1 / 13

Vrednovanje i kompenzacija

Vrednovanje i kompenzacija. Dr Jovan Zubović. Mapa procesa ljudskih resursa. Planiranje HR. HR Politika. Poslovno planiranje. Staffing. Obuka i razvoj karijere. Upravljanje talentima. Performanse- Vrednovanje. Nagrađivanje. Odnosi sa zaposlenima. Zdravlje i bezbednost.

zander
Télécharger la présentation

Vrednovanje i kompenzacija

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vrednovanje i kompenzacija Dr Jovan Zubović

  2. Mapa procesa ljudskih resursa Planiranje HR HR Politika Poslovno planiranje Staffing Obuka i razvoj karijere Upravljanje talentima Performanse- Vrednovanje Nagrađivanje Odnosi sa zaposlenima Zdravlje i bezbednost Informacioni sistemi

  3. Kompenzacije • Kompenzacije su sredstvo za • Ostvarivanje ciljeva kompanije • Privlačenje kvalitetnih radnika • Nagrađivanje • Kontrolu cena • Pridržavanje zakona

  4. Upravljanje kompenzacijama • Faze • 1. Analiza posla • Opis, standardi • 2. Vrednovanje posla • Rangiranje, klasifikovanje…. • 3. Vrednovanje rada • 4. Cena rada

  5. McKinsey’s 7-S Model 2. Vrednovanje posla Klase poslova Metod rangiranja Vrednovanje posla Poređenje faktora Bodovanje

  6. 3. Vrednovanje rezultata • Ciljevi vrednovanja: • Obezbeđenje informacija o radu zaposlenih • Povratna sprega • Potrebe za obukom • Dijagnoza problema • Dva sistema vrednovanja • Pristup baziran na pojedincu - kvalitativno • Pristup baziran na procesu rada - kvantitativno

  7. Metodi vrednovanja rezultata • 1. MBO – managementbyobjectives • Vrednovanje ostvarenih ciljeva • Za rukovodeći deo firme • 2. 360 fedback • Svi učesnici u procesu: uprava, kupci, kolege, ….. • 3. Normativi rada – radna norma • Kvantitativni pristup • 4. Sistem pismenog izveštaja (beli papir) • 5. Metod kritičnih događaja • 6. Grafička skala • 7. Ček lista • 8. Usidravanje • 9. Rangiranje

  8. Greške u vrednovanju • Blagost vs strogost • Halo efekat • Sličnost • Centralna tendencija • Inflatorni pritisak • Nepravilno vrednovanje performansi • Nemotivisan ocenjivač • Loše poređenje • Atribuciona teorija • Utisak na ocenjivača

  9. Sistemi zarada • Ciljevi • Zaposlenih • Kupovna moć, pravičnost, prava, relativnost, priznanja, kompozicija • Poslodavca • Prestiž, konkurencija, kontrola, motivacija, troškovi, upravljanje promenama

  10. Sistemi zarada • Vrste • Seniorstvo • Kriva satnica i zarada • Platni razred i bodovni opseg • Uticaj eksternih faktora • Alternativni • Po osnovu sposobnosti • Kompetencioni model • Grupisanje platnih razreda - broadbending

  11. Sistemi zarada • Sistemi provere • Struktura zarade • Elementi zarade • Faktori koji utiču na strukturu i iznos • Pravičnost

  12. Stimulacije • Sposobnost – zalaganje – učinak – nagrada • Stimulacija pojedinca • Plaćanje na normu • Ušteda vremena • Dnevni učinak • Bonusi • Inventivnost • Stimulacija trgovaca – Provizija • Stimulacija na nivou firme • Podela profita • Scanlon • Akcije • Podela ciljeva • Stimulacija menadžera

  13. Beneficije • Za vreme nerada • Osiguranja • Penziono • Usluge zaposlenima • Fleksibilni pristup

More Related