Download
1 / 31
310 likes | 397 Vues
De virkelige Helte. Ejerlederens DNA Early Warning – mentor i tide. Hvor mange er der. 20-23.000 mellem 10 og 99 ansatte Omsætter for 1.000 mia kr. – en tredjedel af omsætningen i det private erhvervsliv Eksporterer for 200 mia. kr. – en fjerdel af eksporten
E N D
De virkelige Helte Ejerlederens DNA Early Warning – mentor i tide
Hvor mange er der • 20-23.000 mellem 10 og 99 ansatte • Omsætter for 1.000 mia kr. – en tredjedel af omsætningen i det private erhvervsliv • Eksporterer for 200 mia. kr. – en fjerdel af eksporten • Beskæftiger 585.000 – en tredjedel af de ansatte i den private sektor
Hvem er de • De fleste er mænd – ofte mellem 40 og 60 • De fleste har en faglig uddannelse, eller er ingeniører/specialister • De har enten skabt, arvet eller købt en virksomhed, som de leder og har dominerende ejerskab i
Hvad adskiller dem fra andre • De bestemmer selv • Men de kan ikke løbe af pladsen når det bliver surt • De har deres egen penge i klemme • De lægger hjerteblod i deres virksomheder • De bliver ved, så længe, der er muligheder
De er gode til innovation • Eksperterne siger, at de ikke kan innovere, men det holder ikke. Udvikling via drift • De prøver sig frem – de er bricolører • De planlægger ikke – de udvikler en ide med det de har og involverer hurtigt andre • De ved, hvor meget de har råd til til tabe • De er eksperter i brugerdreven innovation.
Kan de lede? • Forskerne: De frygter, dem, der ved mere end dem selv • Forskerne: De kan ikke uddelegere • Forskerne: De tænker kun på drift – kortsigtede løsninger • Forskerne: De kan ikke planlægge • Forskerne: De vil ikke vækst
Derfor kan de lede • De har samlet en flok omkring sig • De leder i kraft af deres personlige engagement • De drives at lysten til at udvikle sig • De har karisma • De har entreprenørånd • De har det store P, E og I – A´ knapt så udviklet
De, der klarer sig bedst • De, der klarer sig bedst, er dem med det store E • Uddannelsens art er ligegyldig • Evnen til at udnytte fagligheden og involvere andre er derimod afgørende • Loyale over medarbejdere – måske for loyale
Det svære generationsskifte • Dommens dag – gode grunde til at udskyde skiftet, men det koster • Sker det i familien, kan det koste 4 års overskud • Glidende skifte kræver tilvænning - senior kommer ofte i tvivl
Selvfølgelig vil de vækst • Fire ud fem ønsker vækst for at sikre virksomhedens fremtid. • Gazellerne er ejerledere • Formue på spil – forståeleligt ønske om kontrolleret vækst
Den brovtende – Erik Skjærbæk • Successen stiger dem til hovedet • De kan selv gå på vandet – lytter ikke • Ligeglade med især uskrevne regler • Ydmyger andre, når lejlighed gives
Den ydmyge – Leif Christiansen • Ved, hvor svært det er – bøjer sig i respekt for andre • Empati – finder gode medarbejdere/ledere • Overlader til andre, hvad han ikke selv er god til.
50 års krisen og ensomheden • Ejerlederen er ofte ensom • Konen og børnene orker ikke mere, man taler ikke fortroligt ved 18. hul eller i Rotary • Når erfaringerne overskygger forventningerne, går det galt • Ejerlederen må hele tiden arbejde med sit forventningsniveau
Når det er ved at gå galt • Lavt selvværd • Pres fra omgivelserne • Aggression mod omgivelserne • Kreativiteten lammes • Livline – E.W?
Mentor i tide? Hvad kan der gøres
Hvad er en mentor ? • En person, der nyder respekt og forstår at skabe tillid • En sympatisk lytter • Reflekterer over det han hører og stiller opklarende spørgsmål • Via reflerende spørgsmål opnår han erkendelse hos mentee og forslag til løsninger • Mentor er ikke: Coach, psykolog, specialist
Sørg for at blive inviteret i tide • Kortlæg virksomheder i området – udpeg evt. særligt kritiske virksomheder for området – tilbyd mentorordninger • Følg med på nyhedsportaler – f. eks. Industri Supply, lokal netmedier, rss-feeds • Etabler en regnskabsovervågning – sæt regnskabsmæssige advarselssignaler i system • Krisetegn: Bestyrelsesskift, vedtægter.
Mulige kilder • www.cvr.dk • www.soliditet.dk • www.eksperian.dk • www.metalsupply.dk • www.industrisupply.dk • www.comon.dk • www.computerworld.dk
Ta´ aktion på advarsler • Målrettet markedsføring mod kritiske virksomheder. • ”Vi analyserer virksomheder i vores områder og ser at mange har stigende kortfristet gæld, der gør dem sårbare. Vi kan hjælpe………….”
Når kontakten er der • God forhåndsresearch – eventuelt ved at finde en god historie om den truede virksomhed • Vær ydmyg og lyttende – pas på sproget – ikke noget med ”kritisk analyse”. Lad dem få luft. Gå ”turen i staldene” mange gange • Tal aldrig for meget om eget c.v. og kvalifikationer – de skal nok spørge
Den kærlige håndsprincip • Undgå konfrontation længst muligt • Få styr på historien, så den ikke kommer i vejen • Fasthold processerne og gør opmærksom på, hvornår der gøres noget, som ikke er aftalt • Din største indflydelse er din trussel om at gå, men den kan kun bruges en gang
