1 / 32

manajemen keperawatan

manajemen dan kepemimpinan dalam keperawatan

FitraPringgayuda
Télécharger la présentation

manajemen keperawatan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajemenKeperawatan Ns. FitraPringgayuda, M.Kep NIDN 0212097702

  2. Pengertian PengertianManajemen Merupakansuatuprosesmelakukankegiatan/ usahauntukmencapaitujuanorganisasimelaluikerjasamadgnorang lain (Hersey dan Blanchard). MerupakanPencapaiantujuan yang telahditentukandenganmenggunakanorang lain (G.R Terry)

  3. suatuprosesmerancangdanmemeliharasuatulingkungandimanaorang – orang yang bekerjasamadidalamsuatukelompokdapatmencapaitujuan yang telahditetapkandenganseefisienmungkin (H.Weihrichdan H. Koontz) pelaksanaanpekerjaanbersamaorang lain (Harold Kontedan Cyril O’Donnel) kesimpulan

  4. Manajemenmerupakansuatuproses (bekerja) mengumpulkandanmengorganisirsumber – sumberdalammencapaitujuan (melaluiorang lain) yang mencerminkankedinamisanorganisasi. Arahtujuan yang harusdicapaiditetapkanberdasarkanmisi, filosofidantujuanorganisasi

  5. TeoriManajemen • Organisasi Mutu Manajemen Pelanggan Market

  6. TeoriManajemen • Organisasi KonsepProses Konsep Human Respect Mutu Manajemen Konsep Quality Assurance KonsepStandardisasi

  7. IdentifikasiFungsiManajemen • Henry Fayol (1925) Perencanaan, organisasi, perintah, koordinasidanpengendalian • Luther Gulick (1937) Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting (POSDCORB)

  8. Meliputi : penentuanfilosofi, Tujuan, kebijakan, prosedur, Peraturan : proyeksipanjngdan Pendek, mengelolaperubahan terencana Prosesmanajemen Planning Penilaiankinerja, ttgjwb, Pengawasanmutu, hukum, Etika, profesional, kolegial Organizing controling Merekrutpegawai, Kontrak, orientasikan Staf, penjadualan, Pengembangandan Tim building Tanggjwb SDM, Memotivasi, mengatasi Konvlik, komunikasi, Memfasilitasikolaborasi Membentukstruktur Untukmelaksanakan Rencana, job dis, penggunaan Power danotoritasscr tepat Directing staffing

  9. Manajemenkeperawatanmempunyailingkupmanajemenoperasional yang merencanakan, mengaturdanmenggerakkanparakaryawannyauntukmemberikanpelayanankeperawatan yang sebaik – baiknyakepadapasienmelaluimanajemenasuhankeperawatan. ManajemenKeperawatan

  10. Pengertian • Manajemenkeperawatansebagaiprosespelaksanaanpelayanankeperawatanmelaluistafkeperawatanuntukmemberikanasuhankeperawatan, pengobatandan rasa amankepadapasien/keluarga/masyarakat (Gilles, 1989)

  11. 5 ElemenProsesmanajemenKeperawatan

  12. Prinsip yang mendasarimanajemenkeperawatan • Berlandaskanperencanaan karenamelaluifungsiperencanaan, pimpinandapatmenurunkanresikopengambilankeputusan, pemecahanmasalah yang efektifdanterencana. b. Penggunaanwaktu yang efektif. Manajerkeperawatan yang menghargaiwaktu akanmenyusunperencanaan yang terprogram denganbaikdanmelaksanakankegiatansesuai denganwaktu yang telahditentukansebelumnya.

  13. c. Pengambilankeputusan. Berbagaisituasimaupunpermasalahan yang terjadi dalampengelolaankegiatankeperawatan memerlukanpengambilankeputusandiberbergai tingkatmanajerial. d. Fokusperhatianmanajerperawatdengan mempertimbangkanapa yang pasienlihat, fikir, yakinidaningini. Kepuasanpasienmerupakan poinutamadariseluruhtujuankeperawatan.

  14. e. Terorganisir. Pengorganisasiandilakukansesuaidengankebutuhanorganisasiuntukmencapaitujuan. f. Pengarahan merupakanelemenkegiatanmanajemenkeperawatan yang meliputiprosespendelegasian, supervisi, koordinasidanpengendalianpelaksanaanrencana yang telahdiorganisasikan.

  15. g. Memotivasikaryawanuntukmemperlihatkan penampilankerja yang baik. h. Komunikasi yang efektif. Komunikasi yang efektifakanmengurangi kesalahpahamandanmemberikanpersamaan pandangan, arahdanpengertiandiantarapegawai.

  16. i. Pengembanganstafpentinguntukdilaksanakansebagaiupayapersiapanperawat – perawatpelaksanamendudukiposisi yang lebihtinggiatauupayamanajeruntukmeningkatkanpengetahuankaryawan. j. Pengendalianmerupakanelemenmanajemenkeperawatan yang meliputipenilaiantentangpelaksanaanrencana yang telahdibuat, pemberianinstruksidanmenetapkanprinsip – prinsipmelaluipenetapanstandar, membandingkanpenampilandenganstandardanmemperbaikikekurangan.

  17. LingkupmanajemenKeperawatan a. ManajemenoperasionalPelayanankeperawatandirumahsakitdikelolaolehbidangkeperawatan yang terdiridari :planning, organization, Staffing, directing, controlling

  18. Planning • Perencanaan: Keseluruhanprosespemikirandanpenentuansecaramatanghal-hal yang akandikerjakandimasamendatangdalamrangkapencapaiantujuan yang telahditetapkan (Siagian, 1990). • Prasaratperencanaan: Sederhana, jelastujuan, hasil yang akandicapai, berdasarkankebijakandanprosedur yang berlaku, prioritas, pelibatanaktif, praktis, fleksibel, berkesinambungandanmempunyaikejelasanmetodeevaluasi

  19. Dasarpertimbangan: 5 W + 1 H : What, Where, When, Why, Who, How • Langkah-langkahdalamperencanaan; a. Pengumpulan data b. Analisalingkungan ( AnalisaSWOT: Strength, weakness, opportunities, threats) c. Pengorganisasian data: pilih data yang mendukungdan yang menghambat d. Menetapkanmasalahdanmemprioritaskanmasalah:

  20. Pembuatanrencana: tentukanobyektif, uraiankegiatan, prosedur, target waktu, penanggungjawab, sasaran, biaya, peralatan, metoda. • Jenisperencanaan: Perencanaanstrategis Perencanaanoperasional Perencanaandivisi Perencanaan unit

  21. Organization • Pengorganisasian: Koordinasibeberapaaktivitasorganisasiuntukmencapaitujuan. Manajemenmengubahataumerancangfungsidanmeningkatkanmetode yang efisien (Kron, Thora, 1981) • Prinsippengorganisasian: Rantaikomando Unity of comand Span of control/rentangkendali Specialization

  22. Aktivitaspengorganisasian; Menembangkanjob deskripsi Mengembangkanprosedur Mengembangkanketenagaandantime schedules

  23. Strukturorganisasi: Hierarchical structure/ line structure Free form structure/matrix organization Adhocracy model

  24. Staffing • Ketenagaan: anggotaorganisasi/badanusaha yang memperolehimbalan • Tujuanmanajemenketenagaandiruangrawat: mendayagunakantenagakeperawatan yang efektifdanproduktif yang dapatmemberikanpelayananbermutusehinggadapatmemenuhipenggunajasa

  25. Perkiraankebutuhanperawatharusmemperhatikan: kategoripasienygdirawat, ratio perawatdanmetodepenugasan

  26. Directing and Controling Katagorikeperawatanpasien: • Keperawatanmandiri / selfcare: pasienmemerlukanbantuan minimal dalammelakukantindakankeperawatandanpengobatan • Keperawatansebagian / partial care, pasienmemerlukanbantuansebagiandalamtindakankeperawatandanpengobataantertentusepertipemberianobatintravena

  27. Keperawatanpenuh / total care, pasienmemerlukanbantuansecarapenuhdalamperawatandiridanmemerlukanobservasiketat • Keperawaataan intensive / intensive care, pasienmemerlukanobservasidantindakan yang terus-menerus

  28. MetodePenugasan: adalahcarauntukmembagipekerjaan yang adadisuatu unit perawatankepadatenaga yang adadi unit tersebut. • Jenis-jenismetodepenugasan: Metodefungsional Metodetim Metode primer Metode modular Metodealokasipasien

  29. Tidaksetiaporangmemilikikedudukandalammanajemenberhasildalamkegiatannya. Adabeberapafaktor yang perludimilikiolehorang – orangtersebut agar penatalaksanaannyaberhasil. Faktor – faktortersebutadalah • Kemampuanmenerapkanpengetahuan • Ketrampilankepemimpinan • Kemampuanmenjalankanperansebagaipemimpin • Kemampuanmelaksanakanfungsimanajemen

  30. b. Manajemenasuhankeperawatan • Manajemenasuhankeperawatanmerupakansuatuproseskeperawatan yang menggunakankonsep – konsepmanajemendidalamnyasepertiperencanaan, pengorganisasian, pengarahandanpengendalianatauevaluasi.

  31. b. Manajemenasuhankeperawatan Proseskeperawatan yang disederhanakan Fungsiprosesmanajemen Pengkajian Perencanaan Perencanaan Perencanaan kepersonaliaan Pengorganisasian Pengorganisasian Pelaksanaan Pengarahan Pengevaluasian Pengawasan Go to…

  32. Terimakasih Go to…

More Related