latest start (LS) • Startnya di antara earliest dan latest pada floatnya

  30. 0 1 0 3 3 6 2 2 5 7 4 7 CPM-Barchart (lanjutan) • Sedang untuk kegiatan kritis tidak ada alternatif(pilihan) karena earliestnya sama (tidak ada float). • Contoh sederhana A D 2 2 B 7 C E 1 3

  31. Barchart berdasarkan Earlist Start Kegiatan Kritis = B Kegiatan Non Kritis = A, C, D, E

  32. Barchart berdasarkan Earlist Start

  33. Barchart berdasarkan latest start

  34. Barchart berdasarkan antara Earlist -Latest

  35. TABEL CPM

More Related